工(gong)廠(chang)的業(ye)務和生產不(bu)建議由同一個直屬領導來管，原因如下：
一、業務部(bu)(bu)和生產部(bu)(bu)的立場不同(tong)。生產部(bu)(bu)門(men)追求規模效(xiao)應，希望都(dou)(dou)是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變(bian)來(lai)變(bian)去；業務部(bu)(bu)門(men)則認為有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)(dou)要接，認為客戶就是(shi)上帝，希望生產部(bu)(bu)門(men)能盡快交付客戶快速(su)出貨。如果同(tong)一個人(ren)來(lai)管，很難做(zuo)好(hao)協調統一，會(hui)導致打亂仗，組(zu)織(zhi)效(xiao)率不高。
二、要發揮 PMC 部(bu)（計(ji)(ji)劃物(wu)控(kong)部(bu)）的(de)職能。企業應(ying)成立 PMC 部(bu)門(men)，負責整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)系統的(de)指(zhi)揮與(yu)調度。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)何時(shi)開始生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)多(duo)少(shao)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)什么，應(ying)由 PMC 部(bu)門(men)根據訂單的(de)輕重(zhong)緩急，將(jiang)銷售團隊手中的(de)客戶訂單轉化(hua)為切實可行的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃，同時(shi)對業務(wu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進行約(yue)束。要建立緊(jin)急插單的(de)管(guan)控(kong)流程，業務(wu)部(bu)門(men)不能隨意插單，至少(shao)要經過評審，用(yong)數據說(shuo)話(hua)決定該不該插單；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)不能挑單生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，必須(xu)按照(zhao) PMC 部(bu)門(men)的(de)計(ji)(ji)劃來安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，同時(shi)要考核生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃達(da)成率和業務(wu)部(bu)門(men)的(de)出貨及(ji)時(shi)率。
有的企業(ye)規模(mo)較小，老板可能(neng)能(neng)夠同(tong)時管(guan)(guan)業(ye)務和抓生產，且效(xiao)率很高，但一旦規模(mo)擴大(da)，一定要重(zhong)視組織管(guan)(guan)理。
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