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徐興濤講師介紹
1、碩士學位/企業管理咨詢培訓十五年實戰經驗
2、博革企業管理培訓顧問
3、廣東中小企業局合作講師
4、百鼎商學院合作講師
5、開源節流商學院合作講師
6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業合作講師
7、91顧問合作【點擊詳細】

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業務和生產能否一個領導管?

工廠的業務和(he)生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)建議由(you)同(tong)一個直屬領導來管(guan),原(yuan)因如下: 一、業務部(bu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的立場(chang)不(bu)同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門...

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中小微的企業中層管理要實施走動式的管理

這個(ge)管理(li)(li)的話題說(shuo)起來很容易(yi),但是管理(li)(li)層需要有一個(ge)主動(dong)牽頭的其(qi)他管理(li)(li)人員思想(xiang)偷懶逃避,可能都是行(xing)不通的...

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設備操作人員的五項基本規定

分享生產設備(bei)(bei)管理中(zhong)對設備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)人員(yuan)的五(wu)項基本規定要求,對于(yu)設備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)人員(yuan),設備(bei)(bei)管理就是前面說的管好(hao)用好(hao)修...

徐興(xing)濤 2348 瀏覽次數

設備操作程序的內容

分享一下設(she)(she)備(bei)(bei)操作程(cheng)(cheng)序,設(she)(she)備(bei)(bei)操作程(cheng)(cheng)序是指對作業人員(yuan)正確操作設(she)(she)備(bei)(bei)的有關規定和程(cheng)(cheng)序編制(zhi)。設(she)(she)備(bei)(bei)操作程(cheng)(cheng)序也(ye)就(jiu)是...

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如何做到解決生產瓶頸?

解決(jue)生產(chan)(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)是提高生產(chan)(chan)(chan)效率的(de)方法之一,發(fa)現(xian)生產(chan)(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)后(hou),通常通過(guo)以(yi)下幾點來(lai)做到解決(jue)生產(chan)(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)。 1...

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企業存在生產瓶頸,還能不能再提高產能?

企業(ye)存(cun)在(zai)生產瓶頸,還(huan)能不能再提(ti)高(gao)產能,也是有(you)一些方法(fa),但是瓶頸就(jiu)相當(dang)于(yu)木(mu)桶(tong)的短板,它限制(zhi)了桶(tong)的容水量...

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為什么大多數工廠計劃和執行偏差很大?

我們大概總結了幾個方面的(de)原因(yin)。 1、是(shi)計劃(hua)員他對(dui)車間的(de)執行情況的(de)掌握不及時,這里面可以細化為兩...

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高效快速的換產對企業是否非常重要?

高效快(kuai)速的換產(chan)對企(qi)業(ye)是否(fou)非(fei)常重要,答案是肯定的非(fei)常的重要。在今天大(da)多數企(qi)業(ye)都是多品種小批量的生產(chan)方(fang)式...

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精益流程數字化轉型猶豫不決的原因

最(zui)近在思(si)考一(yi)個問(wen)題,經濟流程數字化的轉型(xing)決策(ce)很(hen)慢,是(shi)企業不想(xiang)改(gai)還(huan)是(shi)不敢改(gai)?想(xiang)了一(yi)段(duan)時間,覺得還(huan)是(shi)不敢...

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生產準備流程3P是什么,怎么設計?

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如何解決生產現場臟亂差?

如何解決(jue)生產現場(chang)臟(zang)亂差,企業管(guan)理是否(fou)到位,最(zui)直觀(guan)也是最(zui)有效的(de)觀(guan)察(cha),是到工(gong)作(zuo)現場(chang)看(kan)一下(xia),良好的(de)管(guan)理現場(chang)...

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TPM八大支柱之作業現場的安全與環境

安全(quan)與環境在工(gong)(gong)廠管(guan)理中的(de)(de)地位是相(xiang)當重要的(de)(de),安全(quan)的(de)(de)、良好的(de)(de)環境能(neng)夠(gou)讓人身心愉快(kuai),提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率,降(jiang)低設備(bei)...

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生產現場的三定管理和主要工作內容

定(ding)點(定(ding)置)規定(ding)現(xian)場(chang)所有物(wu)品放(fang)置到合適的位置。定(ding)容(rong)(定(ding)物(wu))對現(xian)場(chang)物(wu)品放(fang)置到固定(ding)容(rong)器(qi)區域(yu)內等,并進行(xing)標...

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精益管理的三個流派,不是工具方法沒用,是人沒用

世界上(shang)的(de)整個的(de)精益(yi)管理(li)有三(san)個流派。 1、就(jiu)是(shi)日(ri)本(ben)的(de)叫精益(yi),他們的(de)重心點(dian)是(shi)在(zai)于強調(diao)現場(chang)管理(li),到現...

徐(xu)興濤 2282 瀏覽次數

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