崗位說明書一般有三個作用。
第一，是給招聘做指導。人力在實施招聘的過程中，有可能對于目標崗位的理解與實際情況是有偏差的。這樣實施招聘的話會大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標崗位的情況做一個大致說明。所以崗位說明書在一定程度上能夠提高招聘效率。
第二，是給績效提供依據。績效的實施一定是對崗位目標量體裁衣。如果不了解目標崗位的工作情況，就沒有辦法有針對性的做出解決方案了。所以崗位說明書為績效提供了理論的依據。
第三，崗位說明書中也能看到目標崗位的工作內容以及對應的權重，也給培訓工作指明了方向，便于排列培訓的優先級。
還有一個附加印。人力資源部門能夠具化各個崗位的價值，崗位說明書就是一大利器。畢竟傾各部門之力做出的文件還是很能彰顯業績的。不過現在越來越多公司是不做崗位說明書的。因為互聯網時代*不變的就是變化本身。
可能崗位說(shuo)明(ming)書剛(gang)剛(gang)做(zuo)好(hao)工作(zuo)內(nei)容和(he)工作(zuo)崗位就發(fa)生了(le)變化。所(suo)以如(ru)果不(bu)做(zuo)崗位說(shuo)明(ming)書的話，對于人力的要(yao)求就變得更高了(le)。需要(yao)我們(men)加強與其他部(bu)門的聯系(xi)和(he)溝通。這也就是三支柱現在能夠(gou)應用的一個重要(yao)的因素(su)。
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