hr入職(zhi)新(xin)公司第三階段(duan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)核心要點是(shi)什么(me)？那就是(shi)要讓(rang)(rang)(rang)公司愛上你，也就是(shi)入職(zhi)三部曲當中的(de)(de)最后一步(bu)相愛，這(zhe)個(ge)階段(duan)要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)一件事(shi)，把工(gong)作(zuo)做(zuo)出亮點，什么(me)是(shi)亮點？就是(shi)那些除(chu)了日(ri)常工(gong)作(zuo)和解決(jue)公司當前問題以外(wai)，還能(neng)讓(rang)(rang)(rang)大家(jia)看到(dao)你能(neng)力的(de)(de)工(gong)作(zuo)，讓(rang)(rang)(rang)大家(jia)進一步(bu)感受到(dao)你和其他的(de)(de)hr是(shi)不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)，從而讓(rang)(rang)(rang)領導和同(tong)事(shi)真正認可你，很多同(tong)學不(bu)(bu)知道hr的(de)(de)工(gong)作(zuo)，可以在哪些方面做(zuo)出亮點，總(zong)結了一下常見的(de)(de)情況，大致有以下十三項：
1、了解(jie)公司內(nei)部組織架構(gou)是否(fou)清(qing)晰完善(shan)，是否(fou)需要調整，如果有，可以進行(xing)優(you)化(hua)。
2、了解公司人事資(zi)料是否完善，比如工作說明書(shu)、員工行(xing)為規范等等，如果不完善可以重新進行(xing)完善。
3、了解(jie)公(gong)司(si)人事(shi)流程是(shi)否(fou)有漏洞(dong)和待優化點，如(ru)果有，可以逐步進行完善。
4、建立完善企業(ye)內部溝(gou)通機制。
5、根據(ju)公(gong)司的(de)實際情況，結(jie)合(he)上(shang)級領導的(de)思想(xiang)，制定公(gong)司人力資源戰略規劃。
6、根據公(gong)司(si)內部的(de)(de)招(zhao)聘需求，制定更有競爭力的(de)(de)招(zhao)聘政策，構建更為(wei)有效(xiao)的(de)(de)招(zhao)聘渠道。
7、結合(he)行業(ye)市(shi)場，制定人才薪酬(chou)管(guan)理制度，做到可控(kong)、合(he)法(fa)、實用(yong)。
8、結(jie)合公司實際(ji)需求，制定(ding)人才培養計劃(hua)，并細(xi)分具體操(cao)作實施細(xi)則。
9、結合公司實際，對內部職工(gong)制(zhi)定職業生涯規劃。
10、結(jie)合公司人才實(shi)際情況(kuang)，制定行(xing)政降等、節約人工成本、管理(li)成本計劃(hua)，并細分保障細則。
11、根據公司現(xian)狀，制(zhi)(zhi)定公司各部門(men)的考核(he)制(zhi)(zhi)度、考核(he)計劃及細則。
12、構建(jian)優秀的企業文化，并保障落(luo)地。
13、建設公司與員工關(guan)系(xi)管理(li)體系(xi)，打造和(he)諧勞資關(guan)系(xi)。
以(yi)上這(zhe)些(xie)工作(zuo)，可以(yi)根據企業實際情況(kuang)選擇性的(de)開展，當然在做之(zhi)前，要和領(ling)導進行充(chong)分的(de)溝通，千萬不要一個人蠻干，另外要做就做到最好，這(zhe)才是亮點(dian)，沒(mei)能力就強行推進，亮點(dian)必然變(bian)黑洞。
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