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現代物流管理培訓

【課程背景】
作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，是保障生產運作，快速響應市場需求以及提升企業客戶滿意度的重要職能，然而，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，作業成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發，對內部生產運營協同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影響企業經營效益和市場競爭力等弊端。
作為一個結構復雜、時刻運行以及持續變化的系統，物流運作體現了一個企業的綜合管理能力和運營水平，當今市場，大多數行業內的競爭越來越激烈，物流作為企業待開發的第三利潤源，對其有效的管理將促進企業利潤增加和競爭力提升。
但現實情況是(shi)(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)公司高層(ceng)還是(shi)(shi)(shi)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)者，多(duo)數都缺(que)乏(fa)對物(wu)流(liu)(liu)工作的(de)全(quan)面(mian)、正(zheng)確和(he)深入(ru)的(de)認知(zhi)，以為物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點就是(shi)(shi)(shi)幫公司省(sheng)錢和(he)為業(ye)務部門解決(jue)麻煩(fan)和(he)“救(jiu)火”。導(dao)致(zhi)實際物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)工作仍是(shi)(shi)(shi)停在花錢部門和(he)保(bao)姆職能(neng)的(de)角(jiao)色。公司高層(ceng)和(he)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員即便有意(yi)愿(yuan)讓物(wu)流(liu)(liu)職能(neng)體現其應有的(de)價(jia)值和(he)作用，但“冰凍三尺非一日之寒”，改(gai)善的(de)過(guo)程涉(she)及到(dao)企(qi)業(ye)各(ge)個方(fang)面(mian)和(he)職能(neng)模(mo)塊。但歸根結(jie)底，改(gai)善的(de)開(kai)始階(jie)段(duan)，都是(shi)(shi)(shi)需要提升高層(ceng)及物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)者的(de)專業(ye)知(zhi)識和(he)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法。

【課程收益】
1、基于企業供應鏈的視角，正確解讀物流職能的作用、價值、內容及本質，讓學員能看懂和把握物流工作的關鍵點；
2、課程以企業供應鏈的主要模塊：采購，生產，銷售以及退貨為物流職能的服務對象，分別介紹了采購物流，生產物流，銷售物流以及逆向物流的工作內容，管理要求和管控重點，讓讓學員懂得以企業整體運營和內部供應鏈的視角來規劃、管理和分析企業物流各智能模塊；
3、不僅能學到物流工作要做什么及如何做好，同時也她通過學習采購、生產及銷售等專業管理內容，學到了物流職能為什么要這樣做。從而培養學員以全局和高緯度視角規劃和管理物流工作。確保物流工作的方向正確，提高物流資源投入的產出比
4、通過(guo)讓學員知道物(wu)流職(zhi)能是(shi)如(ru)何促進(jin)企業的(de)利(li)潤增(zeng)加，競爭(zheng)力提高和(he)服務質量提升等內容，不僅增(zeng)強(qiang)了(le)物(wu)流從業者的(de)價(jia)值感和(he)使命感，也增(zeng)進(jin)了(le)公司高層和(he)與物(wu)流協同(tong)部門管(guan)理(li)者對物(wu)流工作的(de)熟悉、理(li)解和(he)認(ren)可，進(jin)而更能促進(jin)日常工作中與物(wu)流職(zhi)能的(de)有效協同(tong)與相互(hu)促進(jin)。

【課程對象】
企業高管
物流部門或與物流部門協同的各級管理者
剛進入物流部門的新任管理者或職場新人
有意轉行到物(wu)流(liu)崗位的管(guan)理者

【課程大綱】
開篇
1、課程說明及學習要點
2、現代物流管理需要具備的七個視角
一、供應鏈與物流
1、供應鏈相關理論
2、物流相關理論
3、供應鏈與物流關系

二、供應鏈視角下的企業物流管理
1、供應物流
2、生產物流
3、銷售物流
4、逆向物流
三、配送中心設計
1、配送說明
2、設計六準則
3、配送倉庫設計內容
4、配送倉庫動線類型
5、配送倉(cang)設(she)計步驟(zou)

四、倉儲管理
1、收貨入庫
2、在庫管控
3、盤點管理
4、發貨作業
5、退貨處理
6、倉儲實踐經驗

五、物流降本
1、采購降本
2、設計降本
3、流程降本
4、倉儲作業降本
5、倉儲庫存降本
6、運輸降本
7、人員提效降本
8、硬(ying)軟件投入降(jiang)本

六、物流采購
1、倉容采購
2、運力采購
3、人力采購
4、硬件采購
5、軟件采購

七、物流軟件管理
1、物流相關軟件介紹
2、軟(ruan)件實施說明

八、物流安全管理
1、安全學習內容
2、樹立安全“八觀念”
3、風險因素分析（人-物-管）
4、健全組織權責
5、安全管理“十要點”
6、消防安全
7、作業安全
8、運輸安全
9、環境安全（保安、監控、通風、照明、外人，自然）
10、用電安全
11、信息安全
12、保險保障
結尾：總結與答疑

現代物流管理培訓