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物流企業管理課程

課程背景
物流是社會資源在信息流支撐下，有目的高效率、低成本、快速度移動和停歇的運作過程。它是信息流、實物流、現金流、商流的四流合一的科學運作管理。物流管理的核心競爭力是物流的管理創新。
本課(ke)程圍繞怎(zen)樣成(cheng)為物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理創新展開學(xue)習研討，課(ke)程理論工具緊密聯系(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐(jian)，成(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案(an)例分(fen)析(xi)分(fen)享借鑒，指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速形成(cheng)核(he)心競爭力，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的基業(ye)(ye)(ye)長青(qing)。

課程收益
1.詳細學習企業物流管理理論，全面掌握物流管理創新的理論技術、方法工具。
 2.學習(xi)借鑒(jian)成(cheng)功(gong)經驗，成(cheng)功(gong)實現企(qi)業物流管理創(chuang)新，指(zhi)導企(qi)業快速(su)打造核心競(jing)爭(zheng)力。

授課形式
理論講(jiang)解+案例(li)分析(xi)+視頻分享+課堂練習(xi)+實(shi)戰演(yan)練+小(xiao)組研討+互動答疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.企業(ye)中下層執行員(yuan)工

課程大綱
情景模擬互動研討
1.珍珠港戰爭是怎么爆發的？
2.臺灣問題怎樣芝麻開門？
3.牛鞭是怎么甩起來的？
4.你怎樣給孩子送衣服？
一、物流管理理論演變
1.商物分離學說
2.黑大陸學學說
3.物流冰山學說
4.第三利潤源學說
5.軍事后勤學說
6.供應鏈(lian)管理(li)學說

二、物流管理本質詮釋
1.物流管理系統構成
2.物流企業管理特點
3.現代物流企業追求
（1）*的運作成本
（2）最適的服務標準
（3）*的工作流程
（4）*的規模效益
（5）最優的資源配置
4.情景模擬案例分析：
賣包子的啟示
50個包子怎樣賣？5百個包子怎樣賣？
5千個(ge)包(bao)子怎(zen)樣(yang)賣？5萬個(ge)包(bao)子怎(zen)樣(yang)賣？

三、物流管理創新方向
1.物流功能集成化
2.物流反應快速化
3.物流服務系列化
4.物流作業規范化
5.物流目標系統化
6.物流手段現代化
7.物流組織網絡化
8.物流經營市場化
9.物流信息電子化
10.結合成功物流企業(ye)案例研討

四、物流企業創新實現
1.管理組織戰略一體（結合成功物流企業案例研討）
2.績效考核綜合科學（結合成功物流企業案例研討）
3.商物分離合久必分（結合成功物流企業案例研討）
4.適度庫存拿捏有度（結合成功物流企業案例研討）
5.物流調度削峰平谷（結合成功物流企業案例研討）
6.延遲生產隨機應變（結合成功物流企業案例研討）
7.交叉理貨精準敏捷（結合成功物流企業案例研討）
8.增值服務特色創新（結合成功物流企業案例研討）
9.物流技術合適最好（結合成功物流企業案例研討）
10.物(wu)流(liu)外包戰(zhan)略(lve)共贏(ying)（結合成(cheng)功物(wu)流(liu)企業案(an)例研(yan)討(tao)）

物流企業管理課程