車間主任如何管理車間的管理方案，
1、健全車間生產組織，合理組織生產。車間的中心任務是生產圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。
2、完善車間管理制度。車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。
3、加強勞(lao)動組(zu)織。勞(lao)動力(li)(li)是生產(chan)(chan)力(li)(li)三要(yao)素(su)中最關鍵的(de)因素(su)哈，人的(de)行為也影響著(zhu)目標的(de)完(wan)成。車間在組(zu)織生產(chan)(chan)時，要(yao)努力(li)(li)為職(zhi)工(gong)(gong)創(chuang)造良好的(de)生產(chan)(chan)環(huan)境，研(yan)究科學的(de)勞(lao)動組(zu)織和(he)操(cao)作方法(fa)，制定先進(jin)合理的(de)定額(e)，實(shi)行按勞(lao)取酬的(de)工(gong)(gong)資獎勵(li)辦法(fa)，不斷(duan)(duan)提高(gao)工(gong)(gong)人的(de)技術和(he)文(wen)化水平，使工(gong)(gong)人能夠(gou)心情舒暢的(de)操(cao)作、熟練(lian)的(de)去工(gong)(gong)作，不斷(duan)(duan)提高(gao)勞(lao)動生產(chan)(chan)率。
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