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中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗；1994年開始指導企業導入6S、TPM、Lean經驗，自1990年開始專注研究精益生產，至今未【點擊詳細】
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)(xia)的物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)策略。在(zai)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)(xia)，企業只有(you)提高物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)水平，深入分析市場需求，不斷創新物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，從根本上提高企業的競爭力，才能(neng)在(zai)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)(xia)更好的發(fa)展。以下(xia)(xia)(xia)是供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)(xia)的三(san)個物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)策略。 第一，實行延
時下，“物流(liu)”成為社會上較(jiao)為時尚的(de)(de)名詞，經常被人們所提及，尤其是在我國競(jing)爭相當激烈的(de)(de)家(jia)電(dian)行業(ye)，更是把(ba)物流(liu)放到了企業(ye)發展的(de)(de)重(zhong)要地位。眾(zhong)多的(de)(de)家(jia)電(dian)廠商積極地增強自身的(de)(de)物流(liu)能(neng)力(li)，并以此作為企業(ye)增強市場(chang)競(jing)爭力(li)的(de)(de)有(you)效(xiao)途徑。有(you)的(de)(de)企
六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)公(gong)司(si)已經(jing)有(you)二十多年(nian)的(de)發(fa)展歷(li)史了,也是一種自上(shang)而(er)下的(de)個性,并且受到了很多企(qi)業的(de)熱捧.企(qi)業推行(xing)線(xian)上(shang)六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)公(gong)司(si)是非(fei)常有(you)必要的(de).那么,能源行(xing)業如何(he)選擇線(xian)上(shang)六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)公(gong)司(si) 相比構建一個完整(zheng)的(de)六西(xi)格(ge)瑪培(pei)訓(xun)體系,外部
（1） 把流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理 等同于崗(gang)位(wei) 工(gong)(gong)作程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)的(de)界定。 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理不等于崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作的(de)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理。崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理，是對崗(gang)位(wei)職責內的(de)工(gong)(gong)作，理出(chu)輕(qing)重緩急的(de)頭緒，確定出(chu)先(xian)后順(shun)序(xu)后，作出(chu)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)安(an)排。而流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環境下的(de)物(wu)(wu)流管理(li)創(chuang)新。在供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環境下，物(wu)(wu)流貫穿供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)始終，連(lian)接(jie)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各(ge)個環節，比傳統運輸方式更加(jia)快捷，成本更低。所(suo)以物(wu)(wu)流管理(li)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)效益得以實現的(de)基礎(chu)，是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)不可或缺的(de)部分。以下是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)創(chuang)新的(de)兩個具(ju)體措施。
前言(yan) 交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)是指從采購定貨(huo)日開(kai)始(shi)至供應商送貨(huo)日之間的時(shi)(shi)間長(chang)短。對交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)的控制和管理可從以下(xia)交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)組成公式中尋求空間。 交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)=行政作業時(shi)(shi)間+原料采購時(shi)(shi)間+生(sheng)產制造時(shi)(shi)間+運送與物流時(shi)(shi)間+驗收和檢(jian)查時(shi)(shi)間+其它預(yu)留時(shi)(shi)間。 交(jiao)(jiao)(jiao)期(qi)條(tiao)款對產品總(zong)成本(ben)將產生(sheng)
公司(si)確(que)定六西格瑪(ma)黑帶培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員時應考(kao)慮(lv)的(de)事項： 一(yi)(yi)、管理技能(neng)的(de)發(fa)展 在一(yi)(yi)些企(qi)業，發(fa)展六西格瑪(ma)黑帶培(pei)(pei)訓(xun)的(de)一(yi)(yi)個目(mu)的(de)就是提高現任或未來(lai)管理者(zhe)和領導(dao)的(de)能(neng)力。這樣(yang)，六西
隨著物流(liu)行業的(de)(de)蓬(peng)勃發(fa)展，各類物流(liu)數字(zi)化、系統自動化、物流(liu)設(she)(she)備層(ceng)出不(bu)(bu)窮(qiong)。但是，每家企業的(de)(de)實(shi)際運營效(xiao)果(guo)卻良莠(you)不(bu)(bu)齊，有(you)(you)的(de)(de)投入(ru)小，但是效(xiao)果(guo)非常明顯。有(you)(you)的(de)(de)發(fa)了(le)(le)(le)大投入(ru)反(fan)而效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)理(li)想，甚至變成了(le)(le)(le)人來服務于(yu)(yu)系統，服務于(yu)(yu)設(she)(she)備，成了(le)(le)(le)雞(ji)肋。不(bu)(bu)用可惜，用了(le)(le)(le)反(fan)而降低(di)
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