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物流與倉儲設計公開課

培訓對象：
車間主(zhu)任、班(ban)組長、倉管(guan)、

企業痛點
1、我們需要讓員工清楚倉儲管理和現場管理是什么？
2、我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？
3、我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？
4、我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法
5、我們更應該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應鏈的 價值
6、我們(men)能為公司(si)創造價值(zhi)，增(zeng)加盈利

課程大綱：
一、大象無形--倉儲運營概念認知
1、什么是倉儲管理
1)是對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，通過倉庫對商品進行存儲和保管
2、什么是倉，什么又是儲
1)倉：及存放物品的場所，可以是房屋建筑，也可使實施儲存容器，具備存放物品的功能
2)儲：表示收存以備用，具有收存，保管，交付使用之意
頭腦風暴(bao)：你能想到的(de)倉儲的(de)用途

二、大巧若拙-倉儲的8大中心作用
1、物資轉運中心
1)是所有倉儲形式的物資轉運中心，所有產品，物資最終或者最初都會經過倉儲的運營支持
2、智能數字觸點中心
1)現代企業管理，數字化是核心趨勢和傾向，而數據入口，現代倉庫是核心數字觸點入口，是打通供應鏈全數字化的核心部分
3、戰略儲備中心
1)是企業依據市場，戰略采購和存儲的核心
4、成本管理執行中心
1)是現代企業成本結構化，財務分析的數字來源和降本增效的主戰場
5、采購計劃參考中心
1)采購的準確性，采購計劃的精準以及采購策略的核心戰場
6、生產計劃支持中心
1)生產計劃是否順暢，一切看倉庫配件的管理水平和配送效率
7、銷售交付保障中心
1)保持* 庫存的前提下，還要不缺貨，銷售最怕缺貨，而財務最怕庫存，我們很重要
8、供應鏈核心節點
1)供應鏈的四流，真正看得見摸得著的，只有倉儲
研討：物流圖譜-你能想到自(zi)己竟然如此(ci)重(zhong)要嗎(ma)？

三、大道至簡-倉庫管理運營的抽離透轉
1、倉庫的主要業務的二維建模
1)按流程建模
a、進貨管理
b、出貨管理
c、存貨管理
d、質量管理
2)按產品建模
a、原材料存儲需求管理
b、成品需求管理
c、殘次品需求管理
2、倉儲管理的7大模塊
1)倉儲資源管理
2)倉儲商務管理
3)倉儲流程管理
4)倉儲作業管理
5)倉儲保管管理
6)倉儲安全管理
7)客戶服務管理
3、倉儲運營管理的十全十美
1)現場管理方法
a、8S
b、先進先出（FIFO)
c、鎖定庫位原則
d、轉料專用原則
e、庫存的ABC管理原則
f、六不如原則
g、五不發原則
h、一次出庫原則
i、門禁原則
j、日事日畢，日清日高
k、以舊換新
4、倉儲保管與庫區規劃7劍歸一（智能化設計與管理）
1)面道-智能機器人搬運的路徑設計
a、面向通道進行保管：方便進出庫操作
2)高碼-提升庫容的*方案-智能貨架
a、盡可能碼高，提高庫容
3)高頻-快進快出的流程和系統設計
a、依據周轉率，優先選位
4)歸一
a、同一品種在同一地方保管
5)輕重
a、重下輕上-保證安全
6)異形
a、推進標準化-多利用托盤等標準化工具
7)快轉
a、加快周轉，減低庫存，確保FIFO
5、智慧倉庫設計步驟與管理
1)設備數字化
a、自動設備
b、機械設備
2)業務數字化
a、系統化
b、自動化
c、智能化
3)管理平臺化
a、共享
b、鏈接
c、敏捷
d、透明
案例：京東亞洲一號
案例：聯想的在線庫存
互動研(yan)討(tao)：依(yi)據(ju)自己在公司負責的(de)倉庫分模塊思考一個優(you)化的(de)點(dian)

四、大展鴻圖-智能倉庫管理8部曲
1、智能追蹤貨物
1)貨物追索管理
2、智能簽收
1)貨物簽收管理
3、智能巡查
1)貨物查驗與控制
4、智能存儲
1)智能存儲管理
5、智能分揀
1)分揀與智能分揀管理
6、智能發貨
1)發貨三合一，信息透明
7、自動盤數
1)整理大盤，盤點設計
8、智慧提醒-退
1)退貨與報廢
案例：華為松山湖倉庫的管理運營
案例：聯想國際的全球采購中心倉庫管理
互動：卡牌互動研(yan)討

講師介紹：
陶威
供應鏈物流領域專家
近20年供應鏈物流領域實踐家
資歷背景
1、深圳市互聯網學會特聘專家
2、曾任：聯想（世界500強企業）| 集團總協調員
3、曾任：香港凱利集團 | 總經理
4、現任：深圳(zhen)市大疆物(wu)流科(ke)技（3A企業）| CEO、創始人

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