什(shen)么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力就(jiu)是(shi)不折不扣的(de)拿到成(cheng)果，不是(shi)簡(jian)單的(de)完成(cheng)任(ren)務(wu);領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力就(jiu)是(shi)為拿到有(you)價值的(de)成(cheng)果而不斷的(de)要求、跟蹤、落實(shi)、精進、提(ti)升;領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力不是(shi)做了，而是(shi)做到;領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力是(shi)你的(de)行為和理念(nian)匹配，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力就(jiu)是(shi)自動、自發(fa)地(di)為拿到有(you)價值的(de)成(cheng)果而不斷的(de)努力的(de)強烈(lie)意愿!可是(shi)作為管(guan)理者來說，面對的(de)是(shi)一個(ge)團(tuan)隊，核心是(shi)如何提(ti)高(gao)整個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力。
筆者認為領(ling)導能力(li)的(de)十大方(fang)針如下：
一、目(mu)的要明(ming)
謝永(yong)能解析到執行(xing)的(de)根本目的(de)是企(qi)業的(de)發展，一(yi)切對企(qi)業不(bu)利的(de)事情都不(bu)應該被執行(xing)。對管理(li)者和被管理(li)者來(lai)說，決不(bu)是領(ling)導說一(yi)句話，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)一(yi)件事，領(ling)導布置(zhi)一(yi)個任(ren)務，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)完(wan)成一(yi)個任(ren)務。執行(xing)不(bu)是為(wei)領(ling)導而做(zuo)，而是為(wei)企(qi)業而做(zuo)。強(qiang)調領(ling)導能力其實是為(wei)了(le)(le)(le)能夠實現，抽(chou)象的(de)命(ming)令。舉個最(zui)簡單的(de)例(li)子來(lai)說，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)制定(ding)了(le)(le)(le)一(yi)個工作(zuo)計劃(hua)，這(zhe)個就(jiu)象是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對自己下的(de)命(ming)令，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)很好的(de)執行(xing)了(le)(le)(le)，那么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)實現了(le)(le)(le)計劃(hua)里所希望的(de)目標，那你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導能力thldl.org.cn就(jiu)很好了(le)(le)(le)。當然(ran)了(le)(le)(le)前提是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)計劃(hua)可以執行(xing)。領(ling)導的(de)目的(de)一(yi)定(ding)要明確(que)!
二、目(mu)標要剛(gang)
什么樣的(de)目標(biao)是(shi)有(you)意義的(de)?前(qian)提就在(zai)于(yu)它是(shi)否(fou)能被達成(cheng)。然(ran)而更重要(yao)的(de)是(shi)這項目標(biao)本(ben)身在(zai)一(yi)開始被設(she)定時，是(shi)否(fou)有(you)聚焦在(zai)要(yao)達成(cheng)的(de)正確(que)成(cheng)果上。一(yi)個精(jing)(jing)準的(de)目標(biao)，加上一(yi)套明(ming)確(que)的(de)執行方(fang)法，才能創造超越期待的(de)成(cheng)效(xiao)。透過RtCatch的(de)培訓及精(jing)(jing)準分析系統(tong)，便能快速的(de)獲得高效(xiao)率(lv)的(de)目標(biao)領導能力。
三、規則要(yao)細
執(zhi)行是(shi)(shi)(shi)對管理(li)(li)規(gui)則(ze)的(de)(de)執(zhi)行，那么管理(li)(li)規(gui)則(ze)設(she)(she)計(ji)絕不是(shi)(shi)(shi)簡單編寫制度文件的(de)(de)意(yi)思，它(ta)是(shi)(shi)(shi)用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理(li)(li)者的(de)(de)全部精力歸納(na)、演繹、構(gou)思出來的(de)(de)，它(ta)須是(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)的(de)(de)，即必(bi)須暗(an)合客觀規(gui)律的(de)(de)。這是(shi)(shi)(shi)規(gui)則(ze)本身就應該具(ju)備的(de)(de)特征，否則(ze)是(shi)(shi)(shi)沒有生命力的(de)(de)。從(cong)這個(ge)角(jiao)度而言，領導能力首先是(shi)(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)出來的(de)(de)，所以，規(gui)則(ze)一定要精細!
四(si)、責任要(yao)清
著名企管專(zhuan)家表示領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)競爭力(li)(li)(li)，是(shi)公司工(gong)作的生(sheng)命力(li)(li)(li)。三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執行。如(ru)何提高(gao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)?領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)源于(yu)責(ze)任(ren)(ren)心，責(ze)任(ren)(ren)心決定領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)。要營造增強工(gong)作責(ze)任(ren)(ren)心的濃厚氛圍，以責(ze)任(ren)(ren)之心提高(gao)工(gong)作領(ling)導(dao)(dao)能(neng)力(li)(li)(li)。企業文(wen)化的核心是(shi)“永遠(yuan)具有(you)強烈的責(ze)任(ren)(ren)意識”。
五、流程要精
流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)指企(qi)業日常工(gong)(gong)作中加(jia)工(gong)(gong)業務(wu)信(xin)息(xi)(xi)的(de)規范。企(qi)業的(de)流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)就是(shi)明確規定企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)加(jia)工(gong)(gong)的(de)對象、加(jia)工(gong)(gong)的(de)順序(xu)和(he)技術裝備(bei)、操(cao)作人員的(de)技能要求和(he)操(cao)作規程(cheng)、加(jia)工(gong)(gong)結果(guo)的(de)質量標準(zhun)以及流(liu)(liu)程(cheng)績效的(de)考核標準(zhun)和(he)方(fang)法。在領導力管(guan)理(li)上流(liu)(liu)程(cheng)要精細!
六、培訓(xun)要透
理念、制度(du)方向等都(dou)不錯就是執行的(de)(de)不是太好，。相信很多(duo)公(gong)司都(dou)存在這樣的(de)(de)難題。“領(ling)導能(neng)力”的(de)(de)學(xue)習(xi)培訓，也將(jiang)引發一場管理制度(du)的(de)(de)變革。領(ling)導力的(de)(de)學(xue)習(xi)最終不要(yao)流于形式，而且(qie)這樣的(de)(de)改革將(jiang)繼(ji)續深(shen)化下(xia)去，讓整個公(gong)司的(de)(de)員(yuan)工拭目以(yi)待。將(jiang)使我(wo)們的(de)(de)公(gong)司迅速(su)壯大(da)，快速(su)成(cheng)長(chang)。
七、文化要勁(jing)
領導(dao)(dao)(dao)力(li)文(wen)化(hua)就是把“領導(dao)(dao)(dao)力(li)”作為所(suo)有行為的(de)(de)最(zui)高準則和終(zhong)極目標(biao)的(de)(de)文(wen)化(hua)。進而論(lun)之(zhi)(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)能力(li)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)透過企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)塑造和影響企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有員(yuan)工的(de)(de)行為，進而提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)。因此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)者最(zui)大(da)的(de)(de)任務之(zhi)(zhi)一就是營造企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)能力(li)文(wen)化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)構(gou)建領導(dao)(dao)(dao)力(li)文(wen)化(hua)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)者能否從戰略(lve)高度看(kan)待企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)力(li)，并(bing)由此(ci)引(yin)發的(de)(de)信(xin)念(nian)和決心到(dao)底(di)有多大(da)。
八、機(ji)制要公
機(ji)制(zhi)是(shi)為企(qi)業(ye)(ye)的最高目(mu)標(biao)服(fu)務的，機(ji)制(zhi)的合理(li)性直接影(ying)響到企(qi)業(ye)(ye)能(neng)否(fou)完成目(mu)標(biao)，可見機(ji)制(zhi)與(yu)領導能(neng)力的關(guan)系是(shi)并存(cun)的，機(ji)制(zhi)在(zai)服(fu)務目(mu)標(biao)的同時也在(zai)服(fu)務員工(gong)，因為在(zai)企(qi)業(ye)(ye)團隊中關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)的員工(gong)還(huan)是(shi)少數(shu)，但大多數(shu)的員工(gong)都很(hen)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的運營機(ji)制(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)直接關(guan)系著員工(gong)的根本(ben)利(li)益。有很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)希望自己(ji)企(qi)業(ye)(ye)的領導能(neng)力強，但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的本(ben)身缺(que)乏合理(li)的運營機(ji)制(zhi)，只有合理(li)的機(ji)制(zhi)才可以(yi)促進領導能(neng)力。
九、作風要硬(ying)
謝永能解(jie)析(xi)到作風優良者(zhe)得實惠、嘗甜頭(tou)(tou)，讓作風飄浮(fu)、不(bu)(bu)干實事者(zhe)沒市場、沒地位。其次(ci)在于“嚴上”。領導干部(bu)率(lv)先垂范是提升制度(du)領導能力的(de)重要途徑，也是保證制度(du)真正落實和執(zhi)行的(de)關鍵，必須依法行政(zheng)，帶頭(tou)(tou)執(zhi)行黨的(de)路線、方針、政(zheng)策，帶頭(tou)(tou)遵紀(ji)守法，帶頭(tou)(tou)執(zhi)行部(bu)隊各(ge)項規章制度(du)，做(zuo)到不(bu)(bu)讓部(bu)屬做(zuo)的(de)事自己先不(bu)(bu)做(zuo)、倡(chang)導部(bu)屬做(zuo)的(de)事自己先做(zuo)到，努力維護制度(du)的(de)約束力和公信力。
十、精神要恒(heng)
執行(xing)是(shi)一種能(neng)力(li)(li)，更是(shi)一種精神。領(ling)導能(neng)力(li)(li)強不(bu)強，最終要以實(shi)際成(cheng)效(xiao)來檢驗。執行(xing)要在(zai)注重實(shi)績(ji)、追求實(shi)效(xiao)、講究實(shi)力(li)(li)上(shang)見行(xing)動(dong)、比(bi)高低(di)(di)、論(lun)英(ying)雄。各級政府(fu)領(ling)導和(he)干部(bu)要提高處理具(ju)體復雜問題(ti)的能(neng)力(li)(li)。狠(hen)抓(zhua)落實(shi)要充分調查研究，全面、客觀地(di)分析形(xing)勢，實(shi)事求是(shi)。執行(xing)要在(zai)注重實(shi)績(ji)、追求實(shi)效(xiao)、講究實(shi)力(li)(li)上(shang)見行(xing)動(dong)、比(bi)高低(di)(di)、論(lun)英(ying)雄要真正沉下(xia)去、走出(chu)去，把工作重心放在(zai)一線。
成(cheng)功(gong)的(de)(de)公(gong)司有很多(duo)因素，比如(ru)團隊、市場、機(ji)遇(yu)、人才、資金、項目等(deng)等(deng)。其實，領導力是首要(yao)(yao)因素。劃分公(gong)司的(de)(de)存活率，或許可以直接用領導能力來劃分。很多(duo)人感嘆執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不容易。是的(de)(de)。真正(zheng)做到(dao)100%執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)公(gong)司很少。所(suo)以優(you)秀(xiu)的(de)(de)公(gong)司很少。做到(dao)80%執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)公(gong)司有，所(suo)有成(cheng)功(gong)了(le)100%.執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)60%，也就及(ji)格了(le)。不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。整天(tian)討價還價。一直討到(dao)要(yao)(yao)到(dao)大街(jie)上討飯(fan)的(de)(de)也有。
企(qi)(qi)業是(shi)一(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)水平(ping)主要體現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)競爭力，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)力分(fen)解到個(ge)人就是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。什么(me)叫(jiao)好的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢?簡而言之(zhi)，“全(quan)心全(quan)意(yi)、立(li)即行(xing)(xing)動”。不能(neng)(neng)(neng)做到這一(yi)點，就不可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)好的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就不可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)好的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)力，就不是(shi)好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。每一(yi)個(ge)員工的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)(neng)(neng)力，決定著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)、是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)實踐目標有(you)效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。做一(yi)件事(shi)有(you)好的(de)(de)(de)(de)決策未必有(you)好的(de)(de)(de)(de)結果，如果執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)得(de)不好，這個(ge)結果可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)就是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)。
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