如何對企業(ye)培(pei)訓(xun)工作進行總結(jie)，這七(qi)個指標，必須知道。
一、當(dang)期(qi)培訓成本總額。
二、人均培訓成本。計算方法為：當(dang)(dang)期(qi)培訓成本總額(e)除(chu)以當(dang)(dang)期(qi)企業平均人數乘以百分之百，把(ba)前(qian)兩個指標(biao)和以往的數據做對(dui)比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減少。
三(san)、當(dang)期(qi)總培訓場次(ci)。如果要再細致一點，還可(ke)以分別(bie)統計出(chu)當(dang)期(qi)內(nei)訓場次(ci)和當(dang)期(qi)外(wai)訓場次(ci)，這樣就(jiu)可(ke)以看(kan)出(chu)培訓的工作(zuo)量。
四、當(dang)期總培訓(xun)人次。要(yao)(yao)得(de)到該(gai)指標的(de)(de)數據，就必須要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)每場(chang)培訓(xun)參訓(xun)人員的(de)(de)數量統計(ji)。
五、當(dang)期(qi)培訓(xun)(xun)滿意度。計算方法是(shi)：當(dang)期(qi)每(mei)次培訓(xun)(xun)平(ping)均滿意度之和，除以當(dang)期(qi)總培訓(xun)(xun)場次，它反映了公司員工對培訓(xun)(xun)工作的接受程(cheng)度。
六、平均培訓(xun)(xun)(xun)合格率。計(ji)算方法是：當(dang)期每次培訓(xun)(xun)(xun)平均的通過率之和(he)，除以當(dang)期總培訓(xun)(xun)(xun)場(chang)次，這(zhe)個指標反映了培訓(xun)(xun)(xun)工作是否真的讓學員學到了知識和(he)技能。
七、培訓計(ji)劃(hua)完成(cheng)率。計(ji)算(suan)方法是：當期實際培訓場(chang)次，除以當期計(ji)劃(hua)培訓場(chang)次乘(cheng)以百分之百。
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