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經驗萃取與開發培訓

【課程背景】
一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣；
一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能過去的積累上成長；
 企業*的浪費就是(shi)經驗浪費，讓后來的員工從來再(zai)來，融(rong)合、適應、成長的速度都會慢。? ??組織經驗萃取就是(shi)總(zong)結部門(men)或崗位中的*實踐，把隱性經驗顯(xian)現(xian)(xian)化，顯(xian)現(xian)(xian)經驗系統化。

【課程收益】
從日常工作和項目中提取關鍵經驗和知識，形成可復制、可傳播的寶貴資產。
掌握將零散經驗系統化的方法，構建起企業或個人的知識體系，為持續學習和改進提供框架。
能夠設計更貼近實際工作需求的培訓課程，提高培訓的針對性和效果。
幫助個人和團隊在面對復雜問題時做出更準確的判斷。
掌握經(jing)驗分(fen)享和(he)傳播的技巧(qiao)，促進組織(zhi)內部(bu)知(zhi)識共(gong)享，提升團隊協(xie)作(zuo)效率和(he)創(chuang)新(xin)能力。

【課程對象】內訓師(shi)、各級管理者

【課程大綱】
第一部分：緣起：萃取基礎篇
一、概念引導
1、為什么要做經驗萃取：組織*實踐在流失
2、經驗萃取的理論：庫伯經驗學習圈
3、經驗萃取的應用價值
4、經驗萃取的模型
5、經驗萃取的四種經驗類型：
場景：流程或步驟；
工具：公式或模板
方法論：系統經驗
模型：模型或理論
6、四種類(lei)型使用時的關鍵點(dian)

第二部分：過程：萃取內容篇
一、萃取模型之標桿：人與經驗的關聯
1、標桿的選擇：四大名萃與篩選三高人員
2、學員準備度：擅長、自愿、全程
二、萃取模型之主題：人與經驗的聚焦
1、主題的選擇三要素
2、主題的選擇類型
3、主題類型的矩陣
4、主題的類型選取
三、萃取模型之萃取：人與經驗的分享
1、經驗萃取的四種方法
個人萃取：步驟
訪談萃取：流程、前期準備、必要的提問、訪談后的整理
共創萃取：方向、原則、流程、注意事項
混合萃取；三種混合方法
四、萃取模型之呈現：人與經驗的鏈接
1、呈現的四種形式
案例：標題的設計、場景的描述、經驗概要化、經驗的七種口訣化
文章：短文章的寫法、H5、微文的處理技巧
微課：概念、方向、拆分成微課的5種方法
多媒體類和手冊類介紹
五、萃取模型之審核：人與經驗的確定
1、審核的標準
2、審核的流程
六、萃取模型之應用：人與經驗的結合
1、萃取項目成功的10個方面
2、萃取項目成功的技巧
3、萃取項(xiang)目在(zai)組織中的(de)推廣(guang)實踐

經驗萃取與開發培訓