到底應(ying)(ying)該(gai)對(dui)員工(gong)做(zuo)哪些培訓？其實(shi)員工(gong)應(ying)(ying)該(gai)被(bei)培訓的(de)內容有好幾種，把(ba)它歸成了五個類別。
第一類(lei)，產品類(lei)的(de)培訓。跟員(yuan)工(gong)的(de)實際(ji)工(gong)作相關的(de)一些知識信息(xi)方面的(de)培訓。
第二(er)類，業務(wu)類的培訓(xun)。主(zhu)要就是可以讓員工(gong)(gong)熟練把這些內容運用到他的實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)當中。
第三類(lei)，管理類(lei)的培訓(xun)。整個(ge)團隊的這種一些經驗的培訓(xun)，比如成功案(an)例，讓(rang)員(yuan)工通過案(an)例得到新(xin)的啟發，然后可以去運用這些案(an)例。
第四類，心態(tai)類的培訓。是讓員工去實現自我認知和突(tu)破。
第五類，管理類的培訓。
第(di)一(yi)方面(mian)，是針對所有(you)員(yuan)工的(de)。比如(ru)公司的(de)企業文化相關的(de)培訓(xun)，公司的(de)管(guan)理制度(du)，相關的(de)培訓(xun)。
第二(er)方面，是針對儲備管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)或(huo)者現有的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。比(bi)如去培(pei)(pei)訓(xun)(xun)他管(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)理(li)思維、管(guan)(guan)理(li)方法(fa)等相應(ying)的(de)(de)這樣一(yi)(yi)些內容。整個(ge)管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是為了讓員(yuan)工更(geng)好的(de)(de)理(li)解公司的(de)(de)文(wen)化和(he)戰(zhan)略，可以對照(zhao)現在(zai)自己的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，來看(kan)一(yi)(yi)看(kan)在(zai)哪個(ge)類別上的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)還有欠缺，慢慢把它補充(chong)和(he)完(wan)善起來，你(ni)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)也會更(geng)加的(de)(de)豐(feng)富。
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