如何解(jie)決生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場臟亂差，企業管理(li)是否到位，最直觀(guan)也(ye)是最有(you)效的(de)觀(guan)察，是到工作現(xian)(xian)場看一(yi)下(xia)，良(liang)好(hao)的(de)管理(li)現(xian)(xian)場一(yi)定是整(zheng)齊有(you)序，這(zhe)樣企業產(chan)品的(de)品質才有(you)保證(zheng)，生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場臟亂差問題反復通過對車間整(zheng)改實踐總結，主要以下(xia)三(san)招。
1、是(shi)解決(jue)布局物(wu)流問題，打通(tong)生產流通(tong)效率(lv)，創造良(liang)好的作業條件，需(xu)做好三件事，一、縮短物(wu)料(liao)(liao)搬(ban)運距離。二、按工藝排序(xu)，減少迂回折返(fan)。三、設計物(wu)流裝置(zhi)，加(jia)快物(wu)料(liao)(liao)流動速度(du)，再一次強調把它放到第一位。
2、解決執行力(li)(li)問題(ti)。執行力(li)(li)的(de)核心是引導(dao)(dao)你的(de)管(guan)理級員工(gong)更多重復正確的(de)行為，包括(kuo)(kuo)現場(chang)執行的(de)標準(zhun)和引導(dao)(dao)機制，現場(chang)標準(zhun)包括(kuo)(kuo)6S與目視化管(guan)理，引導(dao)(dao)機制是一套(tao)對員工(gong)正確行為的(de)及(ji)時反饋系統，對于生產(chan)系統來說，實踐下來，目前(qian)，最行之有效(xiao)的(de)工(gong)具是績效(xiao)管(guan)理。
3、領導意識(shi)和(he)(he)管(guan)理層的認(ren)知。作為企業老板，要團隊(dui)知道你(ni)想做這件(jian)事，公開表(biao)(biao)達出你(ni)要做這件(jian)事意志和(he)(he)決心，過程中，通過組(zu)織發表(biao)(biao)表(biao)(biao)彰、評比等活動，營造員工積極參與(yu)的氛(fen)圍(wei)。這套打法是(shi)經過時間(jian)檢驗行之有效(xiao)的。
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