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中國企業培訓講師
關鍵萃取——企業*實踐經驗萃取技術及運用
 
講師:鄭(zheng)云(yun)飛(fei) 瀏覽次數:56

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 培訓經理· 人事經理· 培訓講師

培訓講師:鄭(zheng)云飛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

技術課程經驗萃取

教學對象:企業HR部門(men)、企業培訓部門(men)、企業內(nei)訓師團(tuan)隊。

價值收獲:
1、創新思維:理解“經驗萃取” 技術工具的意義和價值;
2、六大步驟:有效掌握開展“經驗萃取”的六大步驟;
3、實踐應用:“經驗萃取”思維和技術有效應用于工作實踐;
4、落地成果:運用行動學習,讓“經驗萃取”實現績效成果;
5、方法制度(du):“經驗萃取”提升企業知識(shi)管理和智慧(hui)共(gong)享傳承;

課程大綱:
課程導入:
故事案例:最好的管理就在我們自己的企業!
我們企業的優秀員工是誰?!
我們擁有提升自己和解決問題的全部資源!
         
第一模塊:思維方法篇:建構主義理解“經驗萃取”的價值意義;
引導案例:我們企業經營管理中的難點和問題案例;
人類管理的三個階段、三大主義;
建構主義在企業管理和員工教育上的價值;
“經驗萃取”方法論:建構企業智慧,為企業賦能!
“經驗萃取”的本質:是一個結構化成果的流程技術;
個人的經驗萃取;
組織的經驗萃取;
本學習模塊小結:
工作復盤:結合(he)上(shang)述學(xue)習內容,進(jin)行我們企業日(ri)常工作的復盤;

第二模塊:實戰步驟篇:企業*實踐“經驗萃取”六步法;
萃取的資源:外部VS內部 ?
萃取的方向:正向VS反向 ?
實戰工具:《經驗萃取畫布》;
實戰步驟一:選擇工作場景;
實戰步驟二:執行更高標準;
實戰步驟三:找到挑戰目標;
實戰步驟四:提煉精華經驗;
實戰步驟五:實踐任務驗證;
實戰步驟六:復制學習推廣;
本學習模塊小結:
實戰訓練:工作案例+萃取訓練+小組研討+成果匯報;
小組PK,老師(shi)點評(ping)、領(ling)導點評(ping);

第三模塊:工作應用篇:“經驗萃取”經典應用舉例;
引導案例:行業“經驗萃取”實戰應用成果案例;
應用一:模塊化開發企業精品課程;
應用二:提升企業顧客滿意度!
應用三:提升企業服務品質!
應用四:促進企業問題分析和解決!
應用五:改善團隊溝通和協作!
本學習模塊小結:
實戰訓練:應用場景+經驗萃取+小組成果匯報;
小組PK,學員(yuan)互評、老師點評;

第四模塊:落地成果篇:“行動學習”落實學習成果;
實戰工具:《“行動學習”畫布》;
“行動學習”的本質:學中干、干中學!
個人“經驗萃取”的行動學習;
組織“經驗萃取”的行動學習;
“經驗萃取”行動學習的評估指標設計;
課程學習落地成果的反饋;
課程學習落地成果的報告;
本學習模塊小結:
行動(dong)計劃:我們自己的“個人*經驗萃取”行動(dong)計劃;

學習總結與落地成果:
學習禮物:最珍貴的學習禮物!
課程總結:老師今天課程大總結;
學員分享:學員課程學習心得分享;
落地成果:我們工作中《部門“經驗萃取”行動方案》;
有工具、有流程、有標準、易操(cao)作(zuo)、可復制!

技術課程經驗萃取


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鄭云飛
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