有人擔(dan)心，生產人均產量在短時期內大幅提(ti)升，會不(bu)會有什么風(feng)險？其實(shi)這個擔(dan)心是(shi)可以(yi)理解(jie)的。
但是，當明白了(le)生(sheng)產人均產量(liang)提(ti)升的構成，就不會有這個擔心了(le)。在這里我先提(ti)一(yi)個問(wen)題(ti)，當人均產量(liang)提(ti)升A%(我們假設100%，這樣后面好闡(chan)述)時，生(sheng)產線的工人比以(yi)前更(geng)忙(mang)了(le)？還是更(geng)輕(qing)松了(le)？
在提升人均產(chan)能(neng)之前，我們(men)首先(xian)要(yao)明白我們(men)的(de)制造環境。在小批(pi)量、多(duo)品種、銷售預測不準、訂(ding)單周(zhou)期(qi)短、變化大的(de)情況下，各(ge)類問(wen)題是很多(duo)的(de)，這些問(wen)題將(jiang)在生產(chan)集中(zhong)暴露(lu)的(de)出(chu)來。
那么(me)我們在(zai)生產提(ti)速前，先要解決(jue)掉許多隱患(huan)問題，是吧？
1、品(pin)質問題：消滅與(yu)預(yu)防80%的物料品(pin)質、生(sheng)產品(pin)質問題，可貢獻人均產量提升的10%。
2、設備(bei)問(wen)題：消滅(mie)與預防80%的設備(bei)問(wen)題，可(ke)貢獻人(ren)均產量10%。
3、縮短換線、換機(模)時(shi)間：可使人均產(chan)量提升10%。
4、狠抓現(xian)場管理、組織協同、各類問(wen)題早(zao)發現(xian)早(zao)解決，可使(shi)人均產量提升(sheng)20%。
5、優化pmc，使生產(chan)更均衡，可(ke)貢獻人均產(chan)量(liang)20%以上。
現(xian)在(zai)我(wo)們來算(suan)算(suan)，如(ru)果(guo)人均產量要提升100%，留給生產部門的也只剩(sheng)下不到(dao)30%了，半(ban)年30%，不過分吧？
現在我們來回答上面那(nei)個(ge)問(wen)題：當生產(chan)(chan)實現人均產(chan)(chan)量(liang)30%提升以(yi)后，實際(ji)上產(chan)(chan)線工人、管理人員比以(yi)前還(huan)更輕松了。為什么？
因為這個時候生產更有序了(le)，生產已經不是(shi)所有問題的(de)匯聚地，而是(shi)出產品(pin)、出效益的(de)地方！
人均產(chan)(chan)量提升(sheng)100%以后，我們到生產(chan)(chan)現場(chang)去(qu)看(kan)，感(gan)(gan)覺他們的(de)(de)速度比半年(nian)前是(shi)有(you)提升(sheng)，但最多30%，感(gan)(gan)覺生產(chan)(chan)的(de)(de)速度并(bing)不快、還有(you)很大(da)的(de)(de)空間。
在小批(pi)量、多品種(zhong)、問題多的制造環境，只有做到了集(ji)成(cheng)運作、以(yi)及(ji)各(ge)部(bu)門(men)的協同，這樣的提升(sheng)才有意(yi)義。這就是集(ji)成(cheng)供應鏈思想。
否則，無論做了多(duo)少改(gai)善(shan)，項目結束后，效果被無情地打回(hui)原(yuan)形，只是時間問題。
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