能(neng)力和(he)(he)崗(gang)(gang)位從(cong)真正(zheng)意義上說從(cong)來(lai)都是(shi)(shi)(shi)不匹配的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為他(ta)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)動態的(de)(de)(de)(de)過程。個(ge)(ge)(ge)體一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠認(ren)識到今天的(de)(de)(de)(de)價值和(he)(he)更長(chang)時間(jian)內個(ge)(ge)(ge)體的(de)(de)(de)(de)職業價值！能(neng)力和(he)(he)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)匹配是(shi)(shi)(shi)標(biao)尺！我在幫(bang)助(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)客戶做他(ta)的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)見(jian)習部(bu)門經理的(de)(de)(de)(de)，我們要(yao)去提(ti)拔(ba)(ba)晉升一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)新的(de)(de)(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)過去的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)是(shi)(shi)(shi)非(fei)常優異的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)過去做的(de)(de)(de)(de)好并不等于在新的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位上就(jiu)能(neng)勝任。所以呢企業為了保護人(ren)才(cai)，需要(yao)給他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)坡道(dao)，并且(qie)制定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作要(yao)求和(he)(he)目標(biao)。在企業當(dang)中(zhong)調(diao)崗(gang)(gang)是(shi)(shi)(shi)經常的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)提(ti)拔(ba)(ba)和(he)(he)晉升。怎么樣成(cheng)功提(ti)拔(ba)(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)名員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)提(ti)拔(ba)(ba)和(he)(he)晉升一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)有技(ji)巧(qiao)的(de)(de)(de)(de)，而(er)這個(ge)(ge)(ge)環節也是(shi)(shi)(shi)折損優秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)最多的(de)(de)(de)(de)環節。
在這個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵環節上，本(ben)質是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的能力(li)要和新的崗位(wei)，當(dang)然不是(shi)一(yi)(yi)下子就合適，需要一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)人(ren)認知(zhi)和能力(li)慢慢的提(ti)升(sheng)(sheng)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)生(sheng)長的過程。關(guan)(guan)于能力(li)和崗位(wei)的完美匹(pi)配話(hua)(hua)題(ti)，特別是(shi)企(qi)業當(dang)中(zhong)(zhong)各層級管理人(ren)員(yuan)的能力(li)和崗位(wei)匹(pi)配的問題(ti)。說(shuo)句實話(hua)(hua)，能力(li)和崗位(wei)從來(lai)沒有(you)匹(pi)配，可(ke)以(yi)說(shuo)從來(lai)沒有(you)。能力(li)和崗位(wei)的匹(pi)配是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)動態的問題(ti)，用靜(jing)態的眼光和靜(jing)態的定位(wei)去匹(pi)配。所以(yi)*原理說(shuo)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)等(deng)級制度中(zhong)(zhong)，每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)趨向于上升(sheng)(sheng)到他所不能勝任的地位(wei)。不是(shi)員(yuan)工(gong)上升(sheng)(sheng)，很大程度是(shi)被企(qi)業提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)。
現在(zai)我們(men)知道(dao)了大家(jia)眼中的(de)平步(bu)青云(yun)，有時(shi)(shi)候只是(shi)個人(ren)的(de)機遇，環境的(de)變化或者行業(ye)風口等因素釋然，有的(de)人(ren)在(zai)被提升后可(ke)以如魚得水，但也有人(ren)寸步(bu)難行陷入(ru)深深的(de)迷茫和(he)(he)壓力(li)(li)之中，有機會(hui)不一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)抓(zhua)住機會(hui)，每一(yi)(yi)次提升都是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)蛻(tui)變的(de)過程(cheng)，每換(huan)一(yi)(yi)個崗(gang)位也需(xu)要(yao)人(ren)成長和(he)(he)蛻(tui)變，所以我們(men)經常聽到一(yi)(yi)句話說你要(yao)把(ba)那(nei)個工作做好，是(shi)需(xu)要(yao)脫幾層(ceng)皮的(de)。高估自(zi)己當下的(de)工作能(neng)力(li)(li)，而低估了自(zi)己未來(lai) 3 年或者更長時(shi)(shi)間階段(duan)內(nei)(nei)的(de)職(zhi)業(ye)價值，這是(shi)職(zhi)場(chang)人(ren)的(de)通病。有極少數有悟(wu)性的(de)人(ren)會(hui)意識到，除(chu)了工作本身(shen)挑戰外(wai)，自(zi)身(shen)的(de)內(nei)(nei)在(zai)能(neng)力(li)(li)是(shi)否(fou)勝(sheng)任(ren)現在(zai)的(de)崗(gang)位。綜合素質(zhi)是(shi)否(fou)跟職(zhi)位匹配(pei)，并且(qie)愿意學習改變是(shi)需(xu)要(yao)勇(yong)氣的(de)。大多數人(ren)是(shi)差(cha)那(nei)么點信心和(he)(he)狠勁了，所以需(xu)要(yao)企業(ye)為一(yi)(yi)個新的(de)管理干部制定(ding)新的(de)目標和(he)(he)要(yao)求(qiu)。
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