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中國企業培訓講師
國際物流管理課程大綱
 
講師:鄭文強 瀏覽(lan)次數:103

課程描述INTRODUCTION

· 倉儲主管· 物流經理· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:鄭文強(qiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

國際物流管理課程

課程大綱
第一章   國際物流管理概述
國際物流定義與特點
全球化貿易中國際物流角色
國際物流管理挑戰與機遇
課程目標與學習內容

第二章   國際物流運輸方式詳解
海運物流特點及操作流程
空運物流特點與操作規范
陸路運輸方式及多式聯運優勢
運輸方式選擇策略及優化建議
運輸成本與風險管理策略
運輸成本構成及計算方法
成本控制與節約途徑探討
風險評估方法與風險防范措施
應對突發事件,提高應急能力(li)

第三章   國際物流供應鏈管理
供應鏈管理的基本概念:供應鏈管理(SCM)定義
供應鏈管理的基本概念:供應鏈的結構和參與者
供應鏈管理的基本概念:供應鏈管理的目標和原則
供應鏈管理的基本概念:供應鏈管理的發展歷程
國際供應鏈的設計和優化:國際供應鏈網絡設計
國際供應鏈的設計和優化:供應鏈流程優化技術
國際供應鏈的設計和優化:供應鏈中的運輸和配送策略
國際供應鏈的設計和優化:國際供應鏈的可持續性管理
供應鏈中的信息技術應用:供應鏈信息系統(SCM系統)
供應鏈中的信息技術應用:電子數據交換(EDI)在供應鏈中的應用
供應鏈中的信息技術應用:供應鏈中的大數據分析
供應鏈中的信息技術應用:云計算和供應鏈管理
國際供應鏈的績效評估:供應鏈績效指標(KPIs)
國際供應鏈的績效評估:供應鏈成本分析
國際供應鏈的績效評估:供應鏈服務水平和客戶滿意度
國際供應鏈的績效評估:供應鏈的敏捷性和響應能力
跨文化和全球供應鏈管理:文化差異對供應鏈的影響
跨文化和全球供應鏈管理:全球供應鏈的治理和合規性
跨文化和全球供應鏈管理:國際供應鏈的合作伙伴關系管理
 跨文(wen)化(hua)和(he)全球供應(ying)鏈(lian)管理:國際供應(ying)鏈(lian)的(de)倫理和(he)社會責任

第四章   國際物流風險管理
國際物流風險的類型和來源:政治和法律風險
國際物流風險的類型和來源:經濟和市場風險
國際物流風險的類型和來源:技術和操作風險
國際物流風險的類型和來源:環境和自然災害風險
風險識別和評估的方法:風險管理框架和流程
風險識別和評估的方法:定性和定量風險分析方法
風險識別和評估的方法:風險矩陣和優先級排序
風險識別和評估的方法:風險敏感性分析
風險緩解和控制策略:風險預防策略
風險緩解和控制策略:風險轉移策略(如保險和外包)
風險緩解和控制策略:風險接受和緩解措施
風險緩解和控制策略:應急準備和危機管理
國際物流合同中的風險管理:合同中的風險分配
國際物流合同中的風險管理:合同條款的風險評估
國際物流合同中的風險管理:合同談判中的風險管理
國際物流合同中的風險管理:國際物流合同的類型和風險特點
國際物流保險和賠償機制:國際物流保險的種類和覆蓋范圍
國際物流保險和賠償機制:保險索賠流程和文檔要求
國際物流保險和賠償機制:賠償責任和責任限制
國際物流保險(xian)和賠償機制:國際物流中(zhong)的第三(san)方責任

第五章   國際物流合同管理
國際物流合同的類型和條款:運輸合同的關鍵條款
國際物流合同的類型和條款:倉儲合同的標準條款
國際物流合同的類型和條款:物流服務提供合同的類型
國際物流合同的類型和條款:合同中的支付和結算條款
國際物流合同的類型和條款:合同中的保險和賠償條款
國際物流合同的類型和條款:合同中的爭議解決機制
合同談判和簽訂的策略:合同談判的準備和策略
合同談判和簽訂的策略:合同風險評估和風險分配
合同談判和簽訂的策略:合同起草和審核的關鍵點
合同談判和簽訂的策略:合同簽訂的法律要求和注意事項
合同談判和簽訂的策略:跨文化合同談判的挑戰和策略
合同執行和監控:合同執行的管理流程
合同執行和監控:合同變更和修正的管理
合同執行和監控:合同違約的處理和補救措施
合同執行和監控:合同性能監控和評估指標
合同執行和監控:合同終止和收尾流程
國際物流合同的法律環境:國際物流中的法律問題和合規性
國際物流合同的法律環境:不同國家的合同法律差異
國際物(wu)流(liu)合同的法律環境:國際貿易法律和條約的影響

第六章   國際物流信息系統
信息系統在物流管理中的作用:信息系統對物流管理的支持
信息系統在物流管理中的作用:信息系統在提高物流效率中的作用
信息系統在物流管理中的作用:信息系統在客戶服務中的重要性
信息系統在物流管理中的作用:信息系統在供應鏈透明度中的作用
國際物流管理軟件和工具:運輸管理軟件(TMS)
國際物流管理軟件和工具:倉儲管理系統(WMS)
國際物流管理軟件和工具:供應鏈執行系統(SCE)
國際物流管理軟件和工具:企業資源規劃(ERP)系統
國際物流管理軟件和工具:客戶關系管理(CRM)系統
數據分析和決策支持:物流數據的收集和處理
數據分析和決策支持:物流數據分析技術
數據分析和決策支持:決策支持系統在物流中的應用
數據分析和決策支持:預測分析和需求規劃
信息系統的集成和互操作性:系統間的集成挑戰和解決方案
信息系統的集成和互操作性:供應鏈中的信息流和數據共享
信息系統的集成和互操作性:云計算在信息系統集成中的作用
信息系統的集成和互操作性:國際物流中的電子數據交換(EDI)
信息安全管理:物流信息系統的安全威脅和風險
信息安全管理:信息安全政策和*實踐
信息安全管理:數據加密和網絡安全措施
信息(xi)安全管理:業務連續性和災難恢復計劃(hua)

第七章   國際物流案例分析
成功案例分享:供應鏈優化成功案例
成功案例分享:國際物流項目準時交付案例
成功案例分享:成功的國際物流合作伙伴關系案例
成功案例分享:創新物流解決方案案例
成功案例分享:危機管理與快速響應成功案例
失敗案例討論:供應鏈中斷導致的失敗案例
失敗案例討論:國際物流項目延誤的教訓
失敗案例討論:國際物流中的欺詐與安全案例
失敗案例討論:失敗的國際物流技術投資案例
失敗案例討論:文化差異導致的國際物流失敗案例
案例學習的應用和啟示:從案例中學習的戰略規劃
案例學習的應用和啟示:案例分析中的運營管理改進
案例學習的應用和啟示:案例學習中的客戶關系管理
案例學習的應用和啟示:案例對財務和成本管理的啟示
案例學(xue)習的應用和啟示(shi):案例學(xue)習中的人力資源管(guan)理與團隊(dui)建(jian)設

第八章   國際物流前沿問題
國際物流的*發展趨勢:全球供應鏈的數字化轉型
國際物流的*發展趨勢:國際物流中的電子商務影響
國際物流的*發展趨勢:國際物流中的第四方物流(4PL)發展
國際物流的*發展趨勢:國際物流中的自由貿易區和經濟合作區
國際物流中的環境和可持續性問題:國際物流中的碳足跡和溫室氣體排放
國際物流中的環境和可持續性問題:國際物流中的廢物管理和回收
國際物流中的環境和可持續性問題:綠色物流和環境友好型物流解決方案
國際物流中的環境和可持續性問題:國際物流中的能源效率和可再生能源利用
國際物流中的技術創新:人工智能和機器學習在物流中的應用
國際物流中的技術創新:物聯網(IoT)和傳感器技術在物流的創新
國際物流中的技術創新:自動化和機器人技術在物流中的進步
國際物流中的技術創新:區塊鏈技術在國際物流中的潛力和應用
國際物流中的安全和合規問題:國際物流中的貿易合規和關稅問題
國際物流中的安全和合規問題:國際物流中的安全威脅和反恐措施
國際物流中的安全和合規問題:國際物流中的知識產權保護
國際物流中的安全和合規問題:國際物流中的隱私保護和數據安全
國際物流中的市場準入和貿易壁壘:不同國家的市場準入策略
國際物流中的市場準入和貿易壁壘:國際物流中的貿易壁壘和保護主義
國際物流中的市場準入和貿易壁壘:國際物流中的關稅和非關稅壁壘
國(guo)際(ji)物流中(zhong)的市場準(zhun)入和貿(mao)易壁壘:國(guo)際(ji)物流中(zhong)的區域貿(mao)易協定(ding)(RTAs)影響

國際物流管理課程


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    參加課程:國際物流管理課程大綱

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭文強
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