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現任某公司副總經理，中興通訊學院兼職顧問。
曾服務于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業，擔任過亞太區采購經理、資材部部長、運營副總、大區總監。
親歷五年時間將年庫存周轉15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，整兩年時間參與IBM和供應鏈管理全球領【點擊詳細】

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如果讓(rang)您列一份當今世界最(zui)佳公(gong)(gong)司的(de)(de)清(qing)單(dan)，哪些公(gong)(gong)司會出(chu)現在您的(de)(de)腦(nao)海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是(shi)它(ta)們品種(zhong)最(zui)多且(qie)質量明顯優于其競爭者嗎？可能(neng)吧。是(shi)它(ta)們比(bi)競爭對手更好(hao)向客戶傳(chuan)

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如何選擇庫存緩沖點

　　 供(gong)應鏈管(guan)理(li)中，材料管(guan)理(li)和配送管(guan)理(li)活動之間(jian)形成的(de)(de)存(cun)貨點(dian)稱為庫(ku)存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱DP)。庫(ku)存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)的(de)(de)定位反映(ying)了(le)企(qi)業供(gong)應鏈的(de)(de)客戶服務水平、庫(ku)存(cun)狀態以(yi)及采購戰(zhan)略(lve)等重大(da)問題(ti)，因此庫(ku)存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)是審視供(gong)

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供應鏈管理環境下的物流管理新思想和新方法

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張馳咨詢 2302 瀏覽次數

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