人力(li)資源規劃到底是(shi)什么嗎？又需要做哪些工(gong)作？這里首(shou)先用一句話(hua)概(gai)括它(ta)的(de)定義，人力(li)資源規劃就是(shi)公司，在未來較長(chang)一段時間內(nei)，對于人力(li)資源管理(li)工(gong)作的(de)整(zheng)體安排(pai)和計劃，它(ta)所(suo)包含的(de)內(nei)容很(hen)多，為了(le)便于理(li)解和記憶，總結了(le)五個字：戰、組、制、人、費。
一、戰(zhan)(zhan)。指的(de)(de)(de)是(shi)人力資源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃，通俗點(dian)，就是(shi)公司的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理，在未(wei)來規(gui)劃期內的(de)(de)(de)整(zheng)體方向是(shi)什么，是(shi)要不惜一切代價提(ti)升團隊效(xiao)率降低成本，還是(shi)要通過對于高(gao)素(su)質人才的(de)(de)(de)不斷投資，獲得創新(xin)優(you)勢呢(ni)，這個方向很重要，因為會(hui)決定(ding)人力資源(yuan)管理中招聘、培(pei)訓、績效(xiao)、薪酬、勞(lao)動關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)工作(zuo)重點(dian)，是(shi)規(gui)劃工作(zuo)的(de)(de)(de)首要環節。
二(er)、組(zu)。指(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)是組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)設計和(he)優化(hua)，隨著(zhu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)、戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)調整、團隊的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，每隔(ge)一段時間，就(jiu)應當對現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)進行診(zhen)斷(duan)，以判斷(duan)其是否適合當前企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)就(jiu)是一家公司的(de)(de)(de)(de)(de)骨架，就(jiu)像鳥要(yao)(yao)在(zai)天空飛翔，就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)翅膀(bang)，魚想在(zai)水(shui)里遨(ao)游就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)鰓和(he)鰭(qi)，人要(yao)(yao)利用工具就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)雙手，企業(ye)要(yao)(yao)想實現(xian)自己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)職能和(he)目標，也必(bi)須要(yao)(yao)有(you)適合的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)。舉個例子(zi)，當企業(ye)規(gui)模擴大，需(xu)(xu)要(yao)(yao)跨地域多產品運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，適度給各(ge)個區(qu)域、各(ge)條業(ye)務線放權(quan)，就(jiu)顯得尤為重要(yao)(yao)，而如(ru)果還在(zai)采用集(ji)權(quan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，就(jiu)必(bi)定(ding)會影響組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉效率，和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目標相對立，這(zhe)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)調整和(he)優化(hua)。
三、制。指的(de)(de)是在組織結構優(you)化的(de)(de)基(ji)礎之上，所進行的(de)(de)流程(cheng)再造和(he)制度革新(xin)(xin)，也就是需(xu)要根(gen)據(ju)新(xin)(xin)的(de)(de)組織框(kuang)架(jia)，去重新(xin)(xin)設計工作流程(cheng)，并為其(qi)匹配完善的(de)(de)管理制度。
四、人。指的是人員(yuan)規劃(hua)，它是整(zheng)個(ge)人力(li)資源規劃(hua)的核心工作，其具體內容又包括了(le)三個(ge)方(fang)面。
1、對(dui)企業未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)需(xu)求(qiu)進(jin)行預測，這(zhe)個(ge)需(xu)求(qiu)預測包括了(le)對(dui)于(yu)人(ren)(ren)員(yuan)結(jie)構、人(ren)(ren)員(yuan)數量、人(ren)(ren)員(yuan)質量三(san)(san)個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)梳理，通過預測，再結(jie)合(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，和歷史人(ren)(ren)員(yuan)流失(shi)的(de)(de)(de)(de)數據，最(zui)終(zhong)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)知道(dao)，企業在(zai)未來(lai)(lai)(lai)較(jiao)長一(yi)(yi)段時間內的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)缺口。它的(de)(de)(de)(de)基本邏輯(ji)是(shi)(shi)(shi)假(jia)如，已經(jing)核(he)算出某個(ge)部(bu)門(men)未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)百人(ren)(ren)，那(nei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)招一(yi)(yi)百人(ren)(ren)？肯定(ding)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)，因(yin)為現在(zai)已經(jing)有八十(shi)人(ren)(ren)了(le)，那(nei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)只需(xu)要(yao)(yao)招二十(shi)個(ge)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)了(le)？也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)，因(yin)為現有的(de)(de)(de)(de)這(zhe)八十(shi)人(ren)(ren)里，通過盤(pan)點發現，有十(shi)五個(ge)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)且沒有培養價值的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)(ren)也需(xu)要(yao)(yao)被替換，那(nei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)最(zui)終(zhong)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)招三(san)(san)十(shi)五人(ren)(ren)？仍然不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)，因(yin)為還(huan)沒有考慮在(zai)未來(lai)(lai)(lai)可(ke)能出現的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)流失(shi)，所(suo)以(yi)還(huan)要(yao)(yao)結(jie)合(he)歷史數據，對(dui)流失(shi)人(ren)(ren)數進(jin)行判斷，最(zui)終(zhong)才(cai)(cai)能知道(dao)這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)未來(lai)(lai)(lai)大致的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)缺口。
2、在進行了人員(yuan)需求預測之(zhi)后，第二件事情(qing)就是(shi)要進行人員(yuan)的(de)供給(gei)預測，公(gong)司(si)現(xian)有的(de)內外(wai)部招聘渠(qu)道有哪些，他(ta)們的(de)效果如何，一切順利的(de)話(hua)，可以為(wei)公(gong)司(si)提(ti)供多少合格的(de)人才，這是(shi)需要提(ti)前判斷的(de)。
3、需(xu)要(yao)將需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)和(he)供給預(yu)測(ce)進(jin)行對比(bi)，看是(shi)供大于(yu)求(qiu)還是(shi)供小于(yu)求(qiu)，然后再(zai)根據比(bi)對的結果，提前設(she)計解決方案(an)，讓供需(xu)實現平衡(heng)，這就是(shi)人員(yuan)規劃的基本思路(lu)。
五、費。指的是費用規劃，也就是需要提前對(dui)未來的人力(li)資源費用進行預算。
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