班組內(nei)(nei)部生產作業計劃的內(nei)(nei)容、形式(shi)(shi)和編制方法，取決于生產班組的生產類型(xing)、生產組織(zhi)形式(shi)(shi)、產品（零(ling)件(jian)、部件(jian)）和施(shi)工作業對象(xiang)的特點。一般有以(yi)下(xia)幾種方法：
1、標準計劃(hua)法(fa)
它主要適用(yong)于大(da)量流(liu)水生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產和穩定(ding)成批生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產類(lei)型的(de)班組。在大(da)量流(liu)水生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產中，流(liu)水線(xian)上每天的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務，車間(jian)（隊）下達的(de)月、旬（周(zhou)）生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產作(zuo)業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)已有明確規定(ding)，并編制(zhi)成標準(zhun)(zhun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，可重復使用(yong)，不需要編制(zhi)班組的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。穩定(ding)成批生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產類(lei)型的(de)班組，其(qi)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)也可采用(yong)標準(zhun)(zhun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)法進行確定(ding)。
2、定期計劃法
這種生(sheng)產(chan)(chan)作業計(ji)劃(hua)編制方(fang)法，主要(yao)適用于生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)不穩定(ding)(ding)的(de)大(da)量生(sheng)產(chan)(chan)和(he)成(cheng)批生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型的(de)班組。這種類(lei)型的(de)班組，由于生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)經常變(bian)動，不能使(shi)用標準(zhun)計(ji)劃(hua)法，而應(ying)采用定(ding)(ding)期(qi)計(ji)劃(hua)法，每隔(ge)(ge)一(yi)定(ding)(ding)時間（月、旬(xun)或(huo)周）規(gui)定(ding)(ding)一(yi)次(ci)(ci)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)內容(rong)的(de)工(gong)(gong)(gong)序(xu)作業進度或(huo)零件的(de)工(gong)(gong)(gong)序(xu)加(jia)工(gong)(gong)(gong)進度和(he)設備(bei)的(de)負(fu)荷進度。所隔(ge)(ge)時間長短，取決于生(sheng)產(chan)(chan)穩定(ding)(ding)程(cheng)度、復(fu)雜程(cheng)度和(he)施工(gong)(gong)(gong)內容(rong)各個(ge)環節的(de)銜接配合程(cheng)度。品種多、施工(gong)(gong)(gong)內容(rong)復(fu)雜、影響生(sheng)產(chan)(chan)因素多，間隔(ge)(ge)時間宜短些(xie)，一(yi)般可每旬(xun)分(fen)配一(yi)次(ci)(ci)任務(wu)；反之，則間隔(ge)(ge)時間宜稍長一(yi)些(xie)，可每月分(fen)配一(yi)次(ci)(ci)任務(wu)。
3、臨時派工法
這(zhe)種生(sheng)(sheng)產作(zuo)業計劃編制(zhi)方法(fa)(fa)，是根據(ju)生(sheng)(sheng)產任務、生(sheng)(sheng)產準(zhun)備情況及各工作(zuo)地負荷情況，隨時(shi)(shi)(shi)把生(sheng)(sheng)產任務下達(da)給各個工作(zuo)地。它(ta)適(shi)用于生(sheng)(sheng)產施工或服務工作(zuo)任務雜(za)而亂，而且及不(bu)穩(wen)定的(de)(de)單件零(ling)星生(sheng)(sheng)產類(lei)型的(de)(de)班組(zu)。因為這(zhe)種類(lei)型的(de)(de)班組(zu)，工作(zuo)地負擔的(de)(de)作(zuo)業種類(lei)很多，其(qi)工作(zuo)對象、內(nei)容(rong)不(bu)易固定，編制(zhi)較(jiao)長時(shi)(shi)(shi)間(jian)（月、旬）的(de)(de)計劃進(jin)度，很難符合實際(ji)，工作(zuo)量(liang)(liang)也(ye)很大，故以根據(ju)實際(ji)情況臨時(shi)(shi)(shi)派(pai)工為宜。但在采用這(zhe)種方法(fa)(fa)時(shi)(shi)(shi)，應盡量(liang)(liang)使設備空閑時(shi)(shi)(shi)間(jian)最(zui)少，各工序(xu)之間(jian)銜接最(zui)緊(jin)，所(suo)需(xu)全部(bu)作(zuo)業時(shi)(shi)(shi)間(jian)最(zui)短。
4、看板生產法
看(kan)(kan)板生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)法(fa)，又稱看(kan)(kan)板法(fa)。它(ta)是一種傳(chuan)達生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)令，反饋執(zhi)行情況(kuang)，合(he)理(li)組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)科學方(fang)(fang)法(fa)。“板”是一種傳(chuan)達信息(xi)的(de)(de)(de)媒介(jie)物(wu)，有傳(chuan)票(piao)、卡片、圖表等多(duo)種形(xing)式，在顏色、懸掛和張貼(tie)方(fang)(fang)法(fa)、更換(huan)方(fang)(fang)法(fa)上靈活(huo)多(duo)樣，其目的(de)(de)(de)是通過(guo)(guo)看(kan)(kan)板，使生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)揮者(zhe)(zhe)能直(zhi)觀地對自己所接受的(de)(de)(de)任(ren)務和完(wan)成(cheng)情況(kuang)一目了然。“板”中(zhong)內容(rong)可以根據(ju)班(ban)組(zu)需要決定(ding)，一般包括品(pin)種、產(chan)(chan)(chan)(chan)量、工程內容(rong)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)時間、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業方(fang)(fang)法(fa)、運(yun)送(song)量、運(yun)送(song)時間、運(yun)送(song)方(fang)(fang)式、存放地點等。看(kan)(kan)板管(guan)理(li)的(de)(de)(de)作用，一是使任(ren)務執(zhi)行人得到明確的(de)(de)(de)指(zhi)令，保證各現(xian)場作業崗位(wei)互相牽(qian)制、同步運(yun)行，使企(qi)業的(de)(de)(de)各個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)(huan)節(jie)實現(xian)“準(zhun)時領料”、“準(zhun)時生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”、“準(zhun)時送(song)出”；二是便于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)及時從“看(kan)(kan)板”上發現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程中(zhong)存在的(de)(de)(de)問題，管(guan)理(li)上應(ying)當注(zhu)意的(de)(de)(de)薄弱環(huan)(huan)節(jie)，及時分析研究并妥善(shan)處理(li)。
5、滾(gun)動計(ji)劃法
它是(shi)在(zai)每次制定(ding)(ding)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)(shi)，根據(ju)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)情況和(he)(he)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，將原(yuan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)期(qi)循序向前期(qi)推(tui)進(jin)一(yi)段時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)靈活、有彈性的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)編制方法。例如(ru)，某(mou)班組分旬的(de)(de)(de)(de)月生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，第(di)一(yi)旬的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業結束后(hou)，根據(ju)這(zhe)一(yi)旬的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)情況及存(cun)在(zai)問題，對計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)，從第(di)二(er)旬開始，再制定(ding)(ding)出第(di)三(san)旬的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)作(zuo)業計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，依此類推(tui)下去，就是(shi)滾動(dong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。運用滾動(dong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)法編制短期(qi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)(shi)，雖然可以實行(xing)近細遠(yuan)粗的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，但(dan)預測(ce)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標和(he)(he)措施都(dou)應該比較具體，修訂計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)幅度，一(yi)般情況下也不宜過大(da)，確定(ding)(ding)執行(xing)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)預測(ce)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)都(dou)應該比較充分，各個計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)期(qi)之(zhi)間(jian)，更(geng)應該注意銜(xian)接(jie)和(he)(he)平衡(heng)。滾動(dong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)可以發(fa)揮(hui)旬計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)對日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、年計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)對月計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)知道(dao)作(zuo)用，使計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)更(geng)接(jie)近實際情況，更(geng)容易做(zuo)到(dao)以日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)保(bao)旬計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，以旬計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)保(bao)月計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，以月計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)保(bao)年計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理要(yao)求。
此(ci)外，編(bian)制生產(chan)作(zuo)業(ye)計劃(hua)，尚有其(qi)他一些方法，如(ru)網絡分(fen)析法、ABC管理法、統籌(chou)法等。
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