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制造業物流管理培訓

【課程背景】
作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，是保障生產運作，快速響應市場需求以及提升企業客戶滿意度的重要職能，然而，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，作業成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發，對內部生產運營協同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影響企業經營效益和市場競爭力等弊端。
作為一個結構復雜、時刻運行以及持續變化的系統，物流運作體現了一個企業的綜合管理能力和運營水平，當今市場，大多數行業內的競爭越來越激烈，物流作為企業待開發的第三利潤源，對其有效的管理將促進企業利潤增加和競爭力提升。
但現實情況是，無論是公司高層還是物流管理者，多數都缺乏對物流工作的全面、正確和深入的認知，以為物流管理的重點就是幫公司省錢和為業務部門解決麻煩和“救火”。導致實際物流管理工作仍是停在花錢部門和保姆職能的角色。公司高層和物流管理人員即便有意愿讓物流職能體現其應有的價值和作用，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善的過程涉及到企業各個方面和職能模塊。但歸根結底，改善的開始階段，都是需要提升高層及物流管理者的專業知識和管理方法。
本課程匯集了老師從事供應鏈和物流管理工作20年的實戰經驗與方法，圍繞企業內部供應鏈的采購，生產，銷售及逆向等四大模塊，分別說明所需物流管理的要求，特點和管理方法。在為企業有序經營保駕護航的同事，通過降低成本，提高效率和服務響應性，促進企業利潤和市場競爭力的提升。
此外，由(you)于物流(liu)職(zhi)能(neng)是企業(ye)經營的(de)(de)(de)基礎與(yu)保障，因此課程內(nei)容(rong)中也包含了企業(ye)內(nei)部各運營職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)特點，對物流(liu)服(fu)務的(de)(de)(de)要(yao)求及融合(he)做好物流(liu)與(yu)供應鏈其他(ta)職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)協同，讓學員不僅知道(dao)物流(liu)要(yao)如何做，而且能(neng)清楚(chu)這樣做的(de)(de)(de)深層原因與(yu)意義，也就(jiu)是讓物流(liu)職(zhi)能(neng)承擔起(qi)來為供應鏈運行保駕護航(hang)和增(zeng)值創效(xiao)益的(de)(de)(de)作用(yong)。

【課程收益】
1、基于企業供應鏈的視角，正確解讀物流職能的作用、價值、內容及本質，讓學員能看懂和把握物流工作的關鍵點；
2、課程以企業供應鏈的主要模塊：采購，生產，銷售以及退貨為物流職能的服務對象，分別介紹了采購物流，生產物流，銷售物流以及逆向物流的工作內容，管理要求和管控重點，讓讓學員懂得以企業整體運營和內部供應鏈的視角來規劃、管理和分析企業物流各智能模塊；
3、不僅能學到物流工作要做什么及如何做好，同時也她通過學習采購、生產及銷售等專業管理內容，學到了物流職能為什么要這樣做。從而培養學員以全局和高緯度視角規劃和管理物流工作。確保物流工作的方向正確，提高物流資源投入的產出比
4、通過讓(rang)學員知(zhi)道(dao)物流(liu)(liu)職能(neng)是如何促(cu)進(jin)企(qi)業的(de)利(li)潤增加，競爭力提高(gao)和(he)服務質量提升等內容，不僅增強(qiang)了(le)物流(liu)(liu)從業者的(de)價值感和(he)使命感，也(ye)增進(jin)了(le)公司高(gao)層(ceng)和(he)與(yu)物流(liu)(liu)協同(tong)部門管理(li)者對物流(liu)(liu)工(gong)作的(de)熟悉(xi)、理(li)解和(he)認(ren)可，進(jin)而(er)更(geng)能(neng)促(cu)進(jin)日常工(gong)作中與(yu)物流(liu)(liu)職能(neng)的(de)有(you)效協同(tong)與(yu)相互促(cu)進(jin)。

【課程特色】
1、講授由淺入深
從理論到管理模型，再到案例與經驗，再到具體應用，讓學員逐步掌握供應鏈相關知識的理論基礎，經驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經典模型中的關鍵知識借鑒到具體工作中；
2、授課積極互動
通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學員在整個授課過程中持續帶著問題學習與思考，結合實際工作進行討論和總結，從而讓學員盡快在實際工作中學以致用；
3、注重素質培養
整個授課過(guo)程都圍(wei)繞(rao)供(gong)應鏈和(he)(he)(he)物(wu)流管理所(suo)需的全局(ju)意(yi)識(shi)、集成(cheng)意(yi)識(shi)、協同意(yi)識(shi)、共(gong)贏意(yi)識(shi)和(he)(he)(he)合適意(yi)識(shi)的培養，使學員能以(yi)全局(ju)收(shou)益*化為指導，分析和(he)(he)(he)規劃具(ju)體工作。

【課程對象】
企業高管
物流部門或與物流部門協同的各級管理者；
剛進入物流部門的新任管理者或職場新人；
有意轉行(xing)到物流(liu)崗位的管(guan)理(li)者。

【課程大綱】
開場
暖場：統一學員對培訓的定位和預期
導入：企業在物流管理上遇到的問題
1、企業物流概述
定義、內容、重要性、特點、價值、所處位置、管理原則、管理目標、發展階段、組織演變
2、物流戰略
戰略說明、延遲戰略、集中戰略、外包戰略、3P說明、4P說明
3、供應物流
供應物流概述、生產供料、VMI
案例：VMI項目部運作說明
4、生產物流
定義、內容、本質、設計特點、設計原則、管理要求、發展階段
物料管理、生產物流分類、生產物流的組織、
生產的兩種模式、物料需求計劃（MRP），制造資源計劃MRPII、企業資源計劃ERP、精益生產、JIT、
生產浪費說明、浪費改善舉措（改善七大浪費）
5、銷售物流
銷售物流說明、成本說明、組織形式、銷售物流規劃、管理內容、管理目標、有效管理舉措、網絡規劃、電商對銷售物流的影響、
6、逆向物流
全供應鏈視角、逆向物流定義解析、產生原因、理論指導、八大特點、管理價值、回收類型、 處理方式、實施流程說明、運作模式選擇、電商渠道的逆向物流管理、發展驅動力、制約發展阻力、改善舉措
結尾
（1）整體課程總結
（2）小組交流分享
（3）落地實踐規(gui)劃

制造業物流管理培訓