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企業人才培養管理實戰專家
18年企業人才培養管理實戰經驗
*認證講師
國家一/二級企業用工協調師資質證書
全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎
現任：廣東省標準化技術委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監
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人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)到底是(shi)(shi)什(shen)么嗎？又需要做哪些工作？這里首(shou)先用(yong)一句話概(gai)括它的(de)定義，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)就是(shi)(shi)公司(si)，在(zai)未來較長一段(duan)時(shi)間內，對于(yu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)工作的(de)整體安排和(he)計(ji)劃(hua)，它所(suo)包(bao)含的(de)內容很多，為了便(bian)于(yu)理(li)解和(he)記(ji)憶，總結了五個字：戰、組、制、人(ren)、費(fei)。 一
找工作盡(jin)量選(xuan)擇離錢(qian)近(jin)的(de)(de)行業(ye)(ye)，越(yue)是經濟下(xia)行，有些行業(ye)(ye)反(fan)而逆勢成長，記好這(zhe)(zhe)四(si)點，就能(neng)拿到心(xin)儀(yi) offer： 一、選(xuan)擇有錢(qian)的(de)(de)行業(ye)(ye)。比如人工智能(neng)，以杭州(zhou)為例，ai 相關的(de)(de)崗位(wei)普遍(bian)薪資都是兩(liang)萬以上，并且人才緊(jin)缺指數只有零(ling)點八三，這(zhe)(zhe)真正的(de)(de)高(gao)薪不內
離(li)職的(de)正確流(liu)程和(he)做法(fa)(fa)，拿到了(le)新的(de)工(gong)作 offer，很(hen)多人卻不知道(dao)該如何體面(mian)地完成離(li)職。接(jie)下來帶(dai)你了(le)解一(yi)下正確的(de)離(li)職做法(fa)(fa)，避免(mian)你踩坑。在收到新公(gong)司(si)的(de)正式書面(mian) offer 后(hou)，就可以找時間先去(qu)跟直屬領(ling)導提離(li)職了(le)，然后(hou)再去(qu)聯(lian)系(xi) hr，按(an)照公(gong)司(si)的(de)規
公司惡心(xin)你(ni)(ni)(ni)辭退(tui)你(ni)(ni)(ni)最常用(yong)的三個套路(lu)(lu)，必須得(de)警惕(ti)起來，提前做好準備。 套路(lu)(lu)一：調崗降(jiang)薪(xin)。突(tu)然(ran)間就給你(ni)(ni)(ni)調崗，順帶(dai)著(zhu)給你(ni)(ni)(ni)降(jiang)薪(xin)，讓你(ni)(ni)(ni)受不了(le)自己主動離職。 套路(lu)(lu)二：放(fang)假待(dai)崗。不給你(ni)(ni)(ni)安排活，從而降(jiang)低賠償(chang)基數(shu)。 套路(lu)(lu)三：說(shuo)你(ni)(ni)(ni)能力不足。以工
一(yi)(yi)個快速判斷他人性格的方法——四型(xing)(xing)人格。在這個模型(xing)(xing)當中(zhong)，把人的性格分(fen)成了四類，分(fen)別是(shi)活(huo)潑(po)型(xing)(xing)、力量型(xing)(xing)、完美型(xing)(xing)和(he)和(he)平型(xing)(xing)。 一(yi)(yi)、活(huo)潑(po)型(xing)(xing)的人喜歡表達，熱情大方，善于交際，富有(you)創造性，煽(shan)動(dong)性強(qiang)，同時也比較情緒化，孩子氣，
試(shi)用期時很多人(ren)有個(ge)誤區，認(ren)為只要(yao)把(ba) KPI 完成(cheng)了(le)就(jiu)一定能轉(zhuan)正，實際(ji)上試(shi)用期的評估是一個(ge)感性決(jue)策的過程，而(er)不是冷冰冰的數字(zi)，職(zhi)場(chang)人(ren)剛到一家(jia)公(gong)司，除了(le)明確試(shi)用期要(yao)完成(cheng)的指(zhi)標、KPI 外，關(guan)鍵要(yao)建立起讓(rang)老板覺得(de)靠譜(pu)的印象(xiang)(xiang)，這種印象(xiang)(xiang)驅動老板決(jue)定是
我經(jing)常聽到身邊的(de)(de)人資(zi)說(shuo)自己(ji)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)人力資(zi)源(yuan)專業(ye)出(chu)身，自己(ji)的(de)(de)專業(ye)能力不(bu)(bu)夠。那我們就(jiu)來探討(tao)一下如何快速提高自己(ji)的(de)(de)專業(ye)段位。其實大多(duo)數HR都(dou)是(shi)(shi)(shi)愛學習的(de)(de)，先要(yao)明(ming)白學什么。很多(duo)時(shi)候不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)咱不(bu)(bu)努(nu)力，是(shi)(shi)(shi)咱不(bu)(bu)知道學什么。我做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)務幾十(shi)年的(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯，是(shi)(shi)(shi)現在自
新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)試(shi)用期(qi)管理(li)應該分(fen)為兩個(ge)部分(fen)來處理(li)，第一(yi)部分(fen)是(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)(ru)職(zhi)前(qian)(qian)的(de)核心工(gong)作，主要包括四(si)個(ge)方面： 一(yi)、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)情況(kuang)(kuang)溝通(tong)。在新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)(ru)職(zhi)前(qian)(qian)，需要和用人(ren)部門負(fu)責人(ren)，對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)相關(guan)情況(kuang)(kuang)，再進行一(yi)次(ci)溝通(tong)，以便(bian)大(da)家(jia)能夠結合(he)他的(de)情況(kuang)(kuang)提(ti)前(qian)(qian)做好培(pei)養計劃，否
高永華
張墨林
張子斌
代偉偉
饒永國
李偉愷
楊華（SHRL）
華乃晨
趙曉光
田明民
曹喬喬
付軍勝
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