hr入職新公(gong)司(si)(si)應該如何開展工作(zuo)(zuo)？其實和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)關系，就和談戀愛(ai)一樣，都(dou)要經(jing)歷相(xiang)識、相(xiang)知和相(xiang)愛(ai)三個階段，除非(fei)頭頂光(guang)環，否則奢望一進入公(gong)司(si)(si)就得到(dao)重(zhong)用、受(shou)到(dao)大家(jia)的(de)(de)喜愛(ai)是不現實的(de)(de)，因為這個時(shi)候大家(jia)都(dou)不了解你，甚至(zhi)都(dou)不認(ren)識你，所以進入新公(gong)司(si)(si)的(de)(de)第一步(bu)，一定(ding)首先是熟悉公(gong)司(si)(si)和公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人，同時(shi)也讓大家(jia)認(ren)識你、愿意接納你，這就是相(xiang)識這個階段，你將會非(fei)常忙碌，有很多的(de)(de)人和事(shi)，都(dou)需要你去接觸和了解，其核心工作(zuo)(zuo)有九項：
一(yi)、認識上級。必(bi)須要清(qing)楚，你(ni)(ni)在一(yi)家(jia)公(gong)司的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，是否(fou)能夠順暢開展，在很大程度上取決于上級領導對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)支(zhi)持，那(nei)怎(zen)么得到他(ta)的(de)支(zhi)持？最核心的(de)就是你(ni)(ni)能滿足(zu)他(ta)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)期待，所以一(yi)入職，必(bi)須先跟他(ta)進行(xing)一(yi)次溝通(tong)，了解(jie)他(ta)的(de)管理(li)理(li)念、用(yong)人原則(ze)、他(ta)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)期望和具(ju)體的(de)目標，同(tong)時，在工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)過程當中，保(bao)持經常性(xing)的(de)接觸(chu)和溝通(tong)，以便進一(yi)步了解(jie)和熟(shu)悉他(ta)的(de)性(xing)格(ge)(ge)、喜(xi)好和管理(li)風格(ge)(ge)，這樣就可以少踩坑(keng)，也更容易把(ba)握工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)方向和方法。
二、認識公司(si)(si)。以最(zui)快的(de)速度了(le)解(jie)(jie)公司(si)(si)的(de)行業背景(jing)、成長階段、發(fa)展(zhan)歷(li)史、重要(yao)事(shi)件、現(xian)有規模、市場地位、發(fa)展(zhan)規劃，了(le)解(jie)(jie)公司(si)(si)、熟悉公司(si)(si)，才能夠更好地理解(jie)(jie)和融(rong)入(ru)公司(si)(si)。
三、認(ren)識(shi)組織(zhi)。了解(jie)公(gong)司的組織(zhi)架構(gou)、部(bu)(bu)門(men)及崗位的設置(zhi)、權(quan)力(li)關(guan)系、各(ge)部(bu)(bu)門(men)的職能分配狀況、各(ge)崗位的職責(ze)描述，同時，明確公(gong)司的核(he)心(xin)部(bu)(bu)門(men)、核(he)心(xin)崗位，千萬不(bu)要干半天，連(lian)公(gong)司有哪(na)些部(bu)(bu)門(men)和崗位、他們是干嘛的都不(bu)知道，哪(na)個是核(he)心(xin)部(bu)(bu)門(men)、哪(na)些是核(he)心(xin)崗位也不(bu)清楚，就不(bu)具備做好人力(li)資源管理工作的基礎。
四、認識政策(ce)。梳理熟悉(xi)企業已有(you)的各(ge)項(xiang)人力資源管(guan)理流(liu)程(cheng)和(he)制(zhi)度(du)，比(bi)如公司的企業文(wen)化、用工政策(ce)、員工行為(wei)規范、獎(jiang)懲機制(zhi)、薪酬標準、考核制(zhi)度(du)等等。請(qing)記(ji)住，公司以前(qian)的規章制(zhi)度(du)或者(zhe)做法(fa)，都是歷史(shi)的沉(chen)淀，很多都反映了上級的意圖和(he)想法(fa)，在摸清(qing)楚(chu)之(zhi)前(qian)，千萬不(bu)要(yao)輕(qing)舉妄動，同(tong)時，熟悉(xi)已有(you)的管(guan)理資料，也(ye)可以為(wei)你后續的工作奠定基礎(chu)。
五(wu)、認(ren)識關系。認(ren)識公司的人，哪些人是你一定(ding)要(yao)清楚(chu)的：
1、老板(ban)或者上級親近(jin)的人。
2、公司關鍵崗(gang)位的核心(xin)人員(yuan)，比如高層管理人員(yuan)、部(bu)門負責人、技術專(zhuan)家(jia)等等
3、公(gong)司的(de)一(yi)些特殊人(ren)物。除此以外(wai)，還需要了解公(gong)司各部門(men)(men)、各崗(gang)位(wei)，尤其是核心部門(men)(men)、核心崗(gang)位(wei)的(de)定編情況以及人(ren)員構成信息，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)就(jiu)是人(ren)，人(ren)都不了解，就(jiu)談不上管(guan)理了。
六、認(ren)識業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。至少需(xu)要(yao)(yao)了(le)解公司的(de)(de)主營業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)什么、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)開(kai)展流程、方(fang)法和工具、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)考核方(fang)式及(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)標準(zhun)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)人員特(te)點及(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)布狀況，即(ji)多少人績(ji)效(xiao)(xiao)優秀(xiu)、多少人績(ji)效(xiao)(xiao)一般、多少人績(ji)效(xiao)(xiao)差，那哪(na)些(xie)人績(ji)效(xiao)(xiao)優秀(xiu)、哪(na)些(xie)人績(ji)效(xiao)(xiao)一般、哪(na)些(xie)人績(ji)效(xiao)(xiao)差，除此以外(wai)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門，在開(kai)展業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)過程當中，所(suo)遇(yu)到的(de)(de)困難，以及(ji)他們需(xu)要(yao)(yao)得到人力資源部(bu)門的(de)(de)哪(na)些(xie)支(zhi)持，這可能就(jiu)是(shi)(shi)你未來(lai)工作的(de)(de)重要(yao)(yao)方(fang)向(xiang)。
七、認識崗(gang)位。熟悉自己的崗(gang)位，多與部門內(nei)部的同事進(jin)行溝通，了解其性格、工(gong)作內(nei)容、工(gong)作狀況，同時了解本崗(gang)位的工(gong)作職(zhi)責、工(gong)作內(nei)容、工(gong)作職(zhi)權以(yi)及權限、崗(gang)位的考(kao)核方(fang)法等信(xin)息。
八(ba)、認(ren)識自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。這里(li)談到的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，主要(yao)(yao)指兩(liang)類，分(fen)別(bie)是(shi)日常工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)(yi)及需(xu)(xu)要(yao)(yao)處理的(de)(de)(de)緊急工(gong)(gong)作(zuo)，同時(shi)明確相應(ying)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)標準，請一定要(yao)(yao)記住，千萬不要(yao)(yao)一入職，就(jiu)一心(xin)想(xiang)干些轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)大事(shi)，搞大刀闊(kuo)斧的(de)(de)(de)改革，公司(si)更需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)穩中有(you)進。另外請注(zhu)意，做(zuo)之前(qian)不妨了解了解此類工(gong)(gong)作(zuo)在以(yi)(yi)往(wang)存在的(de)(de)(de)不足，避免踩到和前(qian)任(ren)相同的(de)(de)(de)坑里(li)，當然，如果還能(neng)主動做(zuo)好每(mei)(mei)日、每(mei)(mei)周(zhou)、每(mei)(mei)月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)日志，并按(an)時(shi)提交，那就(jiu)更棒了。
九、掌握動向(xiang)。這(zhe)個(ge)工(gong)作主要包(bao)括(kuo)了三個(ge)層面：
1、多與(yu)公司的(de)同事溝通，了解(jie)內部員(yuan)工的(de)思想動態，養成從(cong)員(yuan)工那里收集信(xin)息的(de)習慣。
2、注意了解同事(shi)對(dui)公司各(ge)項人(ren)事(shi)政策，以(yi)及其他人(ren)力資源工作的評價和意見。
3、主(zhu)動與公司(si)內部管理(li)層(ceng)溝通，多收(shou)集(ji)一些對(dui)自己工(gong)作有用的(de)信息(xi)和意見。
這(zhe)些(xie)動態都(dou)會為(wei)后續工(gong)作的(de)(de)開展，提供更(geng)為(wei)準確(que)的(de)(de)依據。通(tong)過以(yi)上(shang)的(de)(de)工(gong)作，不僅保證了日(ri)常(chang)工(gong)作的(de)(de)順(shun)利(li)開展，也可(ke)以(yi)和公司及同事(shi)建立更(geng)加良好的(de)(de)溝通(tong)關系，還可(ke)以(yi)收集大量真(zhen)實有效的(de)(de)信息，為(wei)下一步(bu)的(de)(de)工(gong)作奠定基(ji)礎。
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