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中國企業培訓講師

入職新公司開展工作,相知階段核心五步

 
講師:鐘意 瀏覽次數:2314
 hr入職新公司,第二階段要做的重點工作是什么?在相識、相知、相愛三部曲當中,將其稱為相知,就是要真正的熟悉和理解,新公司的人力資源狀況,它是建立在第一階段工作的基礎之上的,具體應該如何做?主要分為五步: 一、問題診斷。對第一階段已經掌握的情況,進行分類整理和診斷,看看新公司,在人力資源管理方面

hr入職新(xin)公司(si),第二(er)階段(duan)要(yao)做(zuo)的重點工作(zuo)是(shi)什么?在(zai)相(xiang)(xiang)識(shi)、相(xiang)(xiang)知、相(xiang)(xiang)愛三部曲當中(zhong),將(jiang)其稱為(wei)相(xiang)(xiang)知,就是(shi)要(yao)真正的熟悉(xi)和理(li)解,新(xin)公司(si)的人(ren)力資源狀況,它是(shi)建(jian)立在(zai)第一階段(duan)工作(zuo)的基礎之(zhi)上的,具體應該(gai)如何做(zuo)?主要(yao)分為(wei)五步(bu):

一(yi)、問(wen)(wen)題診(zhen)斷。對(dui)第(di)一(yi)階段已經掌握的(de)情況,進(jin)行分類整理和(he)診(zhen)斷,看看新公司,在人力(li)資源管(guan)理方(fang)面,到(dao)底存(cun)在哪些問(wen)(wen)題,并把這些問(wen)(wen)題一(yi)一(yi)羅列出來。

二、問題評估(gu)。這(zhe)里的評估(gu)主要包括兩(liang)個層面(mian):

1、已經發現的(de)問題當中(zhong),哪些(xie)是最重要的(de)、緊急(ji)的(de)、對公司業務開展(zhan)影響大的(de),把符合這(zhe)些(xie)特點(dian)的(de)問題列出來。

2、這(zhe)些已經找出來了(le)重要問題當中,有哪些是在你(ni)自身工作(zuo)職責(ze)范圍(wei)以(yi)內(nei),你(ni)有能力解決(jue)的(de),而剩下的(de)這(zhe)些問題,就是你(ni)在這(zhe)個階段(duan),除(chu)了(le)日常工作(zuo)以(yi)外的(de)目的(de)方向。

三、問(wen)(wen)題分析(xi)。找(zhao)到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)題產生的(de)(de)根(gen)本(ben)原因(yin),請(qing)記住要找(zhao)的(de)(de)一(yi)(yi)定是根(gen)本(ben)原因(yin),而不(bu)能浮于表面,那如何(he)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)根(gen)本(ben)?最簡單的(de)(de)方法就(jiu)(jiu)是,多問(wen)(wen)幾個為(wei)(wei)什么,為(wei)(wei)什么銷售(shou)人的(de)(de)業績差?因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)邀約到(dao)(dao)(dao)訪率(lv)低,為(wei)(wei)什么邀約到(dao)(dao)(dao)訪率(lv)低?因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)總是抓(zhua)不(bu)住客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)需求,為(wei)(wei)什么他(ta)(ta)們(men)總是抓(zhua)不(bu)住客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)需求?因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)沒(mei)有及時(shi)了解(jie)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)基本(ben)信(xin)息(xi),那為(wei)(wei)什么他(ta)(ta)們(men)不(bu)能及時(shi)了解(jie)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)基本(ben)信(xin)息(xi)?因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)入職時(shi)沒(mei)有接(jie)受(shou)過系(xi)統(tong)的(de)(de)話術培訓,且(qie)部門(men)領導(dao)對該(gai)問(wen)(wen)題沒(mei)有進行嚴格的(de)(de)要求,通過這樣一(yi)(yi)個過程(cheng),造(zao)成(cheng)問(wen)(wen)題的(de)(de)根(gen)源,就(jiu)(jiu)慢慢浮出水面了,而不(bu)要一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)說人不(bu)行。

四、制(zhi)定方(fang)案(an)。先(xian)與上級(ji)領(ling)導及當事人溝(gou)通(tong),征求他們的(de)意見,再結合自己的(de)分析制(zhi)定改善實施方(fang)案(an),并將方(fang)案(an)上報上級(ji)爭取(qu)支持。

五、方(fang)案實施及(ji)改進。

以上就是入職新公司(si)第二階段的(de)工作核心(xin)要點,通過這個過程就可以真正了解(jie)公司(si),也可以讓公司(si)看到你的(de)能力和(he)付出(chu)。



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