人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？
一、人力資源的模塊設置。
1、招聘工作的話是為了招到更多優秀的員工，以及更有結果的員工。
2、培訓工作是要讓小伙伴擁有更符合業務發展需求的技能。
二、薪酬模塊是激勵伙伴，讓伙伴你們都能發揮自己的主觀能動性。
三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。
所以(yi)綜上所述，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)會發(fa)現，從(cong)理(li)論上講，人力資源所有(you)模(mo)塊的(de)(de)核心(xin)價值(zhi)都是幫(bang)助其他部門(men)(men)成(cheng)長。那為什么要(yao)(yao)說理(li)論上呢？是因為在實(shi)際工(gong)作中，如果我(wo)們(men)想要(yao)(yao)達到賦能的(de)(de)高度，對(dui)人類的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)也(ye)非(fei)常高。人力必須對(dui)公司的(de)(de)業務發(fa)展(zhan)以(yi)及各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)工(gong)作模(mo)型都非(fei)常清晰。如果不(bu)清晰其他部門(men)(men)的(de)(de)開展(zhan)工(gong)作方式，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)辦法進行管理(li)，當然就(jiu)(jiu)更談不(bu)上賦能了。
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