為時6個月的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現：
1、生產現場不亞于任何競爭對手。
2、人均產量提升（元月平均人均小時產量）：
* A線原1.22，現2.64 提升116%-----做多品種、小批量的產線
* B線原1.72 現3.17 提升84%------做中等批量的產線
* C線原1.89 現3.11 提升65%------做大批量的產線
3、實現了全員自主檢查與全員設備保養。
4、實現了計劃與銷售、計劃與生產、計劃與采購的協同
5、大幅提升了交付能力（50%）
6、實現了庫存控制與可視化（可惜老板執意要開門紅大量生產，否則，庫存可以下降35%）
7、均衡了公司與供應商的生產與交付。
8、激活了組織。
年底了，非常多的企業面臨訂單急劇增多、特別是小單急單急劇增多，交不了貨的現象越來越嚴重，同時品質也急劇惡化，企業要招人也特別困難。最近我也接到些電話，許多企業年底遇到了上述情況，急得不得了，問我怎么辦？
反觀大多數民營企業，庫存大、品質差、交付不及時；各部門間都有相互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以往，將直接導致公司利潤減少、訂單減少！
從表象上看，似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。究其根源，是市場環境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，管理方法沒有與時俱進。
二、評論：
一個企業在發展過程中，總是遇到這樣或那樣的問題，很多時候我們嘗試著引入各種先進的管理，借此來杜絕或防范這些問題，可結果卻總是不盡人意。
“橘生淮南為橘，淮北為枳”，這些工具與方法本身并沒有錯，問題出在市場環境與人員發生了根本的變化。中國人講究“天地人合一”、講究“大道至簡”。所以中國的企業問題，只有掌握市場環境變化的規律與企業發展的規律，并在此基礎上，將西方的科學管理與時俱進。
十多年以來，大量民營企業趕超西方、日本與韓國企業的實踐證明，只有這樣，方能能“以道御術”，找到適合中國特色的企業管理與發展之道。
而這(zhe)個方(fang)法，正是將“敏(min)捷(jie)制(zhi)造”&“集成(cheng)供應鏈(lian)”化繁為簡(jian)，而不是照搬。
三、未來：
未來，一定屬于那些能夠及時察覺到市場環境的變化、做出準確判斷、并及時在管理方面與時俱進、做出相應改變的企業。
如果固步自封，固守自己的核心優勢不愿改變；
或想改變但找不到方向；
或想改變但猶豫不定、謹小慎微、患得患失；
或想改變但想找一個更成熟的時機。
那么，等到你真下決心改變的時候，就已經晚了。
真正優秀的管理方法論，無論當前的市場環境多么的不確定，總是能抓住管理的脈絡，抓住管理的核心要素，并讓每個員工理解這種核心要素、落實到企業的經營管理活動中去。
真正優秀的管理方法論，無論當前的市場環境多么的不確定，總是可以把這些核心要素與每個人努力的程度、努力的付出和他的工作結果完全相關，從而實現聚焦績效，消除內耗，并使每個員工獲得*的成就感和滿足感，公司也因此獲得的績效就變得完全可控制了。
真正優秀的(de)管理方法(fa)論(lun)(lun)，無論(lun)(lun)當前的(de)市(shi)場環(huan)境多么的(de)不確(que)定，總可(ke)以(yi)幫助企業(ye)實(shi)現交付、成本(ben)、品質方面的(de)快速改(gai)善、形成不可(ke)復制(zhi)的(de)核心競爭力(li)，實(shi)現行(xing)業(ye)領(ling)先。
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