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上海eva業績評價體系培訓班

培訓目標
子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發現很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業為了增加當年利潤，不愿意進行研發、培訓等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現公司的戰略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
.認識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法
.了解EVA如何幫助創造企業價值
.理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來
.掌握如何設計EVA激勵計劃
.熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題
.學會如何在(zai)企業中成功實施EVA

課程大綱
一．從利潤到EVA
什么是EVA
稅后凈營業利潤（*PAT）與會計利潤有何區別
稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么
調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同
選擇調整項目的原則
案例分(fen)析(xi)：一國內(nei)知名家用(yong)電(dian)器企(qi)業的EVA考核方案

二．加權平均資本成本率（WACC）
什么是加權平均資本成本率
資(zi)本資(zi)產定價模型(xing)

三．國資委的EVA核算
國資委的EVA計算公式
EVA考核細則
國資委的三個有利于

四．EVA的相關指標
凈資產收益率（ROE）的介紹
EVA與凈資產收益率的關系
MVA、FGV與EVA動力
課程練習：為什(shen)么在(zai)不(bu)同的(de)條(tiao)件下，EVA和ROE會呈相(xiang)反的(de)變化趨勢

五．EVA與企業日常經營管理
EVA在投資決策中的運用
EVA在預算編制中的運用
EVA和各個部門工作的聯系
小組討論：主要業務部門的哪些活動會影響到公司的EVA
課堂練習：EVA與NPV的投(tou)資分析

六．EVA的實施
EVA的4M體系
EVA的實施步驟
實施注意的要點
EVA向下滲透可能帶來的問題
EVA中心的橫向分解和縱向分解
案例分析：一國有企業EVA縱向分解的成功奧秘
EVA的獎金體系
傳統的績效激勵制度
股票貨股權獎勵的缺陷
EVA的獎金體系（獎金池）詳解
關鍵成功因素

培訓師介紹 
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。 
主講課程： 
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理> 
《新會(hui)計準則》、《EVA》、《成(cheng)本會(hui)計》、《會(hui)計制(zhi)(zhi)度設(she)計》、《中國稅制(zhi)(zhi)》、《財務管理》、《會(hui)計內(nei)控制(zhi)(zhi)度設(she)計》 

上海eva業績評價體系培訓班