公司最近半年遲到現象很突出，特別是近2個月特別嚴重，由個別人蔓延到幾個部門。
100來人的公司，每天有近20人遲到。特別是銷售部，最近還有人遲到近2個小時。
老板特別惱火，讓你寫個報告交給他。
作為人力資源經理，這個報告你怎么寫？
立馬去調數據，把最近半年的考勤情況做個分析？對了，要做得漂亮點，再進行幾個維度的分析，做成柱狀圖和曲線圖？找幾個人調研，問下原因，然后再寫上相關整改措施？
如果你準備這么做，這份報告已經失敗了。
應該說，報告是企業最常用的公文。無論是總裁辦的行政經理，還是跑市場的營銷人員，他們給上級匯報階段性工作的主要溝通載體就是報告。
報告的分類維度很多，按內容來分，可分為工作報告、情況報告和答復報告。開頭案例中老板需要看到的報告，就屬于情況報告。不管哪種報告，都是為了讓上級及時了解工作和情況，對相關工作進行考評，為后續工作提供指導。
因此，撰寫報告是一項科學嚴謹的工作，絕不是套模板說套話那么簡單。
好的報告，要避免“三太”：太淺，太泛，太假。
避免“太淺”。
這是很多報告的通病，認為報告就是把事實寫出來，把數據列出來，背景+成績+整改措施。
這個是報告的“安全”寫法，也是基本功。
但是，一般情況下，這樣的報告很難出彩。
如果要提交報告匯報工作，說明這項工作一定是階段性的，或者發生了重大的情況和問題。
寫作者一定要往深層次再去挖掘，不能只看到表明現象。
公司出現了嚴重的遲到現象，作為人力資源經理，除了把表明的事情摸清楚，還要去調查深層次的原因。遲到的是哪些群體？什么原因？是心態的，還是公司制度的？為什么業務部門最近2個月遲到很嚴重？是不是最近是公司業務旺季，要去見客戶？
想清楚了這些問題，這份報告就絕不會就遲到而講遲到，而會寫得更深。
通過事實聚焦問題，透過現場抓住本質，這才是好報告。
避免“太泛”。
盲人摸象的故事大家都聽過，4個盲人摸象，從各自的角度去想象，得出了不同的結論。
現實中，報告寫作者容易反其道而行之，還沒怎么摸象，他們就有本事直接臆想出一頭“大象”。談制度，談文化，論管理，論經營，報告的是大家都能看到的“大象”。
事實上，真正好的報告就是在盲人摸象。哪有人一下子就能看到全局。上級希望看到的不就是各個角度的不同想法嗎？同樣的事情，你和他的角度可能不一樣；同樣是你，這個階段和下個階段思考問題的維度也會不一樣。
報告寫作者要做的，就是結合你的崗位實際情況，盡量站得高一點，努力去摸到你感知的全貌，然后把它描繪出來。而絕不是直接臆造一頭大象，泛泛而談。
避免“太假”。
什么叫太假？你們公司已經10年沒有更新戰略了，老板也很低調務實，你在報告里面大寫“新戰略”“新起點”“新征程”，這就是太假，不符合實際情況。
毛主席說，沒有調查就沒有發言權。
撰寫報告，第一項要做的基礎工作就是調研。調研包括材料調研和實地訪談。只有把調研做到位了，才能夠分析和確定報告的選題方向，才能為后續的工作打好基礎，否則就是假大空。
毛主席說干革命要靠兩桿子，筆桿子和*桿子。
能夠寫得一手好報告，不單(dan)體(ti)現你個人的成(cheng)績，更是在(zai)為企業經營發展(zhan)助力。
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