說清楚，講明白(bai)是項目經理(li)匯(hui)報時所具(ju)備的必備的能力，那(nei)么(me)項目經理(li)該如何向老(lao)板進行(xing)匯(hui)報？
第一點(dian)，投其(qi)所好。匯報(bao)內容要緊扣上級(ji)領(ling)導聽匯報(bao)的(de)(de)意圖，夸(kua)夸(kua)其(qi)談或者不善(shan)言辭都不妥當，擺數據(ju)、講道理，同步(bu)具體項(xiang)目的(de)(de)進程，才能讓上級(ji)覺得你的(de)(de)項(xiang)目，在有條不紊的(de)(de)開展(zhan)。
第二點(dian)(dian)，突出特點(dian)(dian)。這樣容易匯報出深度(du)和(he)厚度(du)，不至于像攤大餅流水賬，讓(rang)領(ling)導不知所云。
第(di)三(san)點(dian)，匯報出思(si)想。這種思(si)想一般不是(shi)直接寫在字面上(shang)，而(er)是(shi)賦(fu)予匯報的情況和角(jiao)度當中(zhong)，通過對問題的深刻挖(wa)掘(jue)和體(ti)現，只有(you)這樣的匯報，才有(you)深度，才有(you)味道，給人啟迪，耐人尋味，才能(neng)給領(ling)導留下深刻的影響。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127145.html
