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供應鏈及物流管理實戰專家
曾任：亞馬遜（中國）配送項目高級經理
曾任：美的集團電商物流規劃部經理
曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人
曾任：雷士照明（國內行業*1)供應鏈中心高級總監
曾任：廣東交通集團（廣東省*國企)物流項目運營總監
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供(gong)應(ying)鏈管理(li)中，材料管理(li)和(he)配送管理(li)活動之(zhi)間形成(cheng)的(de)存(cun)(cun)貨點(dian)稱(cheng)為庫(ku)(ku)存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫(ku)(ku)存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)的(de)定位反映了企(qi)業供(gong)應(ying)鏈的(de)客戶(hu)服(fu)務水平、庫(ku)(ku)存(cun)(cun)狀態以及采購戰(zhan)略等重大問題，因此庫(ku)(ku)存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)是審視供(gong)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)(jing)下的(de)物流(liu)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)。在供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)(jing)下，物流(liu)貫(guan)穿(chuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)始終，連接供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)各個環(huan)節，比傳統運輸方式更加(jia)快捷(jie)，成本更低。所以(yi)物流(liu)管(guan)(guan)理(li)是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)效益得以(yi)實(shi)現的(de)基礎(chu)，是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)不可(ke)或缺的(de)部分。以(yi)下是供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)創新(xin)的(de)兩個具體(ti)措施(shi)。
賣家如何建設一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)高效穩定(ding)的(de)物流體系，非常的(de)重要(yao)，最近也有很多(duo)的(de)客戶跟我(wo)們(men)探討這個(ge)(ge)問題。站在(zai)物流商的(de)角度(du)來講的(de)話(hua)，我(wo)提出一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)建議，就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中心思想，三(san)(san)個(ge)(ge)基(ji)本點。中心思想就是說你需要(yao)把物流商當做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)可(ke)靠的(de)合作伙伴，大家相互支持，共(gong)同成長，三(san)(san)
精益物(wu)流指的(de)(de)是通過消除生產和供(gong)應過程中的(de)(de)非(fei)增值的(de)(de)浪費，以減少備貨時間，提(ti)(ti)高客(ke)戶滿意(yi)度，根據客(ke)戶需求提(ti)(ti)供(gong)客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)物(wu)流服務(wu)，同時追求把(ba)提(ti)(ti)供(gong)物(wu)流服務(wu)過程中的(de)(de)浪費和延遲降至最低程度，不斷的(de)(de)提(ti)(ti)高物(wu)流服務(wu)過程的(de)(de)增值效益。需要注意(yi)的(de)(de)是，降低成本的(de)(de)最好方(fang)
在深(shen)圳(zhen)有一家大(da)排檔餐廳(ting)，提(ti)供出來(lai)的菜單非(fei)常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿(niao)蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大(da)閘蟹、各(ge)種魚應有盡有，而(er)餐廳(ting)外部卻沒有像其(qi)他飯店一樣(yang)加氧水箱(xiang)。這家店是(shi)怎么運作的呢? 當顧客走進(jin)店門，老板會非(fei)常熱情地接顧客進(jin)包
六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶培訓(xun)公司(si)已經(jing)有二十多年的(de)發展歷史了,也是一(yi)種(zhong)自上而下(xia)的(de)個(ge)性(xing),并且受到了很多企業(ye)的(de)熱捧.企業(ye)推行線上六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶培訓(xun)公司(si)是非常有必要的(de).那么,能源行業(ye)如何選擇(ze)線上六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶培訓(xun)公司(si) 相比構建(jian)一(yi)個(ge)完整的(de)六西格瑪(ma)培訓(xun)體系,外部
（1） 把流程(cheng)管(guan)理(li) 等(deng)(deng)同(tong)于(yu)崗位 工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)的(de)界定。 流程(cheng)管(guan)理(li)不等(deng)(deng)于(yu)崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)程(cheng)序(xu)(xu)化管(guan)理(li)。崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)化管(guan)理(li)，是對崗位職責內的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，理(li)出輕重緩急的(de)頭緒(xu)，確定出先后(hou)順(shun)序(xu)(xu)后(hou)，作(zuo)(zuo)出程(cheng)序(xu)(xu)安排(pai)。而流程(cheng)
第(di)一(yi)章 總則 第(di)一(yi)條(tiao) 依(yi)據國(guo)家標準化改(gai)革(ge)措施，更好的培(pei)育(yu)和(he)發(fa)展中國(guo)物流與采購聯合(he)(he)會(hui)(hui)（以下簡(jian)稱(cheng)“聯合(he)(he)會(hui)(hui)”）團(tuan)體(ti)(ti)標準，制定(ding)本辦法。 第(di)二條(tiao) 聯合(he)(he)會(hui)(hui)團(tuan)體(ti)(ti)標準定(ding)位與范疇(chou)： 1、聯合(he)(he)會(hui)(hui)團(tuan)體(ti)(ti)標準，是聯合(he)(he)會(hui)(hui)按照市
魯鵬
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