經驗傳承——內訓師隊伍的建設與運營
講師(shi)：崔艷蘋 瀏覽次數：66
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
內訓師隊伍建設培訓
課程背景：
隨著近年來市場競爭環境的日益激烈，人才培養逐漸成為了提升企業核心競爭力的*途徑。企業要獲得持續穩定的發展，要謀求技術上的創新，都與人才培養密不可分。因此，在企業內部建立一支專業的內部培訓師隊伍，建立科學完善的企業內部培訓體系，成為了越來越多企業的必然選擇。
■ 然而，通過多年的實踐，也觀察到一種行業現象：
■ 面對眾多的內部業務專家，不知如何選擇內訓師？
■ 面對選拔出來的內訓師，不知如何為其規劃成長路徑？
■ 面對已有的內訓師隊伍，不知如何運營和盤活內訓師隊伍？
■ 隊伍建設好了，不知如何建設內容、傳承組織經驗？
因此，如何才能盡快打造一支專業化的內訓師隊伍，建立科學的內部培訓體系，傳承組織經驗，是我們本次課程分享的關鍵內容。
課程收益：
● 明確內訓師的角色定位，根據角色設計和規劃內訓師隊伍的建設
● 掌握內訓師選拔的標準和流程，選對人才能做對事
● 掌握內訓師認證的流程和工具，做到以終為始
● 掌握內訓師成長培養的路徑和關鍵點，解決內訓師的育留難題
● 掌握內訓師考核激勵的方法，盤活內訓師隊伍
課程對象：培訓崗位同事
課程大綱
課程導入：內訓師的角色定位及發展規劃
課前調研：內訓師隊伍建設中的困惑和挑戰
一、內訓隊伍建設的必要性
1、到底哪些公司適合做內訓師隊伍建設？
2、培訓體系全覽圖
3、內訓師隊伍建設對于企業、經營、業務、人才發展的價值
二、內訓師的角色定位
1、*實踐提煉者
2、企業文化傳播者
3、業務優化促動師
3、企業人才催化師
5、組織變革推動者
三、完善的講師體系
1、講師體系全覽圖
2、內訓師體系建設步驟
3、內訓師隊伍建設階段
4、外部講師的選拔標準和流程
案例1：某金融公司的內訓師定位
案例2：某航空公司教員的角色定位
第一講：內訓師的選拔
導入：內訓師選拔的挑戰
一、內訓師的選拔前提
1、內訓師從哪里來？
2、內訓師選拔的兩種路徑
3、內訓師的選拔流程
三、基于內訓師定位的選拔標準
1、內訓師的核心素質要求
2、內訓師的專業維度要求
3、內訓師的崗位維度要求
案例3：某航空公司教員素質模型
案例4：中國移動廣東公司講師素質模型
二、內訓師的招募與選拔
1、內訓師的招募方法
2、內訓師的覆蓋原則
4、內訓師選拔招募的宣傳策略
案例5：某地產經紀公司內訓師招募方案
小結：內訓師選拔避免的誤區
實踐練習：設計企業內訓師的選拔標準和流程
第二講：內訓師的認證
案例6：B企業“以課程為中心”的講師認證培養流程
一、標準課程版講師認證流程
1、講師規范與內容講解
2、授課技巧提升與演練
3、認證與授證
案例7：某金融企業《時間管理》標準課程認證流程
二、專屬課程版講師認證流程
1、講師初篩
2、預習筆試
3、示范授課
4、課程拆解
5、課程串講輔導
6、課程試講（授課技巧測試）
7、認證及授課
案例8：某連鎖門店店長核心管理課程講師認證流程
三、師課共建講師認證流程
1、講師初篩
2、能力測評
3、主題規劃
4、課程開發
5、課程輔導
6、授課技巧輔導
7、認證及授課
案例9：某省移動公司師課共建項目
工具：課程評審工具&講師授課能力評估工具
實踐練習：設計企業內部的內訓師培養關鍵點
第三講：內訓師的成長與培養
小組研討：企業內部講師是否需要進行分級？為什么？
一、內訓師的分級晉升管理制度
1、內訓師的分級分類管理原則
2、內訓師積分管理標準
3、內訓師的進入與退出管理
二、內訓師的整體發展規劃
1、初級階段
2、中級階段
3、高級階段
4、資深階段
案例10：某汽車企業的內訓師培養與發展項目分享
實踐練習：規劃企業內部的內訓師認證流程
第四講：內訓師的考核和激勵
導入：內訓師的稀缺程度及影響矩陣
一、內訓師的考核
1、能力考核
2、課程任務考核
3、紀律行為考核
二、內訓師的激勵機制及制度
1、保障激勵 2、發展激勵 3、績效激勵
三、內訓師的“工學教”問題解決
案例11：某公司的內訓師榮譽體系
案例12：某公司的教師節活動設計方案
實踐練習：規劃企業內部的內訓師建設方案
內訓師隊伍建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311322.html
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