當(dang)領導問(wen)(wen)我工作(zuo)進度怎么回？領導主動問(wen)(wen)進度，說(shuo)明兩個問(wen)(wen)題。第一(yi)(yi)，這件事情很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，他需要(yao)(yao)(yao)多關注(zhu)。第二呢(ni)，可(ke)能是你(ni)匯報的(de)不(bu)夠，需要(yao)(yao)(yao)再去掌(zhang)握一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)情況(kuang)。同時在匯報的(de)過程當(dang)中(zhong)，我們要(yao)(yao)(yao)詳略得當(dang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)過于(yu)長篇大論，但是呢(ni)也(ye)不(bu)能過于(yu)簡潔。你(ni)說(shuo)領導問(wen)(wen)你(ni)這個事兒怎么樣啊，你(ni)是正在做，大概(gai)做到(dao)什么程度呢(ni)？你(ni)說(shuo)測試中(zhong)順不(bu)順利(li)啊，你(ni)說(shuo)順利(li)一(yi)(yi)次(ci)失敗的(de)溝通嘛，你(ni)也(ye)不(bu)能過于(yu)簡潔，可(ke)以(yi)從三個角度現(xian)在進行到(dao)哪(na)里，哪(na)些(xie)(xie)(xie)是達到(dao)預期的(de)，還遇到(dao)哪(na)些(xie)(xie)(xie)困難，需要(yao)(yao)(yao)哪(na)些(xie)(xie)(xie)幫助？可(ke)以(yi)跟領導講一(yi)(yi)講，同時注(zhu)意三個事項。
1、不要(yao)粉飾太平(ping)，你要(yao)知道就是(shi)在過(guo)程(cheng)當中，如(ru)(ru)果(guo)我們給領導的期望抬得(de)太高(gao)。到(dao)(dao)最后，如(ru)(ru)果(guo)結果(guo)不如(ru)(ru)意的時候，他這個落差非常大，所(suo)帶來的這樣(yang)的負面的結果(guo)可能(neng)比(bi)過(guo)程(cheng)當中的難(nan)度(du)還要(yao)更(geng)大，有困難(nan)，直接(jie)說甚至(zhi)于(yu)可能(neng)過(guo)程(cheng)當中匯(hui)報，把困難(nan)說的略微的大一點其實都(dou)不是(shi)壞事(shi)，突發情況(kuang)是(shi)想象不到(dao)(dao)的嘛(ma)。
2、匯報過程當中可(ke)以提出(chu)資源(yuan)的需求。因為你有困(kun)難嘛(ma)，既然領導問你工作(zuo)進度肯定他是覺(jue)得這個事情很重要，就一定要盡快的達(da)成結果(guo)，那盡快達(da)成結果(guo)肯定要解決那些困(kun)難，那不(bu)就回過頭(tou)來，可(ke)以問他要資源(yuan)支持嘛(ma)，我相信領導也會很樂意的。
3、最(zui)后呢(ni)是你(ni)已經明確了(le)(le)領(ling)導很重視的(de)一件事(shi)，更加應(ying)該(gai)主(zhu)動(dong)匯報了(le)(le)。所以(yi)既然(ran)他(ta)問了(le)(le)，接(jie)下(xia)來(lai)一到兩天，你(ni)可以(yi)主(zhu)動(dong)給他(ta)發，不要再等待(dai)他(ta)問了(le)(le)，因為他(ta)很關心嘛(ma)，等到最(zui)后結果(guo)達成他(ta)也(ye)很高(gao)興(xing)，你(ni)也(ye)很高(gao)興(xing)。
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