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如(ru)何撰寫一份準確的工(gong)作(zuo)(zuo)說明書？需要全(quan)面(mian)了解(jie)崗(gang)位的相(xiang)關特(te)點(dian)，這(zhe)就(jiu)涉及到崗(gang)位調查(cha)，而要進(jin)行崗(gang)位調查(cha)，訪(fang)談法就(jiu)是必須(xu)要掌握的技(ji)巧，怎么通過與員工(gong)幾十(shi)分鐘的交談，就(jiu)能了解(jie)崗(gang)位的所有特(te)點(dian)？二十(shi)個(ge)問題(ti)框架送給你： 1、被訪(fang)談者的工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，是由(you)誰在
厲害的HRBP關(guan)鍵呢是要(yao)做(zuo)好(hao)這五(wu)件事：人員招募(mu)、目標(biao)分解、氛(fen)圍打造、人員管理以(yi)及(ji)幫助(zhu)業(ye)務Leader的成(cheng)長。 一(yi)、人員招聘(pin)(pin)(pin)。這是業(ye)務部門最關(guan)心的，人只(zhi)有到了才(cai)能干活。bp一(yi)定要(yao)會招聘(pin)(pin)(pin)，我(wo)認為不會招聘(pin)(pin)(pin)的bp呢都(dou)是不合格。 二、目標(biao)
獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)在(zai)今天是一個(ge)非常傳統的(de)(de)招(zhao)人渠道(dao)，但很多中小企業對獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)的(de)(de)理解和認(ren)識有限，不能利用(yong)好(hao)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)資(zi)源(yuan)。獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)有大(da)量相關(guan)行業候(hou)選人信息，能更高(gao)效精(jing)準(zhun)地定義企業所需(xu)人才。中小企業要用(yong)好(hao)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司(si)，首先要有正(zheng)確的(de)(de)合作方式(shi)： 一、老板要直接對接獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司(si)，
組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)如何衡量呢？組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)是組(zu)織(zhi)實(shi)現目標的(de)能(neng)(neng)(neng)力，主要(yao)體現在能(neng)(neng)(neng)力、效率、質量和效益四個方面。那(nei)么(me)一個企業的(de)成功如果說背(bei)后有規(gui)律(lv)的(de)話，那(nei)一定是這(zhe)樣的(de)一個公式：戰略的(de)成功 = 正確方向 × 組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)(neng)。那(nei)么(me)咱們(men)所在的(de)組(zu)織(zhi)的(de)效能(neng)(neng)(neng)到底怎么(me)
離(li)職的(de)(de)正確流(liu)程和做(zuo)法(fa)(fa)，拿到了新的(de)(de)工作 offer，很(hen)多人卻不知(zhi)道該如何體面地完(wan)成離(li)職。接(jie)下(xia)來(lai)帶你了解一(yi)下(xia)正確的(de)(de)離(li)職做(zuo)法(fa)(fa)，避(bi)免你踩坑(keng)。在(zai)收到新公(gong)司(si)的(de)(de)正式(shi)書面 offer 后，就可以找(zhao)時間(jian)先(xian)去跟直屬領導提離(li)職了，然后再去聯(lian)系 hr，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)(de)規(gui)
hr入職新公(gong)司應該(gai)如何開展工(gong)作？其實和公(gong)司的(de)關系，就和談戀愛一(yi)樣(yang)，都(dou)要經歷(li)相識、相知(zhi)和相愛三個階段，除(chu)非頭頂光(guang)環，否則奢望一(yi)進(jin)入公(gong)司就得到重用、受到大家(jia)的(de)喜(xi)愛是(shi)不(bu)現實的(de)，因為這(zhe)個時(shi)候(hou)大家(jia)都(dou)不(bu)了解你，甚至都(dou)不(bu)認識你，所(suo)以進(jin)入新公(gong)司的(de)第一(yi)步，一(yi)
hr入職新(xin)公司第三階(jie)段工(gong)作的(de)核(he)心要點是(shi)什(shen)么？那就是(shi)要讓(rang)公司愛上(shang)你(ni)，也就是(shi)入職三部曲當中(zhong)的(de)最后一步相(xiang)愛，這個階(jie)段要做的(de)就是(shi)一件(jian)事，把工(gong)作做出亮點，什(shen)么是(shi)亮點？就是(shi)那些除了日(ri)常工(gong)作和解決公司當前問(wen)題以外，還能讓(rang)大家看到你(ni)能力的(de)工(gong)作，讓(rang)大家進一步
員(yuan)工(gong)頻繁離職(zhi)是(shi)困擾很(hen)多企(qi)業的(de)難題(ti)，當離職(zhi)率(lv)居高不下(xia)的(de)時候。部(bu)門(men)之間(jian)就會出現扯皮，業務部(bu)門(men)說人資(zi)(zi)招(zhao)的(de)人水平太差(cha)。人資(zi)(zi)委屈但是(shi)又不好辯解，畢竟員(yuan)工(gong)事實上是(shi)離職(zhi)了(le)。如(ru)何(he)降低(di)員(yuan)工(gong)的(de)離職(zhi)率(lv)，必須從研究(jiu)員(yuan)工(gong)為(wei)什么離職(zhi)開始。人資(zi)(zi)如(ru)何(he)通過數據分析(xi)的(de)方式，找
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