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中國企業培訓講師

執行5S管理的三定工作,打造良好生產環境

 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2318
 大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 -1- 如果工廠企業的員工們每天都在一個環境雜亂無章的生產車間中工作的話,先不說工作效率的問題,就是連最基本的人身安全也得不到保障。因此基于優化改善生產環境的

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。

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如(ru)果(guo)工(gong)(gong)廠企(qi)業的(de)(de)員工(gong)(gong)們每天(tian)都在一(yi)個環(huan)境(jing)雜亂(luan)無章的(de)(de)生(sheng)產(chan)車間(jian)中工(gong)(gong)作的(de)(de)話,先不(bu)(bu)說工(gong)(gong)作效率的(de)(de)問題,就(jiu)是連最(zui)基本的(de)(de)人(ren)身安全也得不(bu)(bu)到保(bao)障。因(yin)此基于優(you)化(hua)改善生(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)的(de)(de)需求,我們可以(yi)通過開展5S管理(li)工(gong)(gong)作來打(da)造一(yi)個良好的(de)(de)生(sheng)產(chan)車間(jian)環(huan)境(jing),做好現(xian)場管理(li)工(gong)(gong)作。今(jin)天(tian)小(xiao)編我就(jiu)給(gei)大家講解一(yi)下(xia)5S管理(li)中三定工(gong)(gong)作的(de)(de)一(yi)些內容。

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首先我們(men)來(lai)學習一下關(guan)于(yu)5S管理中推行三定(ding)工(gong)作的(de)目的(de)及步驟分別(bie)有哪些內容。三定(ding)工(gong)作指(zhi)的(de)是:

定點(定置(zhi)):規定現場(chang)所有(you)物品放置(zhi)到合適的位置(zhi)。

定容(rong)(定物):對現場(chang)物品放置(zhi)到固定容(rong)器、區域內等,并進行標識(shi)。

定量(liang):核定區域(yu)堆放(fang)物品的數量(liang)。

三(san)個內容(rong)連接起(qi)來理解(jie)的(de)話,就(jiu)是(shi)什么(me)樣的(de)物品有(you)多少(shao)的(de)數(shu)量放(fang)置在什么(me)位置,這就(jiu)是(shi)三(san)定。它是(shi)5S管理工作(zuo)中整頓工作(zuo)的(de)工作(zuo)原則,也(ye)是(shi)支持整頓工作(zuo)的(de)主(zhu)要(yao)工作(zuo)內容(rong)。

推行三(san)定工作的(de)(de)目的(de)(de):就是在工作地點中,將生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)需要的(de)(de)物品按照一定的(de)(de)規則進行合理的(de)(de)放置,并且對不(bu)同類(lei)型的(de)(de)物品添加相(xiang)對應的(de)(de)標識(shi),以便于任何人取(qu)放。

我(wo)們要(yao)(yao)想打造(zao)一(yi)個(ge)(ge)擁有良好環境的(de)(de)生產車間,就一(yi)定(ding)要(yao)(yao)明(ming)確做到(dao)(dao)每個(ge)(ge)物(wu)品都(dou)有一(yi)個(ge)(ge)放置(zhi)的(de)(de)地(di)方(fang),每件(jian)物(wu)品都(dou)放在(zai)它應該放置(zhi)的(de)(de)地(di)方(fang),每件(jian)物(wu)品的(de)(de)放置(zhi)地(di)方(fang)都(dou)要(yao)(yao)有明(ming)確的(de)(de)標識。最好的(de)(de)狀態就是能在(zai)30秒內找到(dao)(dao)要(yao)(yao)找的(de)(de)東西,將尋(xun)找必需品的(de)(de)時間減少為零,做到(dao)(dao)能迅速(su)取出、能立即使(shi)用(yong)、處(chu)于能節約的(de)(de)狀態。

執行(xing)三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)實施步(bu)驟:決定(ding)(ding)放(fang)置場所(定(ding)(ding)點);整(zheng)理(li)放(fang)置場所;確定(ding)(ding)放(fang)置的(de)(de)標(biao)準容(rong)器(qi)(定(ding)(ding)容(rong));物品的(de)(de)品名、數量(定(ding)(ding)量)、時間標(biao)識;整(zheng)頓(dun)習慣化。要做好三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo),不能憑感覺走,要根(gen)據生(sheng)產車間的(de)(de)實際現場情況,按照三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)基本原(yuan)則去進行(xing)合理(li)的(de)(de)規劃布局,再進行(xing)執行(xing)。三(san)定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)基本原(yuan)則分別是(shi):

1、位置(zhi)原則(ze):物品的放置(zhi)場所100%設定,易(yi)放、易(yi)找(zhao)、易(yi)管理。

2、數量(liang)原則:要定出最高量(liang)和*量(liang),以滿足基本要求的少量(liang)化(hua)原則。

3、標識(shi)原則:一(yi)對(dui)一(yi)標識(shi),標識(shi)方法全公司要統一(yi)。

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我(wo)們在了(le)解了(le)三定(ding)工作的(de)目的(de)和(he)實(shi)施步驟之后,還(huan)需(xu)要掌握將其落(luo)地的(de)手段手法(fa),這里給(gei)大家簡單介紹(shao)一下關于定(ding)置管理圖的(de)一些內容。

定(ding)(ding)置(zhi)管(guan)理(li)圖(tu)(tu)(tu)(tu)是(shi)現場定(ding)(ding)置(zhi)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的重要組成部分(fen)。定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)設計的范(fan)圍包括:室外區域定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu),各作(zuo)業區定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu),庫區、備(bei)件庫、庫房、辦公室等定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)和特殊要求定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu)(如柜(ju)、柜(ju)內、工(gong)作(zuo)臺(tai)面、工(gong)具箱內,以及對(dui)安全、質(zhi)量有特殊要求的物(wu)品、物(wu)件數量定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)(tu)(tu)(tu))。

它是(shi)在對現場進(jin)行診斷(duan)分析的(de)(de)(de)基(ji)礎上,確(que)定(ding)了合理(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)、物、場所關(guan)系之后制定(ding)的(de)(de)(de)管理(li)(li)圖,是(shi)日常整理(li)(li)、整頓工作的(de)(de)(de)依據,車(che)間(jian)、班組必須都有(you)定(ding)置圖,其具體內容及要求如下:

1)車間定置(zhi)(zhi)管理圖:包括班組區(qu)域位置(zhi)(zhi)、通道(dao)、物流(liu)路線、運(yun)輸鏈、在制品周(zhou)轉地(di),供水(shui)點、加(jia)油點、鐵屑和垃(la)圾存放點等(deng)。

2)班組(zu)定置管理圖(含庫房):包括設(she)備、工藝(yi)流程、物流路線、操作工位(wei)、工位(wei)器具、工具箱、工裝(zhuang)架、輥道、運輸鏈、廢(fei)品箱、鐵(tie)屑箱、在制品固定存放(fang)地(di)、信息治(zhi)理點、工作角(jiao)、庫房零(ling)件(jian)(物品、物資)擺放(fang)定位(wei)等。

3)定置圖的(de)設計與繪制:

a)定置圖比(bi)例:車(che)間(jian)為1:100-500;班組(含(han)庫房)為1:100-300。

b)定(ding)置圖繪(hui)制應遵循(xun)的(de)原則(ze):

現場中的所有物品均應繪制在定置圖上;

定(ding)置圖繪制(zhi)以簡明、扼要、完整(zheng)為原則,物形為接近實物,區(qu)域劃分清(qing)晰明確;

定(ding)置圖應(ying)按要(yao)求繪制,但隨著定(ding)置關系的變化而(er)進行修改,保持(chi)圖與現實物相(xiang)符;

定(ding)置實(shi)施必(bi)須(xu)做到,有(you)圖(tu)必(bi)有(you)物,有(you)物必(bi)有(you)區,有(you)區必(bi)掛(gua)牌(pai),有(you)牌(pai)必(bi)分類(lei);按(an)圖(tu)定(ding)置,按(an)類(lei)存放(fang),賬(圖(tu))物一(yi)致。

c)生產現場內,凡(fan)定置圖中(zhong)未注名的設(she)施(shi)和物品(pin)應予以清除;做到(dao)圖物相符。

4)定置率

定置(zhi)率(lv)是反映(ying)是否按定置(zhi)圖進行整(zheng)理(li)、整(zheng)頓,現場狀態達到標(biao)準程(cheng)度的定量指(zhi)標(biao),其計(ji)算方法如下:

定(ding)置(zhi)率=(按(an)(an)定(ding)置(zhi)圖規(gui)定(ding)擺(bai)放(fang)物(wu)品單(dan)(dan)元數-未按(an)(an)規(gui)定(ding)擺(bai)放(fang)物(wu)品單(dan)(dan)元數)/按(an)(an)定(ding)置(zhi)圖規(gui)定(ding)擺(bai)放(fang)物(wu)品單(dan)(dan)元數×100%

定置率指標(biao)等級:優(you)秀-95%良好-90%及格(ge)-85%

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以上就是今(jin)天和大(da)(da)家分享(xiang)的內容,大(da)(da)家對如(ru)何(he)做(zuo)好5S管理的三(san)定工作(zuo)有什(shen)么看(kan)法?或者有什(shen)么工作(zuo)心得?歡迎大(da)(da)家在下方留言(yan),我們(men)一起聊聊。另(ling)外,如(ru)果覺得此文讓你小有收獲,別忘(wang)了轉發朋友圈哦~

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