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很(hen)多時候，我(wo)們(men)都(dou)會(hui)遇到這樣的(de)(de)(de)情況，就(jiu)(jiu)是有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)客戶要(yao)到工(gong)廠(chang)進行參觀，在參觀前(qian)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)洽談都(dou)很(hen)順利，但是在參觀后，反而讓重(zhong)要(yao)客戶產生一些顧(gu)慮(lv)。為什么(me)會(hui)這樣呢？其(qi)實就(jiu)(jiu)是因(yin)為工(gong)廠(chang)企業沒(mei)有注(zhu)重(zhong)現場(chang)管理的(de)(de)(de)細節(jie)，而往(wang)往(wang)客戶對我(wo)們(men)的(de)(de)(de)考量(liang)就(jiu)(jiu)是從(cong)工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)現場(chang)環境細節(jie)入(ru)手。
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現場管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業的(de)企(qi)(qi)(qi)業形象、管(guan)(guan)理(li)水(shui)平、產(chan)品質量控制和精神面貌的(de)綜合反映，是(shi)衡量企(qi)(qi)(qi)業綜合素質及管(guan)(guan)理(li)水(shui)平高低的(de)重要標志。
搞(gao)好生產(chan)(chan)現場管理(li)，有利于企(qi)(qi)業(ye)增強(qiang)競(jing)爭力, 消(xiao)除“跑、冒(mao)、漏、滴(di)”和“臟(zang)、亂(luan)、差(cha)”狀況，提(ti)高產(chan)(chan)品質量(liang)和員工素質，保證(zheng)安全生產(chan)(chan)，對提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)經濟效益，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)實力具有十分重要的意義。
那(nei)么要做(zuo)好現場管(guan)理工作，首先我們(men)重點要做(zuo)好的(de)(de)就是(shi)制定(ding)好管(guan)理計劃(hua)。計劃(hua)是(shi)任何經濟管(guan)理工作的(de)(de)首要職(zhi)能；是(shi)一切現代化大生產的(de)(de)共同特點；是(shi)各項工作的(de)(de)指南；是(shi)動(dong)員(yuan)和(he)組織企(qi)業職(zhi)工完成用戶需(xu)要的(de)(de)產品的(de)(de)重要工具。
車間管理的計劃(hua)職(zhi)能首先是(shi)制訂(ding)整個(ge)車間的活(huo)動目標和(he)各(ge)項(xiang)技術經(jing)濟指(zhi)標，它能使各(ge)道工序以至每個(ge)職(zhi)工都有明確的奮(fen)斗目標，能把各(ge)個(ge)生產環節互相(xiang)銜(xian)接(jie)協調起來(lai)，使人財物各(ge)要素緊密結(jie)合，形成完(wan)整的生產系統。
有(you)了(le)計劃(hua)就(jiu)有(you)了(le)行動的(de)(de)方向和(he)目標；有(you)了(le)計劃(hua)就(jiu)有(you)了(le)檢(jian)查工(gong)作改進工(gong)作的(de)(de)依據(ju)；有(you)了(le)計劃(hua)就(jiu)有(you)了(le)衡量(liang)每個單位(wei)每個職(zhi)工(gong)工(gong)作成果的(de)(de)尺度。
車(che)間不(bu)參與(yu)對廠外的(de)經營(ying)活動(dong)。車(che)間制(zhi)訂計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)依據是企業下達的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)本車(che)間的(de)實際資(zi)源情況。車(che)間除每年制(zhi)訂生(sheng)產經營(ying)和(he)目標方針(zhen)外，主要是按(an)季月日時制(zhi)定(ding)生(sheng)產作業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，質量成本控制(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，設備(bei)檢修(xiu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。
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做好(hao)現(xian)場(chang)管理工作計劃(hua)是(shi)指導我們(men)執行的(de)(de)大(da)方向，而(er)在真正執行的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，我們(men)還要注重細(xi)節的(de)(de)落實，下(xia)面是(shi)20個現(xian)場(chang)管理的(de)(de)最基本細(xi)節，希望能夠給大(da)家(jia)一些幫(bang)助：
1、在所有電(dian)(dian)源插(cha)座上(shang)方都(dou)標識出插(cha)座的電(dian)(dian)壓，防止低(di)電(dian)(dian)壓的設(she)備被誤(wu)接入高電(dian)(dian)壓。
2、所有的門都在(zai)門的前面和后面標識出開(kai)門應該是“推”還是“拉”。可以極(ji)大的減少門被(bei)損害的機會，也非常(chang)方便平常(chang)的進出。
3、緊急生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品的(de)指示(shi)單用另外的(de)顏色(se)區(qu)別(bie)出(chu)，可(ke)以容易提醒(xing)優(you)先(xian)(xian)安排上(shang)生產(chan)(chan)線，優(you)先(xian)(xian)進行檢驗，優(you)先(xian)(xian)安排包裝(zhuang)及優(you)先(xian)(xian)進行出(chu)貨等。
4、凡(fan)是(shi)內部有(you)高壓的(de)(de)容(rong)器，全部應該(gai)進行牢固(gu)的(de)(de)固(gu)定，比如滅火器、氧(yang)氣(qi)瓶等。可(ke)以(yi)較少發(fa)生意(yi)外的(de)(de)可(ke)能性。
5、生產(chan)線有新人(ren)進行(xing)作(zuo)業的(de)(de)時(shi)候，在新人(ren)的(de)(de)手臂上標識出“新人(ren)作(zuo)業”，一(yi)方面提醒新人(ren)自己還是個(ge)新手，另一(yi)方面，可以(yi)讓線上的(de)(de)QC人(ren)員特別(bie)“照顧”他。
6、工廠(chang)有(you)人(ren)(ren)進出但又需要(yao)一直關(guan)閉(bi)的(de)門，可以在門上裝上能夠“自動”關(guan)閉(bi)的(de)桿杠，一方面可以保證(zheng)門一直處(chu)于關(guan)閉(bi)的(de)狀態，另(ling)一方面門被損害的(de)機會較少了（不會有(you)人(ren)(ren)用力開關(guan)門了）。
7、在成品(pin)(pin)、半(ban)成品(pin)(pin)、原材料的(de)(de)(de)(de)倉庫(ku)(ku)前(qian)，對(dui)每一(yi)種產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)最(zui)高、*庫(ku)(ku)存(cun)都(dou)作出規(gui)定，并標(biao)識(shi)出目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)量。可(ke)以很清楚的(de)(de)(de)(de)知道真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)情(qing)況(kuang)。防(fang)(fang)止(zhi)庫(ku)(ku)存(cun)過高，也可(ke)以防(fang)(fang)止(zhi)有時(shi)候需求的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)卻沒有庫(ku)(ku)存(cun)。
8、生產(chan)線(xian)的(de)開關按鈕盡量不(bu)要(yao)朝向(xiang)(xiang)過道，如果實在需要(yao)朝向(xiang)(xiang)過道的(de)時候(hou)，也最好(hao)能夠加外蓋進(jin)行(xing)保護。這(zhe)樣可(ke)以防(fang)止過道上來(lai)往的(de)運(yun)輸工具誤碰撞按扭，引起不(bu)必要(yao)的(de)事(shi)故(gu)。
9、工廠的(de)控(kong)制(zhi)中心除(chu)了(le)控(kong)制(zhi)中心值班人(ren)員(yuan)外，是不允許外人(ren)進入的(de)。防止(zhi)無關人(ren)員(yuan)的(de)“好奇”造成的(de)重大的(de)事(shi)故。
10、電流(liu)表、電壓(ya)表、壓(ya)力表等依靠指針指示數值的各(ge)類表，用醒(xing)目(mu)的記號筆標識出(chu)正常工作的時候(hou)，指針應(ying)處(chu)于(yu)的范圍。這樣就比較容(rong)易的知道正常工作的時候(hou)，設備(bei)是否(fou)處(chu)于(yu)正常。
11、不要太(tai)輕信設備上顯示的(de)溫度，定期(qi)利用(yong)紅外線溫度儀進行重復確認是必要的(de)工作。
12、首件(jian)(jian)(jian)不(bu)是僅僅指當天生產的第一件(jian)(jian)(jian)，下面所列出的在嚴格意義上講(jiang)，都是“首件(jian)(jian)(jian)”：每日開機后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、換件(jian)(jian)(jian)生產后(hou)首件(jian)(jian)(jian)、機器(qi)故(gu)障修護(hu)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、模治(zhi)具修護(hu)或(huo)調整后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、品質問題點對(dui)策后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、作業人員更換后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、作業條(tiao)件(jian)(jian)(jian)重新(xin)設(she)定后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、停電后(hou)之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)、收工前之(zhi)首件(jian)(jian)(jian)等(deng)。
13、鎖螺(luo)(luo)絲(si)的工(gong)具都帶有(you)磁性，這樣可(ke)以方便進行取螺(luo)(luo)絲(si)；萬一螺(luo)(luo)絲(si)掉(diao)在工(gong)作臺(tai)上，也非常(chang)容易利用工(gong)具的磁性吸起。
14、接收到的(de)工作聯絡單、協(xie)調書等，如果無法(fa)按時完成或者無法(fa)完成的(de)話，應及時以書面的(de)形式并說明緣由，提交回發(fa)出(chu)部門。
15、在(zai)生(sheng)產線布置(zhi)允(yun)許的(de)(de)(de)條件下，盡量將(jiang)相似(si)的(de)(de)(de)產品分配(pei)到不(bu)同的(de)(de)(de)生(sheng)產線、不(bu)同的(de)(de)(de)車(che)間進行生(sheng)產，這樣(yang)相似(si)產品混(hun)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)可能就減少了(le)。
16、給包(bao)裝、銷售、業務(wu)員等產(chan)(chan)品的(de)彩(cai)色(se)圖(tu)片，減少(shao)他們認(ren)錯產(chan)(chan)品的(de)機會。
17、實驗室內的(de)所有的(de)工具都懸掛在墻(qiang)(qiang)壁上(shang)，并(bing)在墻(qiang)(qiang)壁上(shang)劃出它(ta)們(men)的(de)形(xing)狀。這(zhe)樣，工具一旦被借出，就非常容易知道(dao)了。
18、在統計分析報表(biao)中，每隔一行(xing)就要陰(yin)影作(zuo)為底色，這樣的報表(biao)看起來清楚多了。
19、對于一(yi)些重要的(de)測(ce)試設(she)(she)備，每日(ri)的(de)“首(shou)件(jian)”利用特別選定的(de)“不良件(jian)”進行測(ce)試，有時候可(ke)以清楚的(de)知道設(she)(she)備的(de)可(ke)靠性是否滿足(zu)要求。
20、對一些有(you)重(zhong)要外觀的產(chan)品(pin)，并不一定要用(yong)鐵制(zhi)(zhi)的檢測(ce)工具，可以用(yong)一些自制(zhi)(zhi)的塑料(liao)或者木制(zhi)(zhi)的檢測(ce)工具，這樣產(chan)品(pin)被劃傷的機(ji)會就減少了。
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以(yi)上(shang)就是今天和大家(jia)分(fen)享的內(nei)容，大家(jia)對如何做好現(xian)場管理的細節工作有(you)(you)什么(me)看(kan)法？或者有(you)(you)什么(me)工作心得？歡迎大家(jia)在下方留言，我們一起聊聊。另(ling)外，如果覺得此文讓你(ni)小有(you)(you)收(shou)獲，別忘(wang)了(le)轉發朋(peng)友圈(quan)哦~
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