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*精益管理項目落地顧問,高級企業管理培訓師
原中國管理科學研究院特約研究員
中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士
中華講師網百強講師、中國講師網品牌講師
中國注冊（高級）培訓師
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1、要(yao)明確各類異常處(chu)理的責任歸屬，就是你是設備(bei)部(bu)門的問題。你品質部(bu)門的問題，技(ji)術部(bu)門的問題，生產部(bu)門...
執(zhi)行(xing)力差是(shi)表象，管理不善才是(shi)本質。我們在企(qi)業管理過程(cheng)中經常會(hui)抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)不執(zhi)行(xing)，總是(shi)不按我的要求做...
我們常常把流程(cheng)制(zhi)度當成約束(shu)和控(kong)制(zhi)行為(wei)的工具，認為(wei)流程(cheng)制(zhi)度越(yue)(yue)健全，控(kong)制(zhi)力度就越(yue)(yue)大，效(xiao)果就越(yue)(yue)好(hao)，于是我們...
分享給你(ni)快速突破(po)生產瓶(ping)頸工序的五部曲。 1、數據統計。數據統計的背后，意味(wei)著問題的呈(cheng)現，關鍵在...
為什(shen)么要加(jia)強生產現(xian)場管(guan)理？因(yin)為80%的(de)(de)工(gong)作在(zai)現(xian)場，80%的(de)(de)人員在(zai)現(xian)場，80%的(de)(de)問題在(zai)現(xian)場，80%的(de)(de)事...
陳斌
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