擅長匯(hui)報工作的人(ren)，往往升職加(jia)薪快，匯(hui)報前先明確三點(dian)：你是(shi)(shi)想讓領導知(zhi)道什(shen)么(me)，還(huan)是(shi)(shi)想讓領導做什(shen)么(me)決定，還(huan)是(shi)(shi)需要領導提供什(shen)么(me)資源幫助。通(tong)用模板就是(shi)(shi)結論加(jia)進度(du)加(jia)問題加(jia)建議加(jia)復盤。
一、如(ru)果是剛(gang)接手任務(wu)，要點就是：先(xian)確認工(gong)作內容，明確方向，再制定工(gong)作計劃并實施，同(tong)步進度。
二、如果是任(ren)務進行中，匯報要點(dian)就是：當前進度加下階段內容(rong)加具體措施加預計完成時間。
三(san)、如果是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)完成時，要(yao)點就(jiu)是(shi)(shi)：匯報工(gong)作(zuo)整理(li)情況，確認(ren)工(gong)作(zuo)成效，復盤(pan)反思，查(cha)漏補(bu)缺(que)，形成方法論。
切(qie)記不要讓領導不知(zhi)道你想表達(da)什么，也不知(zhi)道你當前卡(ka)點或進度是什么。
匯報的重要原則：
一、匯報工作說結果(guo)：切忌一味訴(su)苦。
二、總結工作說流(liu)程：先(xian)后邏輯順序要清晰，找出流(liu)程中的關鍵點、失(shi)誤點、反(fan)思點。
三、請示工作說方案(an)：不要讓領導找答案(an)，讓他(ta)做選擇，至(zhi)少準備(bei)2個(ge)方案(an)讓他(ta)去選擇。
四、回憶(yi)工作說感受：說自己學到了什么，總結出了哪些(xie)可復用的方法(fa)論。
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