世界上的(de)整個(ge)的(de)精益管理(li)有三個(ge)流派。
1、就是日本的叫精益，他們的重心點(dian)是在(zai)于強(qiang)調現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理，到現(xian)場(chang)(chang)看現(xian)象，分析現(xian)物，這個是5S管(guan)理的精髓，所以他們在(zai)質量、安全、成(cheng)本以及交期(qi)管(guan)理上(shang)尤其(qi)重視。
2、第(di)二(er)個流派應該(gai)是德國的，歐洲人(ren)在(zai)幾(ji)百年工(gong)業革(ge)命的基礎之上，把(ba)大(da)量人(ren)為的工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)把(ba)它變成(cheng)機器(qi)化(hua)了。所(suo)以他們強(qiang)調自動化(hua)和信息化(hua)，像阿(a)里巴(ba)巴(ba)和京東現(xian)在(zai)做的一(yi)些無人(ren)值守倉庫，這個倉庫幾(ji)乎都(dou)是機器(qi)人(ren)在(zai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)。所(suo)以這種情況之下(xia)，就是極大(da)的把(ba)人(ren)工(gong)解放出(chu)來。
3、第三個流派(pai)也(ye)(ye)就(jiu)是流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理。*人(ren)(ren)(ren)非常(chang)重視流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，他是按流程(cheng)復(fu)(fu)(fu)制，你(ni)看星巴克、迪士尼(ni)、麥當勞、肯德基按流程(cheng)在復(fu)(fu)(fu)制。所(suo)有這些(xie)告訴大家，*的(de)企(qi)業為什(shen)么(me)能(neng)(neng)形成(cheng)規(gui)模？有一個很重要的(de)概(gai)念，規(gui)模化(hua)的(de)背后是規(gui)范(fan)化(hua)，用(yong)流程(cheng)作為基因去復(fu)(fu)(fu)制，不是靠(kao)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理，能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理成(cheng)也(ye)(ye)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)，敗也(ye)(ye)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)。
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