匯報能(neng)力有(you)多重(zhong)要，在(zai)一個(ge)公(gong)司(si)決定了你(ni)能(neng)不能(neng)快速升(sheng)職(zhi)的能(neng)力，就是你(ni)的匯報能(neng)力。你(ni)有(you)沒(mei)有(you)在(zai)給領(ling)導匯報的時候講到(dao)一半就被(bei)領(ling)導打斷，問(wen)你(ni)到(dao)底表達(da)什么？我(wo)分享五條原則(ze)給你(ni)。
1、結論先行。領導(dao)通常比(bi)(bi)較(jiao)忙，時間也比(bi)(bi)較(jiao)寶貴，所(suo)以你(ni)要(yao)先把結論告(gao)訴他(ta)，讓他(ta)簡單明(ming)了(le)的，知道你(ni)在要(yao)匯報什么，比(bi)(bi)如(ru)這個月目前(qian)銷售額低于預期32%
2、過程做了(le)哪(na)些(xie)(xie)工作。就是(shi)為(wei)了(le)達到這個(ge)目標，你們都做了(le)哪(na)些(xie)(xie)工作，比(bi)如這個(ge)月開(kai)發了(le)五家新(xin)客戶，回訪(fang)了(le)20家老客戶。
3、碰(peng)到的(de)困難或者問題(ti)。比如(ru)由于我們(men)的(de)大(da)客戶某某公司對(dui)(dui)我們(men)提出了(le)賬本要求，我們(men)暫時無法對(dui)(dui)應，導致了(le)很多新(xin)項目(mu)擱置。
4、提出(chu)(chu)解(jie)決方案(an)。比如(ru)第一優化我們自(zi)身的供應商。第二和客(ke)戶(hu)進一步(bu)溝通，提出(chu)(chu)我們的困難。
5、未來(lai)的行動計(ji)劃(hua)。比如什么(me)時(shi)候準備去拜訪供應商，什么(me)時(shi)候準備去拜訪客戶(hu)。這套結構化思維，能夠(gou)很好的幫你(ni)理清思路，趕緊用起來(lai)。
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