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中國企業培訓講師

工廠高效運營必備例會

 
講師:溫振 瀏覽次數:2387
 工廠高效運營必備的例會一覽表: 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議,每周要召開管理周例會,可以提供一個各部門展示和比拼工作業績的平臺,讓各部門的重大事情,都呈現于陽光之下,可以讓管理團隊養成用數據說話的好習慣。 二、高層溝通會。要每周召開,確保企業的核心高管與老板思想方向能夠同頻,

工廠高效運營必備的例(li)會一覽(lan)表:

一、管(guan)理(li)變革周(zhou)例會。這是最(zui)核心的(de)一個(ge)會議,每周(zhou)要召開管(guan)理(li)周(zhou)例會,可以(yi)提供一個(ge)各(ge)部門展(zhan)示(shi)和(he)比拼工作業績的(de)平臺,讓各(ge)部門的(de)重大事情(qing),都呈現于陽光之下,可以(yi)讓管(guan)理(li)團隊(dui)養成用數(shu)據說話的(de)好(hao)習慣。

二、高層(ceng)溝(gou)通會。要(yao)每周召開,確保企業的(de)核心高管(guan)與(yu)老板(ban)思(si)想方向能(neng)夠(gou)同(tong)頻,確保各部門的(de)管(guan)理目(mu)標(biao)與(yu)組織目(mu)標(biao)能(neng)夠(gou)一(yi)致。

三、品質(zhi)周例(li)會。品質(zhi)異常突(tu)出的企業,要把品質(zhi)這個會上升到公司級(ji)的例(li)會。

四(si)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)會(hui)。由PMC部(bu)門,主導組(zu)織召集生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、品(pin)質、技術等(deng),跟(gen)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統相關的(de)各(ge)個(ge)部(bu)門負責人,為了調(diao)度平衡生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度,研究解決各(ge)部(bu)門車(che)間(jian),不能(neng)自行(xing)解決的(de)重大問題而召集的(de)會(hui)議,可(ke)以(yi)每天進行(xing)也可(ke)以(yi)每兩天進行(xing),但生(sheng)產(chan)(chan)(chan)協(xie)調(diao)會(hui)不宜周(zhou)期過長。

五、物(wu)(wu)料對單會。目(mu)的是為了(le)明(ming)確(que)物(wu)(wu)料欠料情況(kuang)和物(wu)(wu)料的回廠時間,減少生產部停工待料的現象,降低庫存呆滯(zhi)物(wu)(wu)料。

六(liu)、稽(ji)查周(zhou)例會。每周(zhou)的各部門執(zhi)行(xing)情況,要進行(xing)總結(jie)和復盤,強化企業的責任文化。

七(qi)、班組早會(hui)。對作(zuo)業部門進行昨(zuo)日的(de)生產小結,今日的(de)生產任務的(de)安排,異常(chang)的(de)提報,表揚先進,鞭策落后(hou)。

八、案(an)例分析(xi)會。通過對(dui)特定(ding)的(de)(de)事(shi)項,當成案(an)例來(lai)進(jin)行深入的(de)(de)分析(xi),客觀公正的(de)(de)查明事(shi)實(shi)真相,劃分責(ze)任(ren),落(luo)實(shi)責(ze)任(ren),并(bing)且制定(ding)可(ke)行有效的(de)(de)預防措施,預防同類問(wen)題重(zhong)復發生。

這些(xie)會議都應該(gai)是企業(ye)里面常(chang)開(kai)的(de)(de)會議,至于這些(xie)會議的(de)(de)頻率,每一個企業(ye),可(ke)以(yi)根據自(zi)己實際(ji)情況(kuang)的(de)(de)不同來進(jin)行調整。



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溫振
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