hr想要(yao)寫(xie)好(hao)自己的半年工作總結，這五(wu)項基礎內容一定(ding)要(yao)有：
一、階段(duan)工作目標的完(wan)成度。把(ba)在年初制(zhi)定的各項(xiang)目標和實際完(wan)成情況(kuang)進行對比，看看完(wan)成進度是否符合(he)預(yu)期。
二、半年(nian)工作(zuo)內容(rong)的分類總結。把在上半年(nian)所完成的工作(zuo)內容(rong)和工作(zuo)成果，進行一個充(chong)分的展示，這里有三個最基本的注意事項：
1、書寫(xie)內(nei)(nei)容一(yi)定要有(you)邏輯(ji)有(you)層次，比如在(zai)公(gong)司(si)負(fu)責了(le)(le)人(ren)力(li)資源和行政兩大類工作，其中人(ren)力(li)資源板塊(kuai)主要又承擔了(le)(le)招聘、培(pei)訓以及勞動關(guan)系管(guan)理三個模塊(kuai)的(de)(de)(de)工作，而在(zai)招聘模塊(kuai)又負(fu)責了(le)(le)需求分析、簡(jian)歷篩(shai)選、面試(shi)邀約、初試(shi)、錄(lu)用跟蹤、試(shi)用期管(guan)理等具體的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容，那在(zai)撰寫(xie)的(de)(de)(de)時候(hou)，就按照這個邏輯(ji)分類別分模塊(kuai)的(de)(de)(de)去寫(xie)，千(qian)萬不要雜糅到一(yi)起，一(yi)會招聘一(yi)會培(pei)訓一(yi)會又是招聘，看的(de)(de)(de)人(ren)腦(nao)袋疼(teng)。
2、一(yi)定要用指標和數據，展(zhan)示你(ni)在(zai)每個工作模塊重要的工作成(cheng)果，比如在(zai)負責面(mian)試邀約(yue)(yue)，那面(mian)試邀約(yue)(yue)的人數是(shi)多(duo)(duo)少，到面(mian)人數又是(shi)多(duo)(duo)少，到面(mian)率又有多(duo)(duo)高(gao)，這(zhe)些(xie)成(cheng)果就反映了你(ni)的工作態度和質量。
3、撰寫這(zhe)(zhe)些內容時(shi)，一定要(yao)突出你工(gong)作的(de)(de)(de)亮點，那啥是亮點，就是那些公司(si)原(yuan)來沒有(you)，但(dan)經(jing)過(guo)你的(de)(de)(de)努(nu)力現在有(you)了(le)(le)(le)，而且對公司(si)有(you)價值的(de)(de)(de)工(gong)作成果，或者(zhe)原(yuan)來公司(si)也有(you)但(dan)做(zuo)得不好，經(jing)過(guo)你的(de)(de)(de)優化效(xiao)率(lv)，效(xiao)果相(xiang)對以往(wang)有(you)了(le)(le)(le)較大提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)成果。舉個例子，公司(si)原(yuan)來的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)，都是大家(jia)隨心所(suo)欲的(de)(de)(de)發揮(hui)，導(dao)致長期選人不準，而你在上半年(nian)明確(que)了(le)(le)(le)各個核心崗位的(de)(de)(de)人才畫像，為這(zhe)(zhe)些崗位設計了(le)(le)(le)完(wan)整的(de)(de)(de)結構(gou)化面(mian)試(shi)題目，從(cong)而提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)選拔的(de)(de)(de)信度(du)和效(xiao)度(du)，讓新(xin)(xin)入職員工(gong)的(de)(de)(de)錄用合格(ge)比提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)十(shi)(shi)個百分點，轉正率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)百分之五，幫助公司(si)節(jie)約了(le)(le)(le)八萬元的(de)(de)(de)人工(gong)成本，新(xin)(xin)入職員工(gong)的(de)(de)(de)平均業(ye)績(ji)增加了(le)(le)(le)百分之十(shi)(shi)五，這(zhe)(zhe)就是你的(de)(de)(de)亮點。
三、個人(ren)成長。談一(yi)談在過(guo)去這半年的(de)(de)(de)時間里(li)，自(zi)(zi)己(ji)在知識、技能、思維、觀(guan)念、工(gong)作行為(wei)、管理能力等方面取得了哪些進步(bu)(bu)，最好還可以講(jiang)講(jiang)自(zi)(zi)己(ji)對公司(si)文化和(he)價值觀(guan)的(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)(bu)理解和(he)認同，如果(guo)還能順帶表(biao)示(shi)一(yi)下，對領(ling)導同事的(de)(de)(de)感謝那就更好了。
四、工作反思。對(dui)自(zi)己(ji)(ji)在過(guo)(guo)去一段時間里(li)犯過(guo)(guo)的錯(cuo)、踩過(guo)(guo)的坑進復盤，分析原因并提(ti)出自(zi)己(ji)(ji)的改(gai)進思路(lu)和措施。
五、下(xia)半年工作(zuo)計劃。這(zhe)個計劃主要(yao)又應該包括你(ni)的整體工作(zuo)思(si)路、工作(zuo)目標以及主要(yao)的行動(dong)措施三項內容。
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