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中國企業培訓講師
厚積薄發-內訓師教學設計與精彩課堂呈現
 
講師:郭粉 瀏覽(lan)次(ci)數:72

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:郭粉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內訓師教學培訓

【課程背景】
人才培養與能力提升是維持一個企業竟爭力的重要手段,培訓企業內訓師已成為企業有否發展后勁的主要舉措,只有搭建講師隊伍,才能將企業的卓越的經驗、理念傳程,將企業優秀的員工快速復制。
能在短(duan)期(qi)時(shi)間走(zou)上(shang)講(jiang)臺,將知識素(su)質、學問、經(jing)歷、體驗、經(jing)驗、心'得與他人有效分享,在短(duan)時(shi)間內提高培訓(xun)質量(liang)和效果,以(yi)幫助(zhu)更多的人盡(jin)快成為內訓(xun)師(shi)。

【課程收益】
1.通過訓練過程幫助企業選拔、挖掘并培養企業內訓師
2.提升課程呈現技巧,將自己行業經驗轉換成可講授的課程
3.掌握專題課程講授技巧,提升講臺魅力
4.學習(xi)課堂互(hu)動技(ji)巧

【課程對象】
企業內訓師

【課程大綱】
開場導入:
1.內訓師角色定位:編導演
2.成(cheng)年人(ren)學習(xi)特點

第一模塊內訓師課程開發
設定標題的方法與路徑
正副標題有分工
五種標題來管控
三大維度做保證
名副其實莫空洞

一、制定課程目標的ABCD法則
有方向
有條件
有動作
有結果
二、理性內容的整理
1、理性內容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現
2、理性內容的萃取:提金句、抓要點、編口訣、建模型,制工具
金句八大經典句式
要點提煉四步驟
口訣編制四步驟
模型建立五步驟
制作工具六類型
三、素材設計
事例論述
信任支持
媒體輔助
現場示范
開心金庫

第二模塊內訓師課堂呈現
一、內訓師授課過程
備-調整狀態,準備登臺
啟-互動開場,引起興趣
承-承上啟下,交代結構
展-進入正題,展開培訓
合-回顧總結,強調重點
二、內訓師授課技巧之精彩開場引人入勝
1.開場白的3大目的
2.魅力開場3大法
3.自我介紹的5種形式
4.課程導入:設疑導入-臨場導入-故事導入-數據導入-圖片導入
5.WARM-UP的技巧
三、內訓師臺風塑造
1.內訓師形象塑造
2.有聲語言訓練
查尋自己的發音優劣勢
語音、語調、語氣、語速、重音、停頓、發聲技巧練習
3.肢體語言訓練
講臺上的站姿、行姿、手勢、睇申
上臺亮相第一印象建立----建場五步法
話筒的運用
4.課堂互動:8大互動方法
四組合提問法及課堂提問的陷阱規避
應答的技巧
問題學員的處理
課堂康乃馨的培養
課堂獎勵技巧
課堂座位的布置技巧
課程研討及活動的把控與操作
課堂游戲的運用與禁忌
5.教學方法的運用
課堂講授法
案例分析法
角色扮演法
游戲啟示法
演示法
小組討論法
體驗式培訓法
6.克服緊張的方法技巧
7.突發情況應對
四、內訓師授課結尾設計
1.時間的控制3大方法
2.結束語的5種技巧
成果展示:微課試講(每人3分鐘左右)及講師點評
內訓師教學培訓


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