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10年前，我還是一名銷售主管時接觸了來自于臺灣的陳安之先生，見識了成功學的瘋狂，并現場感受了敢不敢要的結果及其成功學的邏輯：成功者都是瘋子，成功與否與敢不敢要對等。如今，再看陳先生及其團隊，極似戰敗的國軍，雖然其殘余勢力仍分布于全國各地茍且偷生，但其成功學帝國已是煙灰淹滅，壽終正寢，實有項羽英雄悲凄之傷感。

然而，中國歷史是一個從不缺少傳奇和英雄的舞臺。當陳先生悲情退場后，10年后的今天，他的不知是那一路的歪系弟子卻出了位更高的神---劉一秒。他打著“讓企業全員生發，實現企業自轉、自長”的大旗，以比陳先生有過之而無不及的瘋狂，幾年時間掃遍中國大江南北，實是江山代有人才出，各領風騷三五年。

中肯地講，陳先生的成功學在中國營銷和市場經濟還處在摸索階段，對啟迪營銷思維和行事習慣是有一定貢獻的，尤其是對中國幾千萬銷售大軍帶來了全新的激情。同時陳先生本人為臺灣人，又求學于*，無論是眼界，觀念和知識均有其稱道之處，與耍嘴皮是不可相提并論的。而秒哥及其團隊，我毫不客氣地說，就是一群江湖戲痞，肚無點墨的江湖騙子，一幫乳臭未干的孩子（主要指他們的學習顧問們）。但他的高名之處在于汲取了陳安之的潰敗經驗，不再把目標人群定位于收入都不穩定的個人，而是盯上了中國幾千萬的中小企業主大軍。并抓住中小企業主這群人的特點，以各類級別，排名，著裝，并美其名曰段，忽悠著各企業主。實則為江湖論字排輩，秒哥完全把自己當成了江湖總幫主，而這幫派就是“思八達”，其武功秘籍就是“企業全員生發”。

我們看幾張思八達組織的企業全員生發課的圖片，我真不知道這是在學習還是在耍猴戲，妖魔鬼怪，牛鬼蛇神，無所不有，全是一派江湖妖法，惡俗之極，毒害之極，實是不齒。

見識過或參加過思八達課的人均知道，其氛圍，作法與十年前陳安之先生成功學形式如出一轍，且更趨于妖化，而現在臺上像小丑一樣的人換成了企業主和每一個企業主周圍被訓化或者說被現場環境強迫馴化的員工。企業主和他的員工們被思八達那一群所謂的機長、顧問們以感恩、被感恩的高雅光環圍著，哄哄鬧鬧，嘻嘻哈哈，瘋瘋癲癲，心不甘情不愿地做著一場低俗的游戲。

現實中，許多中小企業主總是抱怨企業無人可用，企業管理不順，銷售上不去，都是請的人無能。于是到處去學習，希望有神機妙招可化解兇災。學習，求知本沒有錯，錯就錯在他們選錯了對象，錯就錯在他們在錯誤的對象上賦予了錯誤的希望，并隨著荒誕之課循入學習歧途。大多的結果是，學習之前員工有點問題，部分有問題，自已也有點問題；學習之后員工個個有問題，問題多多，很嚴重；且匯成一個核心問題：員工的思想問題，如果不能從頭腦上洗凈，是解決不了的。

他們寧愿花動則幾萬，幾十萬，甚至上百萬的學習費用燒給秒哥，且甘愿地象小丑一樣在劉一秒所謂的“場”里蹦跳（同去的員如果沒有配合，就會受到批評，說是沒見過世面，不知道場），也不愿花那怕一個小時的時間與自己的員工吃頓飯；他們寧愿花TMD大把銀子請所謂的大師、神人看風水，就是不愿花幾千上萬元為員工改善下生活和住宿條件（這實是這群老板的悲衰，許多企業的員工吃的象豬食，住的象難民房）。可以毫不諱地說，聽劉一秒課的老板，大多是一群不是用知識致富的群體，他們中許多是以膽量，機會，任勞任怨再加點小聰明累計起來的財富（他們習慣性認為，現在的80，90后也應該像他們一樣，只求付出不求回報，任勞任怨，忍氣吞聲）。他們的學歷和文化層次很可憐，基本上沒有接受過正規，系統的教育，是一群幾乎分不清文化和知識的粗俗之人，有的甚至連話都說不通順（我這樣赤祼批判，肯定被人謾罵，但我必須實話實說，也必盡點社會責任）。他們從來或很少靜下心來認真地讀過，研究過一本專業的書，也不會悉心拜讀某個行業的專業著作。他們就象一群蟑螂到處竄，斷章取義地學些江湖話術，然后回來套用到自己的企業，并隨時說員工跟不上自己的頻道。

其實劉一秒說的所謂的高見和理論全是TMD的山寨貨，對于專業、知識較廣或稍有些閱讀力的人，一看就知是多么的膚淺、可笑。可對于這些土豪金般的老板來說，卻奉為圣言，經典，還到處夸耀，傳播，還自詡自己又學到了名言，懂得了理論。可他們萬萬不知道，這是別人早就熟悉的語言，實是可憐，可笑。

看看劉大師的名言碎片：自己成人，成就他人；動力金字塔---人心，人欲、人性，人神；阻力金字塔--人懼，人惰，人獨，人愚；性愛理論--持續，深入，高潮。。。。。。這些所謂的高言大論，廳言俗語，陳安之先生比他說得更好更早--幫助他人實現夢想，自己也會夢想成真，馬斯洛先生的需求層次論更專業，更具高度，而至于動力，阻力的高論其實隨便到書店里找本非專家的書就可清晰可見。然而，可悲的是他們本只需花幾十元錢，幾個小時的事，他們非要花幾十甚至幾百萬的銀子，燒給秒哥大人。不可否認，劉一秒是聰明的江湖人才，他的江湖話術正好迎合了這群老板不學無術的心理需求。

說句心里話，我很尊敬這群老板們，但又為他們感到可憐和痛惜，想想他們寧愿花大把的銀子去上秒哥的“全員生發”，就是不愿為核心的員工漲那怕一百元的工資，實是不能不說的悲哀。

我們可算一個最簡單的數，秒哥的全員生發課，90人參加，連續10天，課程費用30萬，車馬食宿及其它學習過程中臨時的各類費用，總計不下60萬。

一個200人的企業（這個群體中這類規模的企業最多），其核心的管理人員為10人（實際根本就沒有這么多，甚至只有老板一個是核心人員，所謂的高層，中層，基層全是傳說），每人每月加薪1000元，一個月企業多增加一萬元的支出，一年為12萬。

兩者相較，那種費用多，傻瓜都明白了。而給核心人員每月加薪1000元與送他去學習秒哥的全員生發課10天，哪種更有價值，我更不愿說了。

其實，無論是陳安之的成功學，還是劉一秒的全員生發課，我本無中傷之意，因為中國有古語講得好：林子大了，什么鳥都有。可我仍敢頂著被謾罵的風堅決抨擊劉一秒的全員生發課是因為這一現象至少有三方面的毒害：

一是中小企業的員工和企業主。劉一秒的課讓許多企業主們循入了一種誤區，認為企業不能成長，壯大的深層原因是員工思想高度不夠，是要得太多，給得太少，于是應該投入的更加吝嗇，過早要求的要求得更多、更高。

二是中國新生代的年輕人。劉一秒團隊的顧問、機長大多是一群二十、三十出頭的年輕男女（女多），甚至有眾多二十不到的稚子。在一個本就物欲橫流的時代讓他們更加相信成功一定有捷徑，成功就是要會忽悠，就是膽大，臉皮厚，就是耍嘴皮子。

三是對中國社會正確社會價值的塑造。劉一秒之課將造就更多沒有正確民族觀、成長觀、成就觀的年輕代，這對中國社會發展是致命的。

可以這么肯定的說，正如中國的策劃行業，光憑拍腦門，耍嘴皮子的時代已一去不返，沒有落地執行，沒有有價值的成交，只會走向死胡同。層出不窮的國學大師、風水大師、靈修大師們最終的下場和結局就是最好、最公證的社會判決，他們與陳安之成功學的昨天一樣，一定是劉一秒全員生發課的明天。做企業，做管理，搞營銷，偶爾關注下可以，茶余飯后笑談下可以，真把它當成企業的救命稻草，就入戲太深，就會走火入魔，終將人財兩盡。

上帝有一句話，我們不得不記住：上帝要讓你滅亡，必先讓你瘋狂。很快我們會看到，劉一秒的全員生發=錢完升天！