春(chun)節過后很多企(qi)業(ye)都開始為招攬(lan)人(ren)(ren)才而忙碌了，其實優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才不(bu)是(shi)靠(kao)招攬(lan)來的(de)(de)(de)，而是(shi)靠(kao)吸引來的(de)(de)(de)。很多優秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才流(liu)(liu)失(shi)率(lv)非(fei)常的(de)(de)(de)低，優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才對(dui)(dui)這些企(qi)業(ye)也都非(fei)常向往，而一(yi)般的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才流(liu)(liu)失(shi)率(lv)非(fei)常高，并且一(yi)般的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才基(ji)本不(bu)具備太大的(de)(de)(de)吸引力。為什(shen)么呢(ni)？其中一(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)(de)(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)：一(yi)般的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不(bu)知道(dao)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才需要什(shen)么、關注什(shen)么？所以他們無法(fa)針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)設(she)計(ji)吸引人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)機制和體系。
那么(me)優(you)(you)秀人才都需要什么(me)、關注(zhu)什么(me)呢？周老師跟大家分享幾個優(you)(you)秀人才比較關心和(he)關注(zhu)的(de)內(nei)容。
第一、企業愿景：
什(shen)么是企業的(de)愿景(jing)？也就是企業的(de)未來規(gui)劃(hua)和(he)(he)發展(zhan)目標(biao)，因為對人(ren)才(cai)來說，發展(zhan)就意(yi)味(wei)著(zhu)機會。如果企業沒有清晰的(de)未來規(gui)劃(hua)和(he)(he)明確的(de)發展(zhan)目標(biao)，那么就意(yi)味(wei)著(zhu)他在這里沒有現(xian)實(shi)的(de)機會和(he)(he)美好(hao)的(de)未來。
對于優秀的(de)人(ren)才(cai)來說，一(yi)(yi)個沒有發展(zhan)機會和(he)未來的(de)企業沒有任何吸引力，因為他們需要的(de)不(bu)只(zhi)是一(yi)(yi)份工(gong)作，而(er)是一(yi)(yi)個寬(kuan)闊的(de)平臺和(he)廣闊的(de)空間(jian)。所以(yi)企業應(ying)當(dang)在引進人(ren)才(cai)時，具體全(quan)面的(de)向優秀人(ren)才(cai)展(zhan)示和(he)描繪企業的(de)未來戰略目標和(he)愿(yuan)景規劃(hua)。
第二、崗位職責：
企(qi)(qi)業(ye)要有明確的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，因(yin)為優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人才(cai)在進入企(qi)(qi)業(ye)后都(dou)希(xi)望企(qi)(qi)業(ye)給他們明確的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)、以及清(qing)晰(xi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，盡管(guan)有些小微企(qi)(qi)業(ye)可能做(zuo)不到(dao)定員定崗(gang)，需要一個蘿(luo)卜(bu)幾個坑，但是優(you)秀(xiu)(xiu)人才(cai)也希(xi)望清(qing)楚(chu)的(de)(de)知道(dao)自己具(ju)體的(de)(de)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)內(nei)容，以及所承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任范圍(wei)。
換(huan)句話說就是職責有哪些(xie)？權利(li)是什么？勝任(ren)工作后有什么收益(yi)或好處。所以(yi)企業應(ying)當編制(zhi)好各崗位的具體職責才(cai)能更好的吸引人才(cai)或留住(zhu)人才(cai)。
第三、績效考核：
人才都希望知道企(qi)業對他的要求是什么(me)？對他的能力如何進(jin)行考核和評價？所以(yi)無論企(qi)業大小，都應該有合理(li)的績(ji)效考核方式(shi)。
績(ji)效考(kao)核(he)沒(mei)(mei)(mei)有(you)做或做得(de)不(bu)清(qing)晰，企業(ye)就會出現(xian)(xian)不(bu)干活(huo)的人(ren)比干活(huo)的人(ren)多，優秀的人(ren)才一看都不(bu)愿意來，為什么(me)呢？環(huan)境太(tai)差，價值難(nan)以得(de)到體現(xian)(xian)、沒(mei)(mei)(mei)有(you)競(jing)爭力、沒(mei)(mei)(mei)有(you)發揮(hui)的機會、沒(mei)(mei)(mei)有(you)前途(tu)和(he)未來。所以合理且清(qing)晰的考(kao)核(he)機制是吸引(yin)人(ren)才和(he)留住人(ren)才的條件之一。
第四、薪酬機制：
俗話(hua)說：“不(bu)患寡(gua)，患不(bu)公”，人才(cai)可以(yi)(yi)忍受暫時(shi)的(de)低水平(ping)薪酬待(dai)遇(yu)，但不(bu)能忍受不(bu)公平(ping)的(de)薪酬待(dai)遇(yu)，所(suo)以(yi)(yi)優秀人才(cai)都需要(yao)知道(dao)薪酬分配是怎么樣的(de)？
企業發工(gong)資要有(you)合(he)理的(de)依據和標準，同時也需要有(you)驅(qu)動力(li)(li)(li)和激(ji)勵(li)性(xing)。所謂驅(qu)動力(li)(li)(li)就是(shi)要在各方面都優(you)于行(xing)業或地(di)區的(de)平均水(shui)平。而激(ji)勵(li)性(xing)就是(shi)要在合(he)理的(de)基礎(chu)上(shang)設(she)計(ji)更多可能性(xing)。才(cai)能讓(rang)人(ren)才(cai)感受到努力(li)(li)(li)的(de)動力(li)(li)(li)和奮斗的(de)激(ji)情(qing)，人(ren)才(cai)才(cai)會被自動吸引過來。
第五、職業生涯：
人才都想知道(dao)他(ta)(ta)在(zai)(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)生涯規劃是怎么樣的(de)(de)？換(huan)句話說，就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)有沒(mei)有晉升(sheng)的(de)(de)機會？上升(sheng)通(tong)道(dao)在(zai)(zai)(zai)(zai)哪里？因為(wei)大多數的(de)(de)優秀人才都不(bu)只看現在(zai)(zai)(zai)(zai)，他(ta)(ta)們更(geng)關心(xin)未來(lai)。他(ta)(ta)們關心(xin)未來(lai)在(zai)(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)出路在(zai)(zai)(zai)(zai)哪里？做(zuo)到(dao)什么標(biao)準能晉升(sheng)？做(zuo)不(bu)到(dao)什么標(biao)準會被(bei)降級(ji)或直(zhi)接被(bei)淘汰？
俗話(hua)說：適(shi)者生存，如果不(bu)是強(qiang)者淘(tao)汰弱者，那就會弱者淘(tao)汰強(qiang)者。所以企業應當制(zhi)定合理的晉升機制(zhi)和淘(tao)汰機制(zhi)，讓人(ren)才有(you)機會在同(tong)一(yi)規則(ze)下公平(ping)競爭(zheng)，人(ren)才才有(you)可能被吸引過(guo)來。
第六、培訓體系：
優秀人才(cai)雖然在(zai)某(mou)個領域可(ke)能能力比(bi)較(jiao)強，但隨著(zhu)工作的變化、時間的推移(yi)、或者職位的上(shang)升，他(ta)們也(ye)需要(yao)補(bu)充能量，提升能力。因此，人才(cai)也(ye)希望進(jin)入企(qi)業后，如果某(mou)些方面能力不能勝(sheng)任，是否(fou)有(you)學習機(ji)會(hui)、是否(fou)有(you)培(pei)訓(xun)支持，所以(yi)他(ta)們同(tong)樣也(ye)會(hui)關心企(qi)業有(you)沒有(you)完善的培(pei)訓(xun)體系。
再(zai)小的(de)(de)企業(ye)如果無(wu)法搭建自身的(de)(de)培訓體系，起碼也要為人才(cai)提(ti)供學(xue)習的(de)(de)平臺和(he)機會。
第七、招聘體系：
有(you)本(ben)事的(de)人(ren)(ren)都(dou)希望獲得公平(ping)競(jing)爭的(de)機會，而(er)不是靠(kao)關系(xi)、靠(kao)交情。因(yin)此，優秀人(ren)(ren)才都(dou)關心(xin)企業在引(yin)進(jin)人(ren)(ren)才的(de)時候(hou)，是不是有(you)自己相應的(de)用(yong)人(ren)(ren)標準？是否(fou)有(you)完(wan)善(shan)的(de)招(zhao)(zhao)聘體系(xi)？而(er)不是為了(le)招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)而(er)招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)，不合格的(de)也(ye)先將就，或者(zhe)招(zhao)(zhao)聘者(zhe)直接引(yin)進(jin)自己的(de)裙帶關系(xi)。當然，優秀人(ren)(ren)才最不希望看到的(de)是，企業為了(le)節約開支，干脆降低用(yong)人(ren)(ren)的(de)標準。
人(ren)(ren)是環(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)產物，孟母之所以要(yao)三(san)遷，她就是希望把家搬到什么樣(yang)的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)，將來孟子能夠成為什么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)。企(qi)業經營也(ye)是如此，你希望吸引什么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)才，首先要(yao)打造什么樣(yang)的(de)用人(ren)(ren)環(huan)(huan)境(jing)(jing)。俗(su)話(hua)說，筑巢(chao)才能引鳳，誰說不是呢(ni)？
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