(一)從管理理論上(shang)分析(xi)
生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)力的(de)載體，是(shi)(shi)(shi)員工直(zhi)(zhi)接從事生(sheng)(sheng)產(chan)活動，創(chuang)造價值與(yu)使用價值的(de)場(chang)(chang)(chang)所。企(qi)(qi)(qi)業(ye)向社會(hui)和(he)市場(chang)(chang)(chang)提(ti)供(gong)的(de)商品要(yao)(yao)通過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)制造出來；員工的(de)精(jing)神面(mian)貌(mao)、道德、作風(feng)要(yao)(yao)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)培養和(he)體現(xian)(xian)(xian)出來；投人生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)各種(zhong)要(yao)(yao)素(su)要(yao)(yao)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)優化組合后才能(neng)轉換為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)力；所有(you)這些(xie)都要(yao)(yao)通過(guo)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)才能(neng)實現(xian)(xian)(xian)。現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)高(gao)低(di)，直(zhi)(zhi)接關(guan)系到產(chan)品質量好壞(huai)、消耗(hao)與(yu)效(xiao)(xiao)益的(de)高(gao)低(di)，以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)(chang)(chang)競爭中的(de)適應(ying)能(neng)力與(yu)競爭能(neng)力。由此可(ke)見，優化現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體優化的(de)重要(yao)(yao)組成部(bu)分，是(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)代(dai)化大(da)生(sheng)(sheng)產(chan)不可(ke)缺少的(de)重要(yao)(yao)環節(jie)。它對于(yu)加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)素(su)質和(he)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經濟效(xiao)(xiao)益，有(you)著重要(yao)(yao)的(de)意義。
(二)從管理實踐上分析
我國工業企業對生(sheng)產(chan)現場管理(li)歷來(lai)是重視(shi)的(de)，并積累了不少(shao)好經驗。
"一(yi)五(wu)"時期，機械工(gong)業部通(tong)過調查(cha)，認識(shi)到應"根(gen)據企(qi)業不同(tong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型，采用(yong)不同(tong)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法"，提(ti)(ti)出要"以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計劃為中(zhong)心加強(qiang)(qiang)企(qi)業管(guan)理(li)"，強(qiang)(qiang)調要"管(guan)好在制品(pin)"。20世紀(ji)60年代，大慶油田(tian)創造了許多現(xian)場(chang)管(guan)理(li)經驗(yan)。例如，建立生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員、基(ji)層干部和領導(dao)干部與(yu)機關工(gong)作人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)崗位責(ze)任制，做到"事事有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)專責(ze)、辦(ban)事有(you)標準(zhun)、工(gong)作有(you)檢(jian)(jian)查(cha)"，把生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)的(de)工(gong)作同(tong)廣大職工(gong)建設社會主義的(de)積極性結(jie)合起來。強(qiang)(qiang)調機關科(ke)室要為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)服務，實(shi)行(xing)"三個面向(xiang)"(面向(xiang)群眾、面向(xiang)基(ji)層、面向(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan))，"五(wu)到現(xian)場(chang)"(生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指揮(hui)、思想工(gong)作、材料供應、科(ke)研(yan)設計、生(sheng)(sheng)活服務到現(xian)場(chang))。在倉庫管(guan)理(li)中(zhong)實(shi)行(xing)"四(si)號(hao)(hao)定位"與(yu)"五(wu)五(wu)化擺(bai)(bai)放(fang)"，即對(dui)倉儲(chu)的(de)各種器材規(gui)定出固定的(de)擺(bai)(bai)放(fang)位置，按(an)庫號(hao)(hao)、架(jia)號(hao)(hao)、層號(hao)(hao)、位號(hao)(hao)對(dui)號(hao)(hao)入座；并按(an)五(wu)個為一(yi)個記(ji)數(shu)單元(yuan)進行(xing)擺(bai)(bai)放(fang)。為培養職工(gong)隊(dui)伍(wu)，提(ti)(ti)出"三老"(當老實(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)、說老實(shi)話、辦(ban)老實(shi)事)、"四(si)嚴(yan)"(嚴(yan)格(ge)要求、嚴(yan)密組織、嚴(yan)肅態度、嚴(yan)明(ming)紀(ji)律)、"四(si)個一(yi)樣"(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導(dao)在場(chang)和不在場(chang)、有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)檢(jian)(jian)查(cha)和沒人(ren)(ren)(ren)(ren)檢(jian)(jian)查(cha)一(yi)個樣)的(de)作風(feng)等。
改革(ge)開放以來，特別是深(shen)化企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部改革(ge)，實行了(le)(le)承(cheng)包(bao)經(jing)營責任制(zhi)以來，許多企(qi)業(ye)(ye)從實際出發(fa)(fa)(fa)(fa)．在(zai)新形(xing)勢(shi)下創造了(le)(le)許多優(you)化現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)新經(jing)驗(yan)(yan)。例如(ru)，南京(jing)第(di)(di)二(er)機(ji)床廠(chang)(chang)(chang)用十年時間，堅持不(bu)懈(xie)地抓(zhua)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，形(xing)成現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)優(you)化11法和現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)40條，促進了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展。哈爾濱鍋爐廠(chang)(chang)(chang)從長遠發(fa)(fa)(fa)(fa)展戰略出發(fa)(fa)(fa)(fa)，對生產(chan)現場(chang)進行綜(zong)合(he)治(zhi)理(li)，系統(tong)優(you)化，形(xing)成了(le)(le)良好的(de)文明秩序，保證(zheng)了(le)(le)各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)技術指標連續幾年大(da)幅度增長。第(di)(di)二(er)汽(qi)車制(zhi)造廠(chang)(chang)(chang)從日本引進現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)(yan)，建立以現場(chang)為(wei)中心的(de)綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系，形(xing)成"一(yi)(yi)個流"生產(chan)方式，成為(wei)挖掘生產(chan)潛(qian)力，提(ti)高經(jing)濟(ji)效益。還(huan)有很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)加強現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方面，摸索創造了(le)(le)各(ge)具特色的(de)好經(jing)驗(yan)(yan)，如(ru)山東博(bo)山水泥廠(chang)(chang)(chang)的(de)"規范化工作法"，上海金陵無線電廠(chang)(chang)(chang)的(de)"模特法"，黑(hei)龍江阿(a)城繼(ji)電器(qi)廠(chang)(chang)(chang)的(de)"定置管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)"，石家莊第(di)(di)一(yi)(yi)塑料(liao)廠(chang)(chang)(chang)的(de)"滿負荷工作法"等。
許多(duo)企業現(xian)場管理(li)的差(cha)距
盡管(guan)(guan)有一批現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)搞得相當好的(de)(de)企(qi)(qi)業和車(che)間(jian)．也積累(lei)了不少具(ju)有先進水(shui)平(ping)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)經驗，但從全局看，許多企(qi)(qi)業的(de)(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)同國(guo)外(wai)先進水(shui)平(ping)相比還有一定的(de)(de)差距。有些(xie)企(qi)(qi)業近幾(ji)(ji)年來注意抓了市場(chang)(chang)，忽視了現(xian)場(chang)(chang)，管(guan)(guan)理(li)重心外(wai)移，而不是內沉。有些(xie)新發展起(qi)來的(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業整(zheng)體素質差，還不知(zhi)道什么(me)是科學的(de)(de)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)。現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)落后集中(zhong)反映(ying)在：現(xian)場(chang)(chang)紀律松弛(chi)，生產效率低(di)，質量差，投入多產出少，效益低(di)，生產不能適(shi)應(ying)市場(chang)(chang)變化的(de)(de)需要。具(ju)體表現(xian)在以下幾(ji)(ji)方(fang)面：
1、現(xian)場生(sheng)產秩(zhi)序混亂(luan)
員工(gong)干(gan)活無計劃，操作無標準；職責分工(gong)不明(ming)，遇(yu)事推諉扯皮，規章制度不能嚴格執行；供應(ying)不及時(shi)，生產不均(jun)衡，工(gong)時(shi)利用(yong)率低，安(an)全、質量事故頻繁。
2、設備(bei)布局(ju)、作(zuo)業路線不合理；物(wu)(wu)料、半成品亂(luan)堆亂(luan)放(fang)，工具箱、更衣(yi)箱參(can)差不齊(qi)；門(men)上有塵(chen)土，地面(mian)有油污(wu)，雜(za)物(wu)(wu)堆積，通(tong)道(dao)堵塞(sai)，作(zuo)業面(mian)積狹窄，環境條(tiao)件(jian)達不到規定標準的要求。
3、現場存在浪(lang)費現象(xiang)
用人過(guo)多(duo)，有(you)人沒活干，有(you)活沒人干，停工等待(dai)，無效(xiao)勞動；生產(chan)過(guo)剩(sheng)，庫存積壓，資(zi)金周轉慢；物料消(xiao)耗高，產(chan)品檔次低，不必要的裝(zhuang)卸搬運(yun)，出現大量的廢品和(he)不良(liang)品；長(chang)明燈、長(chang)流水、到處"跑(pao)、冒、滴、漏(lou)"。
4、現場人員的素(su)質亟待提高
必須(xu)改變人們(men)不(bu)符合(he)大生產(chan)和(he)文明生產(chan)要求的舊觀念、舊習慣，克服"惰性"、作(zuo)風散漫和(he)紀律松弛等毛病(bing)，增強凝聚力，提高(gao)思想和(he)技術業務素質。有人認為，當前困(kun)擾企業的主(zhu)要問題是企業外部環境的影(ying)響，許(xu)多企業的領(ling)導者(zhe)忙(mang)于搞"外交"，抓(zhua)市場，籌資(zi)金，顧不(bu)上抓(zhua)現場管理，即便抓(zhua)了(le)也認為是"遠水解不(bu)了(le)近渴"。
在(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟條(tiao)件下，企(qi)業生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)必須(xu)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需求為(wei)導向，抓(zhua)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)完(wan)全必要和(he)應(ying)(ying)該的(de)，問(wen)題是(shi)(shi)(shi)不(bu)能把(ba)抓(zhua)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)同(tong)抓(zhua)生產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)割裂開來(lai)，這兩者是(shi)(shi)(shi)相互關聯、相互制約，密不(bu)可(ke)分的(de)。企(qi)業要在(zai)激烈的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭中求生存、求發展，就(jiu)必須(xu)向市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)提供質量好、品(pin)種多、價格便宜(yi)、能按(an)期交貨(huo)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，而這些產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)在(zai)生產(chan)(chan)現場(chang)(chang)(chang)制造出來(lai)的(de)，要靠現場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)來(lai)保證。因此(ci)，現場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)水平的(de)高低決定著(zhu)企(qi)業對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)應(ying)(ying)變能力和(he)競(jing)爭實力。
為什么(me)在同樣嚴峻的(de)外部環境中，有些(xie)(xie)企業(ye)的(de)經濟效益(yi)連(lian)連(lian)滑坡，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)難以為繼；而有些(xie)(xie)企業(ye)則應付自如，其產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)仍(reng)能在市(shi)場上暢銷不(bu)衰？原(yuan)因(yin)之一(yi)就是這些(xie)(xie)企業(ye)有一(yi)個良好的(de)后方(fang)基地(di)，注重現(xian)場管(guan)理，能及時地(di)調整產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構，開(kai)發新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和不(bu)斷地(di)提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量。
所以，企(qi)業(ye)的領導者(zhe)要一手(shou)抓(zhua)市(shi)場(chang)，一手(shou)抓(zhua)現(xian)場(chang)，不(bu)能抓(zhua)了(le)市(shi)場(chang)丟了(le)現(xian)場(chang)，也(ye)不(bu)能只顧現(xian)場(chang)忘了(le)市(shi)場(chang)，要以市(shi)場(chang)促現(xian)場(chang)，用現(xian)場(chang)保市(shi)場(chang)，通過加(jia)強現(xian)場(chang)管理去適應外部環(huan)境的不(bu)斷變化(hua)。
(三)加強現(xian)場管理(li)是提(ti)高企業素質，實現(xian)企業管理(li)整(zheng)體優化的需(xu)要
現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)與企業(ye)管(guan)(guan)理(li)是相輔相成、相互促進(jin)的(de)(de)(de)，兩者(zhe)是"局部與整(zheng)體"的(de)(de)(de)關系。作(zuo)為(wei)(wei)區域性的(de)(de)(de)子系統(tong)，現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)要服(fu)從企業(ye)管(guan)(guan)理(li)整(zheng)體優化的(de)(de)(de)要求，保(bao)證企業(ye)生產經營總目標的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)(xian)，優化各(ge)項專業(ye)管(guan)(guan)理(li)。同時，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)也要以(yi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)優化為(wei)(wei)基礎，把管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點放在現(xian)(xian)(xian)場(chang)，各(ge)職(zhi)能科室要主動地為(wei)(wei)生產現(xian)(xian)(xian)場(chang)服(fu)務(wu)，為(wei)(wei)現(xian)(xian)(xian)場(chang)提供良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)條件。現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)搞好了(le)，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)整(zheng)體優化才有可能。
(四)加強現(xian)場管理是(shi)企業(ye)技(ji)術進(jin)步(bu)的需要
新(xin)產(chan)品的(de)(de)開發與(yu)研制、老企業的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術改造、設備(bei)(bei)更(geng)新(xin)、采用(yong)(yong)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術、新(xin)材料、新(xin)工藝，以及引(yin)進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)消化吸收與(yu)推廣應用(yong)(yong)，這(zhe)些(xie)都要具(ju)體(ti)落實和體(ti)現(xian)在生產(chan)現(xian)場(chang)。如果沒(mei)有先(xian)(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，先(xian)(xian)進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術就很(hen)(hen)難(nan)充分發揮(hui)作用(yong)(yong)，技(ji)(ji)(ji)術進(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)成(cheng)果就不(bu)(bu)(bu)能很(hen)(hen)快變成(cheng)現(xian)實的(de)(de)生產(chan)力。有些(xie)企業引(yin)進(jin)(jin)了國外(wai)先(xian)(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術設備(bei)(bei)，但由于現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水平(ping)低，遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)(bu)能投產(chan)或(huo)投產(chan)后不(bu)(bu)(bu)能達標，就是明顯的(de)(de)例證。
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