供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略(lve)。在(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)下(xia)，企業(ye)只有提高物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，深入(ru)分(fen)析市場需求，不斷(duan)創新物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，從根本上(shang)提高企業(ye)的(de)競(jing)爭力，才能(neng)在(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)下(xia)更(geng)好的(de)發展。以下(xia)是供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)三(san)個物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策(ce)略(lve)。
第一，實(shi)行延遲化(hua)(hua)策略(lve)。延遲化(hua)(hua)策略(lve)是一種為適應大規(gui)模(mo)定制(zhi)生產(chan)而采用的(de)策略(lve)。通(tong)過這種策略(lve)使企業能夠實(shi)現產(chan)品(pin)多樣(yang)化(hua)(hua)，適應顧客化(hua)(hua)的(de)需求(qiu)。實(shi)現研(yan)制(zhi)化(hua)(hua)策略(lve)的(de)關鍵技術是模(mo)塊化(hua)(hua)。模(mo)塊化(hua)(hua)產(chan)品(pin)、模(mo)塊化(hua)(hua)工藝(yi)過程(cheng)、模(mo)塊化(hua)(hua)分銷網絡設(she)計，有效實(shi)施延遲化(hua)(hua)策略(lve)，可以減少物流(liu)成本，從而增加(jia)了產(chan)品(pin)多樣(yang)化(hua)(hua)策略(lve)的(de)優(you)勢。
第二(er)，構建一(yi)體化(hua)管理模式。一(yi)體化(hua)管理模式，即在(zai)高層(ceng)物(wu)流(liu)管理者(zhe)的(de)(de)(de)統一(yi)領導下，將整個物(wu)流(liu)活動(dong)流(liu)程及采購、存儲、運輸、配送等形成一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)管理，構建一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)管理形式。在(zai)企業內(nei)部形成一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)框架，既提(ti)高物(wu)流(liu)管理的(de)(de)(de)工作效(xiao)率，又促進(jin)企業的(de)(de)(de)發展，提(ti)高管理水平。
第(di)三(san)(san)，第(di)三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)。第(di)三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)是一種實現物(wu)(wu)流(liu)供(gong)應鏈(lian)集成的(de)(de)有效方法和策略。它通過協調(diao)企業(ye)之間的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)輸和提供(gong)后勤服務(wu)，把企業(ye)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)業(ye)務(wu)外(wai)包給(gei)專門(men)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)部門(men)來承擔(dan)。特(te)別是一些特(te)殊的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)運(yun)輸業(ye)務(wu)，通過外(wai)包給(gei)第(di)三(san)(san)方物(wu)(wu)流(liu)承包者。企業(ye)能夠把時間和精力(li)放在自己的(de)(de)核(he)心業(ye)務(wu)上來，增強企業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力(li)。
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