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原上市公司高管
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講師特點
企業和咨詢實戰經驗，課程內容貼近企業現實
啟發式培訓，引導學員以實際工作和聯系課堂所學，以易于理【點擊詳細】
如何避免(mian)在管理過程當中產(chan)(chan)(chan)生情(qing)緒，有三點分享： 一、改掉用(yong)情(qing)緒溝通的方式。工作中會(hui)出現各(ge)種問題，需要溝通，但類似(si)“生產(chan)(chan)(chan)部總是不能按(an)(an)時(shi)(shi)交(jiao)貨”“來料老是不準時(shi)(shi)”“生產(chan)(chan)(chan)部經(jing)常(chang)不按(an)(an)計(ji)劃
如(ru)何在(zai)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中有效(xiao)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)不等于簡單的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核，很多企(qi)業在(zai)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，有一種(zhong)吃快餐的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維，認為只要把(ba)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)跟人的(de)(de)(de)(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以(yi)，真正一個行之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，需要管(guan)(guan)(guan)理(li)者，在(zai)前期(qi)將(jiang)大量的(de)(de)(de)(de)(de)工作任務進行細化，設定
掌握(wo)此生產(chan)物(wu)資(zi)排查(cha)六(liu)法(fa)，物(wu)料異常減少(shao)百分之九十，一個優(you)秀的(de)(de)(de)管理(li)者，一定是一個懂得將生產(chan)管理(li)，由產(chan)中提至產(chan)前(qian)的(de)(de)(de)人，尤其是在產(chan)前(qian)做大量的(de)(de)(de)物(wu)資(zi)排查(cha)工(gong)(gong)作。 第一，訂(ding)單接入時(shi)的(de)(de)(de)排查(cha)。主(zhu)要(yao)通過訂(ding)單評審來(lai)完(wan)成，各個部門(men)一起評審訂(ding)單的(de)(de)(de)技(ji)術資(zi)料、工(gong)(gong)藝參(can)
只(zhi)要學會(hui)EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)滯(zhi)品(pin)，呆(dai)滯(zhi)品(pin)不管(guan)怎么洗，都(dou)是(shi)(shi)個(ge)臟(zang)東西，不管(guan)是(shi)(shi)廠家還是(shi)(shi)店面，都(dou)有呆(dai)滯(zhi)品(pin)，特別(bie)是(shi)(shi)電子廠、鞋務(wu)廠、建材廠的(de)呆(dai)滯(zhi)品(pin)，會(hui)讓你心寒，尤其是(shi)(shi)陶瓷廠呆(dai)滯(zhi)品(pin)，少(shao)則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些(xie)呆(dai)滯(zhi)品(pin)的(de)價值幾乎是(shi)(shi)腰斬、膝斬甚(shen)至腳斬，
簡要(yao)介紹兩種(zhong)(zhong)非常流行(xing)(xing)(xing)的(de)結構(gou)化(hua)問題解決(jue)的(de)方法(fa)PDCA和(he)8D，這對(dui)中小型企業家都非常的(de)適用。PDCA方法(fa)是(shi)一個不(bu)斷(duan)迭(die)(die)代的(de)四步過程循環，即替換、執行(xing)(xing)(xing)、檢查(cha)、行(xing)(xing)(xing)動，是(shi)一種(zhong)(zhong)用于過程持續改進(jin)的(de)和(he)結構(gou)化(hua)解決(jue)問題的(de)方法(fa)。之(zhi)所以PDCA是(shi)一種(zhong)(zhong)迭(die)(die)代的(de)方法(fa)，是(shi)因
推(tui)行(xing)七(qi)s管理(li)，抓(zhua)好關鍵(jian)點(dian)事(shi)半(ban)功倍。在很多的倉庫(ku)管理(li)中，物(wu)(wu)資(zi)擺放凌亂(luan)，物(wu)(wu)流通(tong)道受(shou)阻不暢，庫(ku)存(cun)管理(li)不規范，這些(xie)不僅影(ying)響倉庫(ku)環境，也(ye)影(ying)響了倉庫(ku)的工作效率、員工情(qing)緒，導致庫(ku)存(cun)成本(ben)增加，實行(xing)倉庫(ku)七(qi)s管理(li)勢(shi)在必行(xing)，以下是七(qi)s管理(li)的要點(dian)。 一、整理(li)
業(ye)務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)總是吵架，什么原因(yin)怎么辦？業(ye)務(wu)部門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門總是吵架，大部分(fen)是因(yin)為(wei)業(ye)務(wu)總是以插單的(de)方式指揮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，打亂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)節奏，雖然管(guan)理部三令(ling)五申，要嚴格(ge)按(an)照 pmc 的(de)計劃安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，看似(si)也有制(zhi)度約束，但可能(neng)老(lao)板負責業(ye)務(wu)，一個(ge)電(dian)話過(guo)來說這個(ge)客戶很重
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理不(bu)好(hao)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就會成為工廠里最大的(de)背鍋俠，工廠大多數的(de)問(wen)題都發生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每天都很忙，但(dan)忙得茫(mang)然(ran)，因為看不(bu)到(dao)問(wen)題的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不(bu)斷的(de)問(wen)題，而且無(wu)論怎么忙都改(gai)變不(bu)了背鍋俠的(de)命運(yun)，一有問(wen)題老板第(di)一個罵的(de)就是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)
歐陽光遠
薛宇
鄧家飛
崔軍
胡月亭
張強
劉江
溫振
張勝
謝鳴
楊華
劉子義
杜榮波
張海良（HS）
張平亮