為什么要加強生產現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理？因(yin)為80%的工作在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，80%的人員在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，80%的問題在(zai)現(xian)場(chang)(chang)，80%的事(shi)故在(zai)現(xian)場(chang)(chang)。現(xian)場(chang)(chang)改善(shan)四大目標(biao)。Q質量(liang)C成本D交(jiao)期S安全。
現(xian)(xian)場管(guan)理方法，一消(xiao)，消(xiao)除(chu)不(bu)增(zeng)值(zhi)活動。二化，標準化、可視(shi)化。三(san)不(bu)，現(xian)(xian)場質量三(san)“不(bu)”。三(san)線，現(xian)(xian)場現(xian)(xian)實現(xian)(xian)物。
4M，4M1E。5S，5S管理(li)。
現場質量三“不(bu)(bu)(bu)”，不(bu)(bu)(bu)接受不(bu)(bu)(bu)合(he)格品，不(bu)(bu)(bu)制造不(bu)(bu)(bu)合(he)格品，不(bu)(bu)(bu)流出(chu)不(bu)(bu)(bu)合(he)格品。
4M，4M1E，4M1E法(fa)指man人machine機器(qi)material物mothod方(fang)法(fa)。1E，Environments環境(jing)，故合稱4M1E法(fa)。
現場(chang)管理的(de)五(wu)項要求，一、問題發生時，先去現場(chang)。二、檢查卸物有關物品。三、當場(chang)采取暫行處置措施。四、發掘真(zhen)正原(yuan)因并排除五(wu)標準化，以防(fang)止再發生。
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