正如我們大家都能(neng)感受到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)，當前的(de)(de)(de)(de)(de)市場環境已經不(bu)同于過去(qu)10年高(gao)速增長的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)期，當開(kai)源變得越來越艱難的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，節流(liu)即降低成本便成了最(zui)直接的(de)(de)(de)(de)(de)，并能(neng)決定(ding)企業能(neng)否(fou)活下來的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流(liu)資金成本，而要達到(dao)降本的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，計劃(hua)變得至關(guan)重(zhong)要。
所謂”預則立，不(bu)預則廢”，沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)可(ke)執行的(de)計(ji)劃，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)事前(qian)規劃和(he)預警，那(nei)就(jiu)(jiu)只能(neng)應(ying)(ying)(ying)激(ji)式的(de)反(fan)應(ying)(ying)(ying)。 然而應(ying)(ying)(ying)激(ji)式的(de)反(fan)應(ying)(ying)(ying)往往在(zai)很(hen)多(duo)企業中大行其(qi)道, 原因有(you)(you)二, 其(qi)一(yi)(yi)是(shi)計(ji)劃和(he)預警的(de)難(nan)度大，對系統，數據和(he)流程的(de)要(yao)求比(bi)較高， 特(te)別當原料(liao)種類(lei)多(duo)，采(cai)(cai)購周期長，或者共(gong)享料(liao)，原料(liao)，半成(cheng)品多(duo)，生產周期長且工(gong)序復雜(za)的(de)環境下(xia)，沒(mei)有(you)(you)好的(de)工(gong)具和(he)流程支持，很(hen)難(nan)做(zuo)到時時反(fan)饋(kui)， 唯(wei)有(you)(you)救火式的(de)應(ying)(ying)(ying)激(ji)反(fan)應(ying)(ying)(ying)能(neng)解(jie)燃眉之急；其(qi)二是(shi)采(cai)(cai)取應(ying)(ying)(ying)激(ji)式的(de)反(fan)應(ying)(ying)(ying)，當用(yong)了很(hen)大人力和(he)費用(yong)最后解(jie)決了問題（但不(bu)是(shi)每(mei)次都能(neng)解(jie)決的(de)），容(rong)易讓自(zi)(zi)己感(gan)覺做(zuo)出了成(cheng)績而擁有(you)(you)成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)，也容(rong)易給領導們(men)留下(xia)自(zi)(zi)己工(gong)作很(hen)“努力”的(de)印象(xiang)。
如(ru)果企(qi)業在(zai)計劃上(shang)不(bu)(bu)能(neng)(neng)提前規劃和預警(jing)，同時(shi)疲于“救(jiu)火(huo)”式的應(ying)激反(fan)應(ying)，通常最(zui)簡單粗暴的解決方式就是-----備(bei)更多的庫存(cun)(cun)。庫存(cun)(cun)的確是個”香餑(bo)餑(bo)”, 需求(qiu)不(bu)(bu)穩定(ding)，供(gong)應(ying)不(bu)(bu)及(ji)時(shi)，BOM不(bu)(bu)準(zhun)確，質量不(bu)(bu)穩定(ding)，等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，一切的”缺陷”都可(ke)以通過多備(bei)庫存(cun)(cun)來(lai)掩蓋。但是，在(zai)經濟(ji)在(zai)上(shang)升通道時(shi)，多備(bei)庫存(cun)(cun)有(you)可(ke)能(neng)(neng)不(bu)(bu)會(hui)給企(qi)業造成太大的負擔，但在(zai)當下的經濟(ji)狀(zhuang)況(kuang)下，庫存(cun)(cun)很有(you)可(ke)能(neng)(neng)成為壓垮(kua)企(qi)業的最(zui)后一根稻草(cao)。
那如何能在提高效率，保持客戶滿意度的同時減少庫存呢？敬請留意后續文章分享
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